2月16日，集團公司在本部召開2011年小火電機組關(guān)停座談會，貫徹落實集團“兩會”精神，部署2011年小機組關(guān)停工作。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員米樹華出席座談會并講話。

    米樹華指出，這次會議的主要任務，是認真貫徹集團公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，深入落實集團公司《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型工作意見》，提早部署2011年的小機組關(guān)停工作，加快推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。加快關(guān)停小火電機組是集團公司響應國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是集團公司加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要任務，是集團公司提高核心競爭力的迫切要求。各有關(guān)單位要從戰(zhàn)略和全局的高度，高度重視小火電機組關(guān)停工作，切實提高工作的自覺性和堅定性，切實增強責任感和緊迫感。

    米樹華強調(diào)，2011年集團公司面臨的機組關(guān)停任務繁重而艱巨，要從五方面抓緊抓好關(guān)停工作。一是進一步加強組織領(lǐng)導，落實責任。各分子公司對所屬電廠的小火電機組關(guān)停工作負總責，分子公司一把手是第一責任人，關(guān)停企業(yè)的一把手是直接責任人。各分子公司一把手不僅要加強領(lǐng)導，明確目標，精心組織，落實任務，而且要身體力行，親自與電網(wǎng)、政府、股東方進行協(xié)調(diào)溝通，切實為基層單位解決問題。關(guān)停企業(yè)一把手負責制定機組關(guān)停的詳細工作方案和保障措施，要采取有力手段關(guān)停本企業(yè)所屬機組，并妥善處理善后事宜。集團公司相關(guān)部門負責加強對關(guān)停工作的協(xié)調(diào)和指導，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)停工作中的困難和問題，并提出解決辦法和意見。二是提前謀劃，加大關(guān)停協(xié)調(diào)力度，科學有效的制定機組關(guān)停方案。關(guān)停小火電機組涉及各方面利益，各單位要提前謀劃，科學制定切實可行的關(guān)停方案，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。特別要做好關(guān)停機組的資產(chǎn)債務處置和人員安置工作，關(guān)停收益要優(yōu)先用于職工安置工作，供熱機組要提前做好供熱替代方案。三是積極爭取，確保機組關(guān)停的相關(guān)補償政策落實到位。各關(guān)停企業(yè)要認真學習，積極研究資產(chǎn)核銷、關(guān)停補償、人員安置、土地處理、債務處理等補償辦法，真正把各項補償政策落到實處，將關(guān)停損失降到最低。四是抓住機遇，充分利用小火電機組關(guān)停容量做好“上大”工作。集團公司“十二五”期間將在全系統(tǒng)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑使用關(guān)停容量，用于建設大容量、高參數(shù)、效益好的清潔環(huán)保機組，各單位要從集團公司全局利益出發(fā)，服從集團公司的統(tǒng)一調(diào)配，認真優(yōu)化“上大壓小”方案，一手抓關(guān)停，一手抓上大，努力取得“上大壓小”工作的新突破。五是做好輿論宣傳和引導工作。關(guān)停企業(yè)要充分發(fā)揮新聞輿論的導向作用，大力宣傳關(guān)停小火電機組的重要意義、政策措施和節(jié)能環(huán)保成效，充分發(fā)揮工會和職代會的作用，對群眾反映的問題，及時進行政策解讀和答疑解惑，正確引導輿論，營造關(guān)停的良好輿論氛圍。

    會上，計劃發(fā)展部通報了各單位2011年關(guān)停任務和關(guān)停目標，相關(guān)分（子）公司匯報了小火電機組關(guān)停工作情況，集團公司相關(guān)部門發(fā)言。

    集團公司相關(guān)部門負責人，國電電力、長源電力、華北公司、東北公司等相關(guān)分（子）公司負責人和負責關(guān)停工作的部門負責人，關(guān)停企業(yè)行政負責人出席會議。

來源：國電集團