2010年，是兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)全力戰(zhàn)危機(jī)、保發(fā)展，最大限度減虧增盈的一年，也是加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，努力擺脫困境的一年。一年來，兗礦煤化公司深化生產(chǎn)、成本和營銷管理措施，煤化工產(chǎn)品總量471.2萬噸，同比增長16.35%；收入87.45億元，增收7.89億元。

    　2011年是兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、求發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要規(guī)劃好“十二五”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)高端、高質(zhì)、高效戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量400萬噸。
　
    　今年，我們必須圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀；調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率；調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工備受資源限制的實(shí)際情況，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。

   　 我們要認(rèn)真分析煤化工產(chǎn)品市場走勢，把握創(chuàng)效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、節(jié)支點(diǎn)，制定增盈扭虧措施。要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三項(xiàng)工作：

    　著力抓好系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。以零故障停車為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝控制，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。抓好榆林60萬噸/年甲醇項(xiàng)目、魯化10萬噸/年醋酐項(xiàng)目系統(tǒng)消缺和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

    　著力實(shí)施技術(shù)改造和工藝升級。要實(shí)施一批有利于增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的技改項(xiàng)目，精心組織國際焦化公司焦?fàn)t改造和國宏公司擴(kuò)產(chǎn)改造，抓好科藍(lán)、凱模特公司“退城進(jìn)園”的設(shè)備搬遷和技術(shù)升級。
 
    　著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們要精心論證、籌備和建設(shè)一批高附加值、高投入產(chǎn)出比和市場前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目。要確保建成貴州開陽50萬噸/年合成氨、兗礦國泰公司10萬噸/年醋酸丁酯、國宏公司10萬噸/年碳酸二甲酯等項(xiàng)目，并使其發(fā)揮效益。

來源：中國化工報(bào)