“未來(lái)5年將攜帶領(lǐng)先世界的特高壓輸電技術(shù)和設(shè)備制造優(yōu)勢(shì)，加快國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。”國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞不久前在國(guó)家電網(wǎng)公司舉行的2011年工作會(huì)議上指出。同時(shí)，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)在南方電網(wǎng)公司2011年工作會(huì)議上也指出：“‘十二五’期間，南方電網(wǎng)將突出加快‘走出去’步伐，著力拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)�！笨梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)5年我國(guó)兩大電網(wǎng)將憑借過(guò)硬的技術(shù)、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)加快“走出去”拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　“走出去”更加重視后續(xù)效應(yīng)

　　據(jù)介紹，國(guó)家電網(wǎng)每年的固定資產(chǎn)投資主要投向國(guó)內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)所占比例很小。但隨著特高壓技術(shù)的創(chuàng)新突破及對(duì)菲律賓電網(wǎng)和巴西輸電公司的成功收購(gòu)，國(guó)家電網(wǎng)在國(guó)際上聲名鵲起，走向國(guó)際化的條件日益成熟。劉振亞表示：“以菲律賓、巴西電網(wǎng)項(xiàng)目為標(biāo)志，國(guó)家電網(wǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得了歷史性突破。”

　　2011年是“十二五”規(guī)劃第一年，為在國(guó)際業(yè)務(wù)上進(jìn)一步打開(kāi)局面，國(guó)家電網(wǎng)在2011年工作報(bào)告中指出，將做強(qiáng)做優(yōu)巴西電網(wǎng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好菲律賓國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)展與俄羅斯、美國(guó)電力企業(yè)的合作，加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)特高壓和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化工作。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)還將瞄準(zhǔn)高端優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，著力提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備集成能力，推動(dòng)電工裝備及制造技術(shù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

　　其實(shí)，此前國(guó)家電網(wǎng)一直都在強(qiáng)調(diào)“走出去”，但更多的是工程承包，后續(xù)效應(yīng)有限。國(guó)家電網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)杜至剛曾表示：“真正的國(guó)際化，應(yīng)該是技術(shù)、產(chǎn)品輸出以及運(yùn)營(yíng)能力的輸出。”此次國(guó)家電網(wǎng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的規(guī)劃無(wú)疑凸顯了這一點(diǎn)。

　　同時(shí)，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)今年也明確闡述了南方電網(wǎng)“走出去”整體思路：按照“立足主業(yè)、立足周邊”原則，發(fā)揮作為大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的作用，利用南方電網(wǎng)獨(dú)特地緣、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，保證國(guó)家能源安全的同時(shí)，拓展南方電網(wǎng)發(fā)展空間。據(jù)悉，這是南方電網(wǎng)首次明確提出統(tǒng)籌國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源，將外拓發(fā)展空間列入主要業(yè)務(wù)之一。

　　輸電技術(shù)讓“走出去”底氣十足

　　電網(wǎng)具有公共資源的特征，與油氣、煤炭等資源產(chǎn)業(yè)相比，“走出去”難度更為艱巨。然而，國(guó)家電網(wǎng)不僅成功收購(gòu)并接管運(yùn)營(yíng)巴西7家輸電特許權(quán)公司，還與美國(guó)電力公司簽署協(xié)議共同推進(jìn)特高壓、智能電網(wǎng)和新能源建設(shè)，這表明國(guó)家電網(wǎng)“走出去”底氣十足。國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪表示：“近年來(lái)，我國(guó)在特高壓輸電、智能電網(wǎng)和設(shè)備制造方面攻克了一系列重大技術(shù)難題。應(yīng)該說(shuō)，占領(lǐng)了輸電技術(shù)國(guó)際制高點(diǎn)�！�

