元月份以來(lái)，因工作面過(guò)斷層、拆除安裝任務(wù)繁重、異地項(xiàng)目部放假等因素影響，張集礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。日前，該礦廣泛開(kāi)展“講形勢(shì)、講任務(wù)、講職責(zé)、講奉獻(xiàn)”宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，在安全的前提下，凝心聚力打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。

　　一是由宣傳科結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，編發(fā)系列宣講材料，深度分析當(dāng)前礦井發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳陣地，以“攻堅(jiān)克難、確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益”為主題開(kāi)設(shè)專題訪談，營(yíng)造濃厚輿論氛圍。二是層層制定落實(shí)目標(biāo)措施。各單位將月度、季度、全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到班組、到個(gè)人，制定具體保障措施，明確落實(shí)責(zé)任人。三是由礦工會(huì)負(fù)責(zé)，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)，制定競(jìng)賽意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組、職工與職工之間開(kāi)展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)、提效益”競(jìng)賽。四是開(kāi)展談心活動(dòng)。按照分線包保的原則，集中一周時(shí)間組織副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)與基層單位黨政主管談心，基層黨政主管與副職管理干部談心，黨員與包保職工談心。五是抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。以1349工作面生產(chǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低生產(chǎn)事故影響，穩(wěn)定主采面生產(chǎn)。突出抓好東六7煤大傾角回采、區(qū)域防突等安全重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保重點(diǎn)管控有力到位；認(rèn)真落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)競(jìng)賽意見(jiàn)，制定具體標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核方案，持之以恒開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加大異地創(chuàng)業(yè)力度，實(shí)現(xiàn)山西太岳項(xiàng)目部穩(wěn)步成長(zhǎng)，玉華項(xiàng)目部不斷壯大；圍繞降本增效，努力提高效率效益，積極實(shí)施外購(gòu)煤入洗，確保實(shí)現(xiàn)全年原煤入洗10萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 12萬(wàn)噸的目標(biāo)，強(qiáng)化材料、電力、租賃費(fèi)等管理，堵塞漏洞，提高勞動(dòng)效率，努力實(shí)現(xiàn)增收提效；加快非煤發(fā)展步伐；加快地面瓦斯抽放系統(tǒng)、中央風(fēng)井改造等重點(diǎn)工程進(jìn)展，確保按期完成。

來(lái)源：徐礦集團(tuán)