從相關(guān)部門獲悉：2010年集團(tuán)公司共生產(chǎn)原煤10129萬噸，生產(chǎn)精煤4032.2萬噸，總進(jìn)尺完成737629米，原煤銷售完成7888.5萬噸，瓦斯抽采量完成37378萬立方米，抽采鉆孔進(jìn)尺完成3109688米，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.049，圓滿完成了年初既定目標(biāo)。

　　2010年以來，集團(tuán)公司各單位、各部門按照年初工作會的部署，按照集團(tuán)公司董事長、黨委書記白培中提出的“切實(shí)打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)仗”的要求，結(jié)合各自實(shí)際，狠抓制度落實(shí)，加大安全投入，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，在安全工作上取得了良好成績，企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全工作邁上了新的臺階。

　　在實(shí)際工作中，集團(tuán)公司采取六大措施助力安全生產(chǎn)：

　　一是在整合重組和干部作風(fēng)重要環(huán)節(jié)上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行 “321”安全工作制度，分級安排，逐層檢查，一月一通報(bào)一點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)典型，剖析問題，督促整改，全面提升兩級集團(tuán)公司特別是集團(tuán)層面安全管理水平。制訂出臺了集團(tuán)公司貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》實(shí)施意見細(xì)則、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井監(jiān)督考核辦法等規(guī)定，組織開展安全督查、“突擊”檢查和“零點(diǎn)行動”，深入基層對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井和安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。一年來集團(tuán)公司層面召開專題安全會議50余次，下礦廠安全督導(dǎo)100余次，用緊湊的工作步調(diào)、嚴(yán)格的工作制度、層層傳遞壓力的方式，形成了抓安全的合力，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)廉”安全作風(fēng)的塑造。

　　二是在強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)上下功夫。狠抓“四個按鈕”的貫徹落實(shí)，制訂了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井監(jiān)督考核辦法，開展“雙督促”行動。全面推行崗位描述和手指口述工作法，嚴(yán)格落實(shí)班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化班組建設(shè)。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援現(xiàn)場演練，提高事故防范能力。

　　三是深化示范礦井建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。全年共建成8座國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，16座“一通三防”、防治水、防滅火等專業(yè)示范礦井，12座高瓦斯礦井全部實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)，推動礦井安全硬件上水平。

　　四是加強(qiáng)整合礦井安全管理，確�？傮w效果。先后制訂下發(fā)了加強(qiáng)整合煤礦安全工作的通知、加強(qiáng)兼并重組煤礦安全基礎(chǔ)管理的決定、關(guān)于加強(qiáng)兼并重組整合煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)特殊規(guī)定的通知等一系列安全管理制度，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到合法合規(guī)生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

　　五是在制度簡約管用和嚴(yán)細(xì)責(zé)任落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行“雙三十條”規(guī)定，強(qiáng)化安全問責(zé)，條條抓住責(zé)任這一核心，條條嚴(yán)格兌現(xiàn)。嚴(yán)格按照事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度的規(guī)定，對生產(chǎn)死亡事故和等級非傷亡事故、瓦斯超限事故進(jìn)行調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，落實(shí)防范措施，防止同類事故發(fā)生。2010年兩級集團(tuán)公司共對118人進(jìn)行了安全問責(zé)，其中礦處級以上干部37人，科隊(duì)級干部39人。

　　六是加大安全投入，為安全生產(chǎn)提供保障。2010年集團(tuán)公司安全費(fèi)用投入計(jì)劃49.08億元，截至目前完成資金39.77億元，完成計(jì)劃的81.03%。對集團(tuán)公司“煤礦井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了匯總研究，制訂了集團(tuán)公司“六大系統(tǒng)”建設(shè)總體規(guī)劃，對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井和整合礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作制訂了時(shí)間規(guī)劃，提出了建設(shè)要求。

來源：焦煤集團(tuán)