2011年是開灤集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年和起步年，蔚州公司西細(xì)莊礦黨政面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真謀劃全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以“六個(gè)重點(diǎn)”、“兩個(gè)加強(qiáng)”和“一個(gè)深入”為抓手，堅(jiān)定信心明任務(wù)，凝心聚力抓落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成�！傲鶄�(gè)重點(diǎn)”為：一是重點(diǎn)加大優(yōu)質(zhì)5煤的配采力度，使5煤產(chǎn)量達(dá)到全年總量的1/3，確保銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)的完成；二是以完善1煤區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)為重點(diǎn)，爭(zhēng)取在二月底前完成，實(shí)現(xiàn)機(jī)采工作面年產(chǎn)達(dá)35萬噸，以保證礦年產(chǎn)50萬噸、奮斗目標(biāo)53萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成；三是以加快東擴(kuò)工程進(jìn)度為重點(diǎn)，爭(zhēng)取年底主系統(tǒng)巷道全部完成，延長(zhǎng)礦井的服務(wù)年限；四是重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)廣場(chǎng)“建下采煤”技術(shù)的論證和實(shí)施，爭(zhēng)取6月份開始試采；五是重點(diǎn)抓好煤質(zhì)管理，確保5月底完善風(fēng)選系統(tǒng)；六是重點(diǎn)抓好機(jī)掘隊(duì)伍的組建，保證4月份實(shí)施機(jī)掘�！皟蓚�(gè)加強(qiáng)”是：加強(qiáng)成本管理，緊縮開支，搞好挖潛降耗工作。針對(duì)今年增支因素較多，特別是主采面轉(zhuǎn)入1煤和一采區(qū)邊角煤回收存在諸多困難的實(shí)際，綜合成本控制在198元/噸，原煤制造成本控制在172元/噸；加強(qiáng)安全管理工作，抓好隱患排查、地測(cè)防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全確認(rèn)和“培塑”等工作，突出現(xiàn)場(chǎng)管理和主體責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)“零傷亡”�！耙粋�(gè)深入”是：深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、主題實(shí)踐和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化黨組織和黨員的“三個(gè)作用”，完善黨員先鋒模范崗和黨員干部“結(jié)對(duì)子”及聯(lián)系點(diǎn)制度，使黨員真正在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中成為一面旗幟，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力，為推動(dòng)礦2011年各項(xiàng)工作的健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

來源：開灤集團(tuán)