挖掘第一資源中的“金礦”

    發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。邁進(jìn)“十二五”，展望企業(yè)國際化發(fā)展和挺進(jìn)世界500強(qiáng)的美好未來，集團(tuán)對(duì)人才的渴求愈加強(qiáng)烈。
    年終歲首，集團(tuán)編制下發(fā)了《中平能化集團(tuán)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010年至2020年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）�！兑�(guī)劃》明確指出要用10年時(shí)間，在已有基礎(chǔ)上造就一支支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，最大限度地挖掘第一資源中蘊(yùn)藏的“金礦”，努力以第一資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    2011年1月1日至10日，集團(tuán)黨委組織部在經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，基層單位推薦、考察，組織部門審核和評(píng)委會(huì)評(píng)選程序后，通過媒體公示了2010年度10名杰出人才、50名拔尖人才名單，奏響了人才選拔的“集結(jié)號(hào)”。

立足高遠(yuǎn)：搶占人才培養(yǎng)“先機(jī)”

    以人才推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須搶占人才培養(yǎng)的“先機(jī)”。
　　近年來，集團(tuán)高度重視高素質(zhì)人才隊(duì)伍對(duì)保障安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要意義，大力支持相關(guān)部門、單位開展人才培養(yǎng)工作，不斷優(yōu)化人才成長的機(jī)制和環(huán)境。
    集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人告訴記者，集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)都把人才引進(jìn)和培養(yǎng)作為企業(yè)練內(nèi)功、促發(fā)展、增后勁的有效措施，至2010年年底，集團(tuán)已擁有各類人才4.1萬人，占職工總數(shù)的25.6%。
    未來5年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。按照《規(guī)劃》，集團(tuán)將重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，打破高層次人才總量偏低，人才職稱、學(xué)歷、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善等瓶頸，有效加強(qiáng)黨組織對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力開創(chuàng)人才工作的新局面。

建設(shè)人才隊(duì)伍：打造“中原人才高地”

    按照《規(guī)劃》，集團(tuán)將結(jié)合“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，突出以用為本和統(tǒng)籌開發(fā)、人才優(yōu)先、服務(wù)發(fā)展的工作方針，到2020年建成以人才總量高、人才素質(zhì)高，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)、人才環(huán)境優(yōu)，人才競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)為標(biāo)志的“中原人才高地”。
    據(jù)了解，2010年，集團(tuán)投入科技研發(fā)的費(fèi)用占銷售收入的3%以上，創(chuàng)造了良好的人才成長環(huán)境，解決了大量影響企業(yè)安全生產(chǎn)的難題。按照《規(guī)劃》，集團(tuán)今后每年的科技研發(fā)費(fèi)用投入不低于銷售收入的3%，將為人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    “十二五”期間，集團(tuán)將在煤炭采選、尼龍化工等戰(zhàn)略基礎(chǔ)和支撐產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)一批能夠帶動(dòng)新能源、新材料、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端緊缺專門人才；牢固樹立“人才強(qiáng)安”思想，造就一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型安全人才隊(duì)伍；完善特色科技創(chuàng)新體系、投入機(jī)制，建立創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地，重點(diǎn)培育創(chuàng)新型科技人才。

強(qiáng)化人才發(fā)展機(jī)制：讓人才與企業(yè)共贏

    如何讓現(xiàn)有人才加快成長、脫穎而出？近年來，集團(tuán)重視培訓(xùn)對(duì)人才發(fā)展的推動(dòng)作用，改革人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)和選拔使用方法，促進(jìn)人才資源的有效配置，建立健全激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制，強(qiáng)化了人才發(fā)展的保障機(jī)制，使人才的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到體現(xiàn)。
    1月6日，記者在十二礦職教中心看到了由該中心工作人員編寫的《職工安全手冊(cè)》、《4+2+1手冊(cè)》、《典型事故案例手冊(cè)》等安全培訓(xùn)教材。按照該礦的規(guī)劃，5年內(nèi)，區(qū)隊(duì)管理人員與特殊崗位作業(yè)人員全部達(dá)到�？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)技術(shù)人員密度達(dá)到35%，高級(jí)技能人才占技能勞動(dòng)人員的25%。
　  近年來，集團(tuán)建立了以滿足發(fā)展需求為導(dǎo)向和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制；采取崗位勝任能力與崗位貢獻(xiàn)考核、階段性考核與晉升考核、個(gè)人自評(píng)與公眾評(píng)價(jià)、定性考核與定量考核相結(jié)合的形式，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制；深化干部制度改革，完善了各類人才選拔使用方式；建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制，推行了首席技師、首席操作師、技術(shù)大拿聘任制度，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)等工作提供了強(qiáng)有力的支撐。

營造人才政策環(huán)境：培育人才成長的沃土

    十一礦掘進(jìn)三隊(duì)副隊(duì)長趙延召告訴記者：“2006年，我大學(xué)畢業(yè)后，分配到十一礦工作。幾年來，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心我、幫助我，鼓勵(lì)我在企業(yè)的大舞臺(tái)上充分展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。”趙延召?zèng)]有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，工作中，他勤奮敬業(yè)，積極努力，2008年，他被提拔為開拓一隊(duì)副科級(jí)主管技術(shù)員。2009年，他被提拔為掘進(jìn)三隊(duì)副隊(duì)長。
    日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)。近年來，集團(tuán)確立了人才投資優(yōu)先保證政策，把人才發(fā)展指標(biāo)、建設(shè)情況分別列入集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，保證職教經(jīng)費(fèi)足額提��；在集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和能源化工研究院設(shè)立人才創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)從人才薪酬、管理、激勵(lì)模式、發(fā)展制度及機(jī)制等方面創(chuàng)新突破，示范、帶動(dòng)集團(tuán)人才高地建設(shè)；推行產(chǎn)學(xué)研一體化培養(yǎng)創(chuàng)新型人才政策，通過與科研院所、高等院校共建科技創(chuàng)新平臺(tái)、開展合作教育、共同實(shí)施重大項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，集團(tuán)積極改善基層生產(chǎn)一線和條件艱苦單位人才生活、工作條件，在職務(wù)職稱晉升和工資待遇方面實(shí)行傾斜，引導(dǎo)人才向基層生產(chǎn)一線和條件艱苦的單位流動(dòng)。

實(shí)施重大人才工程：讓優(yōu)秀人才脫穎而出

    山高人為峰。集團(tuán)登峰遠(yuǎn)眺，細(xì)化措施，積極發(fā)揮重大人才工程對(duì)各類人才隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)作用。
    近年來，集團(tuán)每年要選派一定數(shù)量的優(yōu)秀中青年科技人才和優(yōu)秀管理人才對(duì)口到高校、科研院所或國外技術(shù)組織進(jìn)行專項(xiàng)深造，重點(diǎn)培養(yǎng)主體專業(yè)相關(guān)的高層次人才。
    按照《規(guī)劃》，集團(tuán)將在5年至10年間，培養(yǎng)省部級(jí)以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手、集團(tuán)級(jí)杰出人才100名左右，市、集團(tuán)級(jí)拔尖人才、正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才600名左右，集團(tuán)各基層單位拔尖人才900名左右。
    憑借東風(fēng)好揚(yáng)帆。世界級(jí)公司的經(jīng)驗(yàn)表明，人才資源是企業(yè)成功最重要的因素。隨著集團(tuán)人才體系的日臻完善，人才結(jié)構(gòu)、環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，總量、素質(zhì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)顯著提高，必將推動(dòng)中平能化集團(tuán)在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大潮中激流搏浪，實(shí)現(xiàn)奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)、全面建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的新型能源化工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。