去年，陽煤集團(tuán)一礦煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，實(shí)際達(dá)到10186980噸。以此為標(biāo)志，一礦正式邁入千萬噸礦行列。同時(shí)，一礦商品煤、品種煤產(chǎn)量，銷售收入、利潤、職工人均工資等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，均創(chuàng)建礦54年最好水平。

　　2010年，一礦確立了建設(shè)本質(zhì)安全型千萬噸礦、打造高標(biāo)準(zhǔn)全國文明單位兩項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)。此后，他們以本部為主體，以地跨晉東、晉北、晉南的5個(gè)分子公司為支撐，集萬名員工之智慧，傾全礦上下之力量，邁出了向千萬噸大礦進(jìn)發(fā)的新步伐。

　　然而，2010年1至5月份，一礦本部5個(gè)綜采和半數(shù)以上的開拓、綜掘隊(duì)組，先后不同程度遭遇到了前所未有的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，安全管理難度增大，隊(duì)伍人心不穩(wěn)，設(shè)備事故頻發(fā)，生產(chǎn)組織困難。最艱難的時(shí)期，一個(gè)綜采隊(duì)全月推進(jìn)僅10米。與此同時(shí)，外部幾個(gè)分公司受供電影響，生產(chǎn)組織遲遲不能正常。臨汾翼城三個(gè)分子公司，也全部陷入停產(chǎn)狀態(tài)。面對巨大的壓力，他們發(fā)揮各生產(chǎn)隊(duì)組優(yōu)勢，通過優(yōu)化人力資源、裝備配置，及時(shí)調(diào)整各綜采隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)，超前組織生產(chǎn)銜接，改革煤炭計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，依靠科技創(chuàng)新，全面強(qiáng)化通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、調(diào)度、地質(zhì)等部門的職能作用，出臺(tái)臺(tái)階薪酬激勵(lì)政策，召開“背水一戰(zhàn)，誓保安全”動(dòng)員大會(huì)等措施，把全礦干部員工的思想統(tǒng)一到保安全、上生產(chǎn)、渡難關(guān)，早日擺脫困境上來。

　　隨后，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的濃厚氛圍中，一礦采煤、開掘、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)雀鞔蠊�區(qū)和各重點(diǎn)隊(duì)組根據(jù)自身實(shí)際，紛紛做出莊嚴(yán)承諾。尤其去年8月份以來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部借兩大整頓的東風(fēng)，認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢牢堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、問題在現(xiàn)場解決”的原則，在生產(chǎn)組織中堅(jiān)持抓早、抓好，安排工作多講措施、辦法，不說虛話、套話、大話，真正撲下身子、深入現(xiàn)場、研究問題、解決問題，“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中蔚然成風(fēng)。

　　2010年6月，一礦一舉創(chuàng)下了日產(chǎn)商品煤24886噸、月產(chǎn)塊炭143412噸，刷新由該礦2007年5月創(chuàng)造的142545噸的歷史最好紀(jì)錄。從此，一礦產(chǎn)量一路走高、連連攀升。2010年10月、11月，全礦商品煤、品種煤、銷售收入、外運(yùn)等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。2010年12月25日，一礦煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，實(shí)產(chǎn)達(dá)到10051206噸；12月31日，一礦煤炭實(shí)產(chǎn)達(dá)到了10186980噸。

　　煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了跨越式的提升，生產(chǎn)事故的發(fā)生率卻明顯降低。一礦在生產(chǎn)中明確提出：安全不代表一切，但能否定一切。千萬噸是建立在本質(zhì)安全基礎(chǔ)上的千萬噸。他們通過探索創(chuàng)新安全教育載體，完善安全隱患排查、整改，嚴(yán)細(xì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，用好安全正負(fù)激勵(lì)；強(qiáng)化“一通三防”管理等舉措，有效遏制了各類事故的發(fā)生，百萬噸死亡率降到了0.14%。

來源：陽泉日報(bào)