“未來5年將攜帶領先世界的特高壓輸電技術和設備制造優(yōu)勢，加快國際業(yè)務戰(zhàn)略布局�！眹�家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞不久前在國家電網(wǎng)公司舉行的2011年工作會議上指出。同時，南方電網(wǎng)公司董事長趙建國在南方電網(wǎng)公司2011年工作會議上也指出：“‘十二五’期間，南方電網(wǎng)將突出加快‘走出去’步伐，著力拓展國際化業(yè)務�！笨梢灶A見，未來5年我國兩大電網(wǎng)將憑借過硬的技術、穩(wěn)定的運營加快“走出去”拓展國際業(yè)務。

　　“走出去”更加重視后續(xù)效應

　　據(jù)介紹，國家電網(wǎng)每年的固定資產(chǎn)投資主要投向國內，國際市場所占比例很小。但隨著特高壓技術的創(chuàng)新突破及對菲律賓電網(wǎng)和巴西輸電公司的成功收購，國家電網(wǎng)在國際上聲名鵲起，走向國際化的條件日益成熟。劉振亞表示：“以菲律賓、巴西電網(wǎng)項目為標志，國家電網(wǎng)國際化經(jīng)營取得了歷史性突破。”

　　2011年是“十二五”規(guī)劃第一年，為在國際業(yè)務上進一步打開局面，國家電網(wǎng)在2011年工作報告中指出，將做強做優(yōu)巴西電網(wǎng)業(yè)務，繼續(xù)做好菲律賓國家電網(wǎng)運營管理，開展與俄羅斯、美國電力企業(yè)的合作，加強國家電網(wǎng)特高壓和智能電網(wǎng)標準的國際化工作。同時，國家電網(wǎng)還將瞄準高端優(yōu)勢領域，著力提升系統(tǒng)設計與設備集成能力，推動電工裝備及制造技術進入國際市場。

　　其實，此前國家電網(wǎng)一直都在強調“走出去”，但更多的是工程承包，后續(xù)效應有限。國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司董事長杜至剛曾表示：“真正的國際化，應該是技術、產(chǎn)品輸出以及運營能力的輸出�！贝舜螄�家電網(wǎng)對國際業(yè)務的規(guī)劃無疑凸顯了這一點。

　　同時，南方電網(wǎng)公司董事長趙建國今年也明確闡述了南方電網(wǎng)“走出去”整體思路：按照“立足主業(yè)、立足周邊”原則，發(fā)揮作為大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的作用，利用南方電網(wǎng)獨特地緣、區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)籌國際國內兩種資源、兩個市場，保證國家能源安全的同時，拓展南方電網(wǎng)發(fā)展空間。據(jù)悉，這是南方電網(wǎng)首次明確提出統(tǒng)籌國際、國內兩種資源，將外拓發(fā)展空間列入主要業(yè)務之一。

　　輸電技術讓“走出去”底氣十足

　　電網(wǎng)具有公共資源的特征，與油氣、煤炭等資源產(chǎn)業(yè)相比，“走出去”難度更為艱巨。然而，國家電網(wǎng)不僅成功收購并接管運營巴西7家輸電特許權公司，還與美國電力公司簽署協(xié)議共同推進特高壓、智能電網(wǎng)和新能源建設，這表明國家電網(wǎng)“走出去”底氣十足。國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪表示：“近年來，我國在特高壓輸電、智能電網(wǎng)和設備制造方面攻克了一系列重大技術難題。應該說，占領了輸電技術國際制高點�！�

　　我國電網(wǎng)企業(yè)能夠走出國門參與國際競爭，離不開過硬的技術以及穩(wěn)定的運營。例如，1月12日，經(jīng)過智能化改造、穩(wěn)定運行一年的茂名110千伏文沖口變電站成功通過專家組技術驗收，成為南方電網(wǎng)首個智能變電站。該項目共申請國家專利達到13項，在智能變電站關鍵技術研究及應用方面取得的多項創(chuàng)新成果，達到國內領先水平。國家電網(wǎng)方面，1月4日，我國首座利用物聯(lián)網(wǎng)技術建設的智能變電站220千伏西涇智能變電站在江蘇無錫投運，標志著國家電網(wǎng)開始大規(guī)模建設智能電網(wǎng)。

　　劉振亞指出：“從現(xiàn)在起的5年是把國家電網(wǎng)公司全面建成國際化企業(yè)的機遇期。我們要抓住機遇，在國際電網(wǎng)運行管理、資源并購、工程總包、招標采購、標準制定等方面取得重大突破，加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業(yè)務能力的國際化公司�！�

　　對于國際業(yè)務，南方電網(wǎng)2011年工作報告則顯示，將牽頭做好次區(qū)域骨干電網(wǎng)規(guī)劃，積極參與次區(qū)域水電資源開發(fā)。引導國內設備、技術和管理的輸出業(yè)務。研究跨境經(jīng)營的商業(yè)模式，整合全網(wǎng)的國際業(yè)務資源，搭建統(tǒng)一的國際化戰(zhàn)略實施平臺，對外一個形象、一個聲音。加大對實體項目的投資力度，到“十二五”期末，在次區(qū)域和港澳地區(qū)的電力業(yè)務快速發(fā)展，設備、技術、管理的輸出業(yè)務達到一定規(guī)模，全面推進越南永興、老撾國家電網(wǎng)等周邊國家的相關項目。

　　跨越國界還需克服多重困難

　　國際化的舞臺雖然廣闊卻也風險重重，如果不注重加強經(jīng)營中的風險管理，就可能折戟沙場。充足的國際化人才是攻克國際市場的必要條件。對此，國家電網(wǎng)近幾年已多次在全球公開招聘中高層，初步網(wǎng)羅到一批海外企業(yè)的中高級管理及技術人士。為適應“走出去”的需要，國家電網(wǎng)將在2011年大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力解決高層次人才不足、人才隊伍結構不合理等問題。南方電網(wǎng)也將在“十二五”期間實施好人才發(fā)展“六大工程”，包括加快引進和培養(yǎng)關鍵緊缺型人才、建立競爭擇優(yōu)的總部人員選聘機制等。

　　毋庸置疑，兩大電網(wǎng)“走出去”的前提是要能盈利，而能否盈利取決于管理能力和水平，能不能適應當?shù)氐那闆r。不同國家或地區(qū)具有不同的國情、人文、經(jīng)濟發(fā)展水平以及能源政策和發(fā)展戰(zhàn)略，因此，兩大電網(wǎng)“走出去”不僅要考慮經(jīng)濟利益，還需考慮到外部環(huán)境差異、思想文化碰撞與價值觀融合過程等多重因素。例如，國家電網(wǎng)接手經(jīng)營的菲律賓國家電網(wǎng)公司，就考慮了最大限度地雇用菲律賓本地員工。

　　國家電網(wǎng)巴西控股公司總裁蔡鴻賢在接受記者采訪時指出：“國家電網(wǎng)收購了巴西境內7條輸電資產(chǎn)百分之百的股權。據(jù)測算，這個項目運營期間，年平均利潤超過1.1億美元，凈資產(chǎn)收益率顯著高于國家電網(wǎng)目前的凈資產(chǎn)收益率。中國企業(yè)‘走出去’收購了國外公司緊接著就會面臨新問題。業(yè)務的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國企業(yè)在國外的民眾和社會中更受歡迎，還有很多工作要做。”

來源：中國能源報