去年一年，本已產(chǎn)能過剩的化肥行業(yè)命運多舛。年初是受北方持續(xù)低溫推遲春耕、西南大旱等因素影響，市場一直打不開。而更大的打擊是在下半年。各地政府為了突擊完成減排指標，大面積拉閘限電，化肥企業(yè)首當其沖。沒想到，到了年底，化肥市場竟然出現(xiàn)“回光返照”——價格一度高升。

    拉閘限電到底給化肥行業(yè)帶來了什么？帶著這個問題，元旦一過，記者就急切地對化肥行業(yè)進行了采訪。

    想笑：停車了，產(chǎn)品好賣了

    從2010年8月份開始，國內(nèi)尿素、磷酸二銨、復合肥價格都有大幅度的上漲�！半m然促成這些化肥產(chǎn)品上漲的原因多種多樣，但其中一個共同點就是各省為貫徹節(jié)能減排，勒令高耗能企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)，導致化肥企業(yè)開工率下降。”

    據(jù)了解，從2010年8月下旬開始，山西、河北、河南、安徽、山東等地區(qū)的化肥企業(yè)陸續(xù)收到政府下發(fā)的限電通知。山西、山東、河北、江蘇等地的化肥企業(yè)生產(chǎn)裝置“開五停一”、“開十停三”甚至徹底停車兩三個月的很多。2010年8～10月，山西、河北等地化肥廠家開工率僅有30%～40%。山東兗礦煤化供銷有限公司綜合部副部長高廷表示，限電后，公司下屬的嶧山化工公司停產(chǎn)了兩個月；河南一家大型化肥企業(yè)有關人士表示，限電沒拉閘，但是每天有用電限額，不讓超過一定的用電量；安徽一家大型氮肥企業(yè)負責人表示，去年10月份限電后，不得不停了近一半的生產(chǎn)裝置。尿素、合成氨等都減量了；安徽六國化工股份有限公司副總經(jīng)理方勁松告訴記者，從去年10月中旬開始，公司被限了近一個月的電。當時正是銷售旺季，這段時間只能保證一套磷肥裝置的正常生產(chǎn)，其他三套裝置被迫停產(chǎn)。

    拉閘限電的直接反應就是產(chǎn)量減少。據(jù)統(tǒng)計，2009年8～11月，尿素產(chǎn)量為964.4萬噸（折純）；而2010年8～11月，尿素的產(chǎn)量僅為797.4萬噸（折純），同比減少17.3%。

    其結果是，哪個地區(qū)拉閘限電，哪個地區(qū)的尿素、磷酸二銨、硫基復合肥等價格就暴漲。

    最明顯的是山西晉城地區(qū)。晉城市繼2010年7月1日對轄區(qū)內(nèi)6家高耗能化工企業(yè)實施限產(chǎn)、限電后，8月18日又下發(fā)通知，決定從8月25日零時起，對山西天澤煤化工集團煤氣化廠和化工廠、天澤永豐化肥公司、山西蘭花煤化工公司、山西蘭花清潔能源公司、山西蘭花丹峰化工公司、山西晉豐煤化工公司、天脊中化高平化工公司和晉煤集團天溪煤制油公司等13家煤化工企業(yè)和1家鋼鐵企業(yè)實施停產(chǎn)檢修，停產(chǎn)時間兩個月。其中涉及到的化肥企業(yè)有4家。晉城市主產(chǎn)大顆粒尿素，產(chǎn)量占到了全國總產(chǎn)量的30%左右。這些化肥企業(yè)一停產(chǎn)，頓時造成大顆粒尿素價格的上漲。

    山西晉豐煤化工公司就是當時被限電的一家氮肥企業(yè)�！肮�司先被限電后又被要求停產(chǎn)，使公司大顆粒尿素的產(chǎn)量減少了很多。我們和周邊的企業(yè)這一停產(chǎn)或減產(chǎn)，造成國內(nèi)大顆粒尿素供應緊張，直接導致市場價格的走高。”該公司銷售部負責人告訴記者。

    又想哭：價格上去了，卻沒貨了

    化肥價格一路飆升，從表面上看市場銷售形勢一片大好，但是，享受到賣出高價的受訪企業(yè)卻叫苦連天。因為他們發(fā)現(xiàn)，快無貨可賣了。
    安徽六國化工股份有限公司副總經(jīng)理方勁松頗為郁悶。10月份正是傳統(tǒng)的化肥秋銷旺季，眼看著市場也已經(jīng)全面啟動，價格也相當不錯，但由于到處拉閘限電，造成化肥企業(yè)大面積停產(chǎn)，誰家都沒有多余的肥，導致市場全面斷貨。這一來，經(jīng)銷商眼看著賺不到錢，情緒激動，都把火往生產(chǎn)企業(yè)身上撒。用戶也紛紛打電話責問，連“不支持農(nóng)業(yè)”的帽子都扣過來了。本來在市場上奔波銷肥的銷售員因為賣不出去而苦不堪言，這回更是叫苦連天——天天被要肥的人追著跑！

    “限電后，產(chǎn)量上不來，供不了貨，影響了原本正常的經(jīng)營秩序�！睍x豐煤化工公司銷售部負責人對記者說，由于政府限電，企業(yè)與經(jīng)銷商之間因無法完成合同而產(chǎn)生商務糾紛，企業(yè)一下子又背上了被索賠的風險。另外，自從開始限電后，從表面上看市場銷售形勢一片大好，但因為企業(yè)無貨可供，旺季的銷售量同比反而是減少的，實際上企業(yè)還是虧損的。

