“十一五”圓滿落幕，京煤集團走上了“十二五”的新征程�！毒┟杭瘓F發(fā)展戰(zhàn)略與“十二五”發(fā)展規(guī)劃》總結(jié)了京煤集團發(fā)展概況和“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況，深入分析了各主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出了京煤集團發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃及有關保障措施。

　　“十一五”期間，京煤集團提前完成主要規(guī)劃指標。截止到2010年末，京煤集團資產(chǎn)總額達到240億元，經(jīng)營總收入達到115億元，利潤總額達到6.4億元，員工年人均收入達到5.2萬元。京煤集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略取得重要成效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，煤炭主業(yè)成績斐然，相關多元產(chǎn)業(yè)進退有序，企業(yè)綜合實力進一步增強，企業(yè)民生明顯改善。

　　根據(jù)當前面臨的國內(nèi)外形勢，“十二五”期間，京煤集團煤炭行業(yè)將走上集約、高效、安全和綠色發(fā)展之路，城市服務業(yè)未來發(fā)展?jié)摿�巨大，房地產(chǎn)業(yè)具有良好的成長性。京煤集團在面臨著企業(yè)發(fā)展方向明確、企業(yè)發(fā)展實力增強、煤炭主業(yè)競爭優(yōu)勢明顯、企業(yè)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢明顯等有利條件的同時，還面臨著企業(yè)規(guī)模相對較小、資源相對分散，集團管控能力有待進一步提升、體制機制還需進一步轉(zhuǎn)換，技術創(chuàng)新能力相對不足，人才結(jié)構性短缺與過剩并存，歷史負擔較重等不利因素。

　　京煤集團確定的“十二五”規(guī)劃主要思路是：緊密圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構這一條主線；定位能源及開采業(yè)、城市服務業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)鏈條；重點發(fā)展煤炭、城市服務、房地產(chǎn)三大主導產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)建集團化運作、專業(yè)化經(jīng)營、聯(lián)動化發(fā)展、資本化擴張“四化”商業(yè)模式；打造理念先進型、質(zhì)量效益型、本質(zhì)安全型、技術創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型“五型”企業(yè)，建設國內(nèi)一流、具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團。

　　“十二五”規(guī)劃還就煤炭、電力、城市服務、房地產(chǎn)、民爆化工、機械等業(yè)務，分別確定了發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展舉措。同時，結(jié)合資金資源、人力資源、組織管控、戰(zhàn)略性業(yè)務資源、重大項目、戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化、社會責任、科技創(chuàng)新、信息化建設、安全管理、黨建創(chuàng)新等方面提出了發(fā)展規(guī)劃保障措施。

來源：京煤集團