2010年，芙蓉物資公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推行精細(xì)化管理，狠抓內(nèi)部物資保供，全年實(shí)現(xiàn)物資﹙含設(shè)備﹚采購總額5.5億元，完成物資﹙含設(shè)備﹚銷售總額5.5億元元，再創(chuàng)歷史新高。這主要得益于：

　　抓教育，增強(qiáng)執(zhí)行“統(tǒng)管統(tǒng)采規(guī)定”的自覺性。從提高對(duì)物資統(tǒng)一采購管理的認(rèn)識(shí)出發(fā)，該公司對(duì)川煤集團(tuán)關(guān)于物資統(tǒng)一采購管理的相關(guān)規(guī)定和辦法進(jìn)行了重復(fù)宣傳和貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，促其堅(jiān)定不一地貫徹執(zhí)行公司物資統(tǒng)管的規(guī)定，有效地增強(qiáng)了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門及物資供應(yīng)部門對(duì)貫徹執(zhí)行“物資統(tǒng)管統(tǒng)采的規(guī)定”的自覺性。

　　抓檢查，建立通報(bào)制度。為了努力解決好“質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性” 三大難題，我們加大了物管委定期檢查考核工作的力度，并對(duì)存在的問題，在芙蓉公司每季度的經(jīng)營分析會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，明確整改意見并督促整改，收到了較好的效果。

　　抓協(xié)調(diào)，服務(wù)基層。為了使公司管理人員經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研和聯(lián)系業(yè)務(wù)，及時(shí)掌握情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，我們在重新修訂的《公司內(nèi)部精細(xì)化管理綜合考核辦法》中明確規(guī)定，供應(yīng)站長每月下井二天、每天必須參加礦上的班前會(huì)，公司機(jī)關(guān)管理人員每月下基層四天，抓好協(xié)調(diào)，服務(wù)基層，切實(shí)為生產(chǎn)、安全服好務(wù)。

　　抓獎(jiǎng)懲，完善制度。為了進(jìn)一步規(guī)范采購行為，我們定期召開物資供應(yīng)專題會(huì)議，認(rèn)真研究總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和得失，對(duì)違規(guī)采購行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)，有效地維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，使物資統(tǒng)一管理工作得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，采購行為進(jìn)一步規(guī)范，杜絕了違規(guī)行為的發(fā)生。

來源：芙蓉集團(tuán)