    更讓這位負責人鬧心的是，又遭遇了運輸瓶頸。“限電一開始因無貨可裝，車皮都去干別的了。到去年11月底電放開后，企業(yè)開始大量釋放產(chǎn)能時，一方面經(jīng)銷商不急于拿貨了，都處在觀望之中；另一方面，企業(yè)生產(chǎn)滿負荷，貨卻因為沒車皮運不出去了�！�

    據(jù)了解，拉閘限電的風潮一直到去年11月中下旬才有所收斂。但等各化肥企業(yè)恢復正常生產(chǎn)后，市場銷售旺季卻已經(jīng)過去。這時雖然化肥大量生產(chǎn)出來，用戶卻不要貨了，市場銷不動了，企業(yè)被迫再次大量存庫。方勁松給記者算了一筆賬：由于政府拉閘限電，安徽六國化工從去年10月下旬到11月中旬，少生產(chǎn)化肥2萬噸，利潤減少數(shù)百萬元。而到了恢復供電后，化肥銷售季節(jié)也過去了。這時生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，因無法銷售導致庫存增加，資金無法回籠，造成企業(yè)資金緊張，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。初步統(tǒng)計，由于電閘被政府這么一拉一合，被堵在庫里的化肥占用了5000余萬元資金。

    哭笑不得：行業(yè)被攪得更亂

    在采訪中，受訪企業(yè)不約而同地認為，政府拉閘限電的這種做法，把原本就舉步維艱的化肥行業(yè)攪得更亂。

    一是反復停開車反而增加能耗。方勁松指出，化肥生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，拉閘限電停車再開反而會增加能耗支出�；�工企業(yè)是高溫、高壓、高危企業(yè)，原料、中間產(chǎn)品易燃、易爆、具有腐蝕性，裝置是連續(xù)性開車生產(chǎn)，如果沒有計劃地突然停車，容易導致事故隱患。雖然上面停電一般會提前通知，但由于工藝、設備、防護措施等客觀條件的限制，也不是所有時候企業(yè)都能做好準備，而且頻繁開車會增加支出，對企業(yè)計劃采購活動也有較大影響。

    晉豐煤化工負責人表示，政府本想搞節(jié)能，卻造成了企業(yè)裝置的損耗和資源的浪費。他認為，要想真的實現(xiàn)節(jié)能減排，就應該實事求是，對化工企業(yè)進行能耗指標考核。比如對化肥企業(yè)，如果噸尿素生產(chǎn)達到了能耗指標，就應該允許開車�，F(xiàn)在有的企業(yè)在工藝設備、技術改造上已經(jīng)進行了很大的投入，能耗也很低了，結果還要限電，實在說不過去。

    二是不符合市場規(guī)律。高廷認為，單純限電的做法很不科學，不符合市場規(guī)律。從科學的角度看，即使是認定該企業(yè)為高能耗企業(yè)，也應根據(jù)企業(yè)實際情況，因地制宜，拿出配套的解決方案，使企業(yè)得以科學轉(zhuǎn)型、穩(wěn)定過渡。限電這樣的臨時性措施，不僅企業(yè)無準備，對市場也無積極的影響，節(jié)能減排更不會有根本性的改觀，國家宏觀調(diào)控也不可能達到預想的效果。

    貴州省開磷集團有限責任公司新聞中心副主任童祥龍表示，通過降低總電耗來完成節(jié)能減排指標的措施其實不合適，是治標不治本，而且違背中央關于科學發(fā)展的初衷。因為等到后來恢復供電之后，工業(yè)企業(yè)的電耗并沒有真正降下來，還是老樣子。正確的做法應該是通過技術創(chuàng)新和科技進步，降低單位消耗來實現(xiàn)節(jié)能減排。

    三是節(jié)能減排不能靠突擊。河南一家化肥企業(yè)負責人認為，節(jié)能減排作為一項長期工作，要從長計議，認真規(guī)劃，不能搞突擊減排達標。地方政府沒有按照國家計劃來執(zhí)行，而是在“十一五”末通過限電的方式突擊完成節(jié)能減排目標，就像搞政治運動一樣。這對國民經(jīng)濟實際上是一種很不利的影響。

    四是節(jié)能減排不能搞一刀切。方勁松認為， 節(jié)能減排的重點應是淘汰落后產(chǎn)能、關停落后裝置。所以，節(jié)能減排要考慮企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗指標等實際情況，區(qū)別對待。比如我們作為國家磷銨骨干生產(chǎn)企業(yè)，各項生產(chǎn)工藝指標都處于同行前列，裝置能耗相當?shù)�，在同行中具有較大的成本優(yōu)勢。結果像我們這樣能完成能耗指標的企業(yè)也要被拉閘，就不應該了。那以后誰還愿意去搞節(jié)能技改？政府在這個問題上搞一刀切，真正受到打擊的是節(jié)能到位的企業(yè)。

    石油和化學工業(yè)規(guī)劃院無機化工處高工韓紅梅建議政府實行差別化政策，對能耗高和能耗低的企業(yè)實行差別電價。

來源：中國化肥網(wǎng)