如何全面推進三基工作，近日顧北煤礦以宣貫集團公司兩會會議精神為契機，召開了顧北煤礦推進三基工作暨2011年第一次黨委中心組學習會議，會議要求全礦上下統(tǒng)一思想，全面進行宣傳動員，進一步推進三基工作。該礦領導在結(jié)合礦井生產(chǎn)實際的基礎上明確了四項重點工作：

　　抓質(zhì)量標準化。作為基礎工作的質(zhì)量標準化工作，貫穿全年安全生產(chǎn)的始終，也是安全三基工作重點。該礦為力保質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標，要求各專業(yè)口按照垂直管理的要求，明確自己的工作計劃、要求和目標，抓住各自重點。針對各口出現(xiàn)的質(zhì)量標準化工程欠賬要及時清理，結(jié)合品牌工作面、品牌硐室的創(chuàng)建工作，要求各單位提高自主管理性和自覺性，高度重視起來，將質(zhì)量標準化工作納入到日常規(guī)范化施工工序中來，確保質(zhì)量標準化工作動態(tài)考核達標，在年度內(nèi)采煤、通風安全、機電、地質(zhì)地測、防治水、調(diào)度及兩規(guī)范專業(yè)達到行業(yè)一級，全年創(chuàng)建品牌工程二十項，從而推進安全生產(chǎn)工作。

　　抓好班組建設。三基工作重在落實，作為兵頭將尾的班隊長則是落實的關鍵。班隊長在落實三基工作中發(fā)揮著至關重要的作用，該礦在班組建設中將抓好班隊長管理作為今年的三基工作中重點要項工作之一，要求制定班隊長淘汰考核的具體辦法，礦黨委將每季度對班隊建設問題進行專門研究。同時以開展的“五好區(qū)隊（班組）”為抓手，實施百分制考核辦法，完善考核淘汰機制，進一步提高基層班隊管理水平。

　　提高職工的技能水平。首先在思想上認識到位，認識到不學習就會落后，落后就會挨板子的道理，不斷的學業(yè)務、學技術(shù)，提高自身素質(zhì)，增強自身能力儲備。同時該礦也不斷通過技術(shù)比武、技能培訓、師徒幫帶、崗位練兵等一系列的方法提高職工的安全技能和操作技能。在抓好日常培訓工作的同時，把工作重心放在實學實訓上，對制定的培訓計劃要監(jiān)督到位、考核到位、落實到位。礦相關部門要齊抓共管，發(fā)揮應有的職能作用，切實提高職工的技能水平。在強化培訓工作方面不能流于形式，切實提高職工隊伍的基本安全技能，要用動真格的態(tài)度去認真開展培訓工作。

　　進一步轉(zhuǎn)變工作作風。要打破過去工作作風中的“三慣”思想，提高領導干部的落實力、執(zhí)行力、控制力，作為領導干部不斷加強學習、嚴肅紀律、把心思用在工作上，進一步做到強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風。尤其是作為機關部門領導干部肩負著三基工作的管理和監(jiān)督職能，作風硬則是推進工作的重要保證。該礦在今后的工作中將落實集團公司要求的領導干部素質(zhì)型淘汰機制，不斷深化作風建設，保持干部隊伍的健康性和廉潔性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，為推進三基工作在作風上提供保障。

來源：淮南礦業(yè)