2005年以前，陽煤集團只有一家生產(chǎn)礦用炸藥的小化工企業(yè)；“十一五”末，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量達15個，從業(yè)人數(shù)達3.7萬人，化工產(chǎn)品80余種，產(chǎn)能1047萬噸，成長為山西省最大煤炭化工企業(yè)。

　　短短六年間，煤化工產(chǎn)業(yè)猶如一匹黑馬，迅速發(fā)展壯大，成為陽煤集團兩大主導產(chǎn)業(yè)之一。而在其帶領下的鋁電、裝備制造、建筑建材地產(chǎn)和貿(mào)易服務業(yè)四大輔業(yè)同樣強勢發(fā)展，形成了今天陽煤集團非煤產(chǎn)業(yè)“三分天下有其二”的局面。

  　從昔日的“一煤獨大”到如今的煤化工“半壁江山”，陽煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)的異軍突起在該集團董事長任福耀看來并不是簡單的奇跡，而是利用資源優(yōu)勢，大規(guī)模、全方位實施資本運作和人才戰(zhàn)略，進行企業(yè)并購重組，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術研發(fā)的結(jié)果。

　　仔細梳理，陽煤集團煤化工的發(fā)展一路走來步履清晰。2008年以來，隨著強煤強化戰(zhàn)略的實施，陽煤集團在整合收購三維集團和新建氯堿化工的基礎上，在更大范圍內(nèi)強化了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施力度。以資本運作為紐帶，大規(guī)模實施兼并重組，收購了運城豐喜、石家莊正元、深州化工、齊魯一化、煙臺巨力、青島恒源、恒通化工，并啟動了三維3萬噸PTMEG和萬噸級白乳膠、昔陽40萬噸電石、和順18·30尿素、臨猗氨醇系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造等項目。

　　在秉承穩(wěn)健經(jīng)營，實施內(nèi)涵與外延并重的前提下，“十一五”收官之年陽煤集團完成了太化集團托管，三維120萬噸焦化重組，16個化工技改擴能項目，盂縣化工重組也接近尾聲，化工整體上市進入倒計時。此外，通過開展對標管理，實施減人提效，推進技改挖潛，積極增收節(jié)支，煤化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)定增長和整體扭虧為盈，銷售收入達到142億元，利潤實現(xiàn)7299萬元。

　　通過全方位擴張，陽煤集團形成了包含煤層氣分公司在內(nèi)的生產(chǎn)和在建化工企業(yè)共15家，分布在山西、河北、山東三省。煤炭化工企業(yè)數(shù)量從2005年的1個增加到15個，從業(yè)人員從3700人增加到36000人，化工產(chǎn)品從10種增加到80多種，產(chǎn)品產(chǎn)能從33萬噸增加到1047萬噸，銷售收入從20億元增加到142億元。

　　如今，隨著“十二五”期間陽煤集團“五年雙千億，再造兩個陽煤”新戰(zhàn)略目標的提出，“主業(yè)突出、強煤強化、煤化為基、多業(yè)并舉”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的構建，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)將投資610億元，全面建成陽泉、太原、晉東、晉北、運城、臨汾、河北、山東八大生產(chǎn)基地，形成終端產(chǎn)品產(chǎn)能2000萬噸以上，建設山西省第一、中國化工五強的煤化工集團。

　　具體到操作層面，該集團總經(jīng)理趙石平表示，將實施大公司、基地化戰(zhàn)略，堅持農(nóng)用、基礎、高端、新材料產(chǎn)品四頭并進，到“十二五”末，完成太化集團搬遷，推進化工板塊和煤層氣板塊上市，新型煤化工和精細化工產(chǎn)品規(guī)模突破300萬噸，最終形成2000萬噸終端產(chǎn)品產(chǎn)能，消化煤炭2000萬噸以上，煤層氣利用總純量19億立方米。

　　面對日益激烈的市場競爭，面對制定的宏偉目標，陽煤人信心百倍、干勁十足，因為他們堅信只有發(fā)展才是硬道理，只有發(fā)展才能創(chuàng)造美好未來。在“十二五”新的五年里，我們期待著黑馬煤化工帶來更加精彩的表現(xiàn)。

來源：中國經(jīng)濟時報