2011年2月14日，龐光榮總經(jīng)理、胡岳東副總經(jīng)理及總公司資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、辦公室等部門負責人到物資分公司進行了工作調(diào)研和工作指導。

　　龐總經(jīng)理一行在聽取了物資分公司關(guān)于落實2011年度工作會議精神、當前工作中存在的問題及工作建議后，對物資分公司的工作給予了肯定，并對物資分公司當前工作中的問題進行了認真剖析。針對物資分公司今年的工作，龐總經(jīng)理提出了以下要求：

　　一是要全力抓好安全工作，提高對安全工作的認識，實施規(guī)范化、標準化管理，層層落實責任，嚴格逗硬考核，在行動和措施上落到實處，確保不發(fā)生重傷及以上事故。

　　二是認真分解全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，強化考核，確保實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，鎖定奮斗目標不動搖。

　　三是加大公司集中采購力度，加強對各分（子）公司物資采購的監(jiān)督指導力度以及服務(wù)工作力度，有效控制違規(guī)采購。對材料庫存量超計劃的單位要進行認真解剖，找出原因，并有效解決，確保完成全年材料庫存量計劃指標。

　　四是要進一步強化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，要形成好的制度、機制、文化和理念，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理，促進管理工作上新臺階。

　　五是要充分發(fā)揮資源、資產(chǎn)的優(yōu)勢，在所有管理人員中要樹立起強烈的責任感和政績意識，加大創(chuàng)收、創(chuàng)效的工作力度，做到效益最大化。

　　六是要健全內(nèi)部控制和約束機制，加大對敏感和重要崗位的監(jiān)管控制，嚴格執(zhí)行各項紀律要求和制度，規(guī)范物資招標采購和商貿(mào)運作，防止企業(yè)和個人風險。

　　七是要在經(jīng)營上加強預算管理，嚴格成本控制和費用管理，特別要加強非生產(chǎn)性支出的控制。

　　八是要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配方案。要盡可能控制用工總數(shù)，制定科學合理的分配方案，工資分配要向苦、臟、累、險、創(chuàng)效大的崗位傾斜。要加大對各崗位工作的考核，嚴格按工作業(yè)績和創(chuàng)收創(chuàng)效成果掛鉤進行分配。

　　九是要抓好“十二五”規(guī)劃的編制，促進企業(yè)的發(fā)展。

 來源：中梁山煤電氣