業(yè)內(nèi)人士稱，煤炭行業(yè)的企業(yè)信息化管理工作，會(huì)從兩個(gè)方面產(chǎn)生效益：一種是直接的經(jīng)濟(jì)效益，一種是隱形的經(jīng)濟(jì)效益。

　　當(dāng)前，中國(guó)煤炭企業(yè)信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題就是管理信息化問題，它是不簡(jiǎn)單的一套ERP系統(tǒng)就能解決的，也不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說幾句話就能解決的，它是復(fù)雜的深層次的煤炭行業(yè)企業(yè)管理問題，是人與系統(tǒng)，人與制度的改革問題。

　　煤炭企業(yè)信息化需要突破管理瓶頸。突破信息化管理，是所有行業(yè)共性問題，但對(duì)于煤炭信息化來說，尤其重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王士誠(chéng)教授認(rèn)為，關(guān)于煤炭企業(yè)管理方面的問題，首先是企業(yè)的一把手對(duì)企業(yè)信息化工作的重視，觀念是不是在更新，信息化搞得好的企業(yè)首先是一把手的重視。信息化需要一定的投入，否則軟件、硬件是不好實(shí)現(xiàn)的，另外一個(gè)關(guān)鍵問題是各個(gè)企業(yè)要留住人才。關(guān)于企業(yè)信息化工作，第一要有投入，二要給從事計(jì)算機(jī)工作的人員一定的待遇，雙管齊下，才能做好，第三：全方位的培訓(xùn)工作，僅限于計(jì)算機(jī)打字、傳遞文件等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須利用信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理，取得效益，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。主要的問題應(yīng)該是這些，目前隨著黨的十七大的召開以及“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”，很多企業(yè)也很重視這項(xiàng)工作，應(yīng)抓住這個(gè)好的時(shí)機(jī)，抓緊做好信息化管理工作，通過科學(xué)管理，讓信息化在煤炭企業(yè)見成效。

　　煤炭企業(yè)信息化管理重點(diǎn)是要產(chǎn)生效益。煤炭行業(yè)的企業(yè)信息化管理工作，會(huì)從兩個(gè)方面產(chǎn)生效益：一種是直接的經(jīng)濟(jì)效益，一種是隱形的經(jīng)濟(jì)效益，直接的經(jīng)濟(jì)效益就是通過信息化管理使人員精簡(jiǎn)、工作效率提高、減少損失等。隱形的經(jīng)濟(jì)效益，由于煤炭是特殊行業(yè)，受很多因素的制約，必須把瓦斯的控制、水量的控制等提高到一個(gè)新的管理水平，就是生產(chǎn)達(dá)到安全、實(shí)時(shí)的反映到主管的工作室，能夠隨時(shí)了解井下的情況，這樣達(dá)到安全生產(chǎn)，也產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。從這兩個(gè)方面入手，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化管理工作。

　　煤炭行業(yè)是一個(gè)較大的行業(yè)，企業(yè)比較分散，規(guī)模有大有小，效益有好有壞，效益比較好的、規(guī)模較大的，比如：大同礦務(wù)局，它的集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到1個(gè)億，兗州集團(tuán)公司效益也比較好，潞安集團(tuán)王莊煤礦效益也不錯(cuò)，對(duì)于這些企業(yè)，就要求它信息化工作的程度要相對(duì)高一些，要與世界接軌，要達(dá)到世界或者是國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平。這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管理程度。對(duì)于中等的企業(yè)或礦山，他們的管理水平也應(yīng)該達(dá)到國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，對(duì)于小型企業(yè)或礦山，也不能夠不實(shí)現(xiàn)信息化管理，它們應(yīng)從計(jì)算機(jī)起步，進(jìn)入網(wǎng)站的鏈接，簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這對(duì)企業(yè)也是有用的。煤炭這么大的一個(gè)行業(yè)不能一刀切，不能要求達(dá)到統(tǒng)一的水平，應(yīng)該因陋就簡(jiǎn)，有什么硬、軟件先用起來。人員的素質(zhì)、觀念也很重要。對(duì)于小型企業(yè)來說，也要進(jìn)一步培訓(xùn)。

　　中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王士誠(chéng)教授認(rèn)為，當(dāng)前，煤炭行業(yè)信息化大概有20、30家是做的比較好的，象開灤等這些企業(yè)搞的是相當(dāng)不錯(cuò)的。最近做了一個(gè)示范工程，是在晉城的寺合礦，年產(chǎn)量是800萬。作為這個(gè)礦井來說，它是超級(jí)瓦斯礦，瓦斯非常大，大家知道煤礦瓦斯爆炸時(shí)不得了的，它的信息化管理，從2000年開始把它抓為示范工程，這個(gè)企業(yè)對(duì)這個(gè)礦信息化投入了2,000多萬，包括監(jiān)控監(jiān)測(cè)的設(shè)備，經(jīng)過1年多的努力，已經(jīng)通過驗(yàn)收。它的實(shí)際效果，管理水平整個(gè)上了一個(gè)臺(tái)階，在瓦斯很大的這個(gè)特殊情況下，也沒有出現(xiàn)任何的安全生產(chǎn)事故。這就反映了信息化管理對(duì)一個(gè)企業(yè)是很重要的。

　　另外，潞安集團(tuán)王莊煤礦信息化工作也比較有特色，剛開始，財(cái)務(wù)軟件發(fā)揮了作用。接著，并不像其它企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)，而是率先引用了全面預(yù)算管理系統(tǒng)。他們意識(shí)到自身管理問題的重要性。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到幫助企業(yè)解決管理問題的管理軟件，不一定是ERP。為了解決降低企業(yè)成本、控制業(yè)務(wù)流程等諸多管理難題。王莊煤礦在企業(yè)內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理集中統(tǒng)一，從而保證企業(yè)許多業(yè)務(wù)在事前、事中、事后得到有效控制，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在軟件選型過程中，王莊煤礦比較實(shí)在，不光要看軟件的品牌和價(jià)格，更重要的是要看，軟件的功能和服務(wù)，幾經(jīng)周折，他們最終選擇上線了厚盾全面預(yù)算管理軟件。因此，在這個(gè)前提下，王莊煤礦信息化建設(shè)很快切入了全面預(yù)算管理領(lǐng)域，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步將信息化建設(shè)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，與其說，這是王莊煤礦信息化建設(shè)的一次嘗試，不如說，這是一次創(chuàng)新。

　　總結(jié)晉城的寺合礦和王莊煤礦信息化的經(jīng)驗(yàn)，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，第二是舍得投入，第三是人才的素質(zhì)，第四是，企業(yè)的創(chuàng)新。這幾個(gè)條件使這些煤礦實(shí)現(xiàn)了信息化管理，整個(gè)煤礦的效益也顯著增加。

來源：CIO時(shí)代