　　我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)能夠走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，離不開(kāi)過(guò)硬的技術(shù)以及穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。例如，1月12日，經(jīng)過(guò)智能化改造、穩(wěn)定運(yùn)行一年的茂名110千伏文沖口變電站成功通過(guò)專(zhuān)家組技術(shù)驗(yàn)收，成為南方電網(wǎng)首個(gè)智能變電站。該項(xiàng)目共申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利達(dá)到13項(xiàng)，在智能變電站關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用方面取得的多項(xiàng)創(chuàng)新成果，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。國(guó)家電網(wǎng)方面，1月4日，我國(guó)首座利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)的智能變電站220千伏西涇智能變電站在江蘇無(wú)錫投運(yùn)，標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)開(kāi)始大規(guī)模建設(shè)智能電網(wǎng)。

　　劉振亞指出：“從現(xiàn)在起的5年是把國(guó)家電網(wǎng)公司全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，在國(guó)際電網(wǎng)運(yùn)行管理、資源并購(gòu)、工程總包、招標(biāo)采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國(guó)際化公司�！�

　　對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)，南方電網(wǎng)2011年工作報(bào)告則顯示，將牽頭做好次區(qū)域骨干電網(wǎng)規(guī)劃，積極參與次區(qū)域水電資源開(kāi)發(fā)。引導(dǎo)國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)和管理的輸出業(yè)務(wù)。研究跨境經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，整合全網(wǎng)的國(guó)際業(yè)務(wù)資源，搭建統(tǒng)一的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)，對(duì)外一個(gè)形象、一個(gè)聲音。加大對(duì)實(shí)體項(xiàng)目的投資力度，到“十二五”期末，在次區(qū)域和港澳地區(qū)的電力業(yè)務(wù)快速發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)、管理的輸出業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模，全面推進(jìn)越南永興、老撾國(guó)家電網(wǎng)等周邊國(guó)家的相關(guān)項(xiàng)目。

　　跨越國(guó)界還需克服多重困難

　　國(guó)際化的舞臺(tái)雖然廣闊卻也風(fēng)險(xiǎn)重重，如果不注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，就可能折戟沙場(chǎng)。充足的國(guó)際化人才是攻克國(guó)際市場(chǎng)的必要條件。對(duì)此，國(guó)家電網(wǎng)近幾年已多次在全球公開(kāi)招聘中高層，初步網(wǎng)羅到一批海外企業(yè)的中高級(jí)管理及技術(shù)人士。為適應(yīng)“走出去”的需要，國(guó)家電網(wǎng)將在2011年大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力解決高層次人才不足、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。南方電網(wǎng)也將在“十二五”期間實(shí)施好人才發(fā)展“六大工程”，包括加快引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)鍵緊缺型人才、建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的總部人員選聘機(jī)制等。

　　毋庸置疑，兩大電網(wǎng)“走出去”的前提是要能盈利，而能否盈利取決于管理能力和水平，能不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。不同國(guó)家或地區(qū)具有不同的國(guó)情、人文、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及能源政策和發(fā)展戰(zhàn)略，因此，兩大電網(wǎng)“走出去”不僅要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還需考慮到外部環(huán)境差異、思想文化碰撞與價(jià)值觀融合過(guò)程等多重因素。例如，國(guó)家電網(wǎng)接手經(jīng)營(yíng)的菲律賓國(guó)家電網(wǎng)公司，就考慮了最大限度地雇用菲律賓本地員工。

　　國(guó)家電網(wǎng)巴西控股公司總裁蔡鴻賢在接受記者采訪時(shí)指出：“國(guó)家電網(wǎng)收購(gòu)了巴西境內(nèi)7條輸電資產(chǎn)百分之百的股權(quán)。據(jù)測(cè)算，這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，年平均利潤(rùn)超過(guò)1.1億美元，凈資產(chǎn)收益率顯著高于國(guó)家電網(wǎng)目前的凈資產(chǎn)收益率。中國(guó)企業(yè)‘走出去’收購(gòu)了國(guó)外公司緊接著就會(huì)面臨新問(wèn)題。業(yè)務(wù)的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的民眾和社會(huì)中更受歡迎，還有很多工作要做�！�

來(lái)源：中國(guó)能源報(bào)