1月7日，公司在九樓會議室召開2010年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會，公司總經(jīng)理黃和、黨委書記陳榮萬、副總經(jīng)理宋文珍、唐福欽、石紹軍、蘇始煙、陳開甜、集團公司駐司安全專員賴增兆以及公司各單位行政負(fù)責(zé)人、安全副礦長、駐礦安全專員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議由公司副總經(jīng)理宋文珍主持。會上各單位總結(jié)了2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對2011年安全工作重點進(jìn)行匯報。公司各部門負(fù)責(zé)人也對近期安全工作進(jìn)行布置。

　　公司副總經(jīng)理宋文珍對2010年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，重點分析了工作中存在的不足。在布置2011年工作時，宋副總要求各單位要認(rèn)真分析本單位的安全生產(chǎn)情況，要盡最大可能地做好正規(guī)推采工作，用更多的辦法做好爆破后的安全管理，要將急傾斜煤層工作面列入四類面管理，要對跟班人員的工作質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)抽查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。宋副總還特別對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、動態(tài)檢查、班組建設(shè)、視頻監(jiān)控、粉塵治理、安全飛信管理等工作進(jìn)行了重點布置。

　　公司總經(jīng)理黃和在會上作了重要講話。黃總經(jīng)理指出，安全生產(chǎn)工作會議是公司非常重要的會議。新年伊始，我們就把安全生產(chǎn)工作早早地進(jìn)行部署，每年的一號文件、第一場專題會議都是關(guān)于安全生產(chǎn)的，這是我司長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、良好的抓安全生產(chǎn)的工作機制，我們要把這些好的制度、好的機制保持和發(fā)揚。

　　黃和總經(jīng)理在會上對2010年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧，他指出，2010年安全工作呈現(xiàn)出五大亮點：一是在地質(zhì)條件復(fù)雜、制約因素增多、外部形勢嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)保持持續(xù)健康平穩(wěn)運行。二是通過開展白國周班組管理法的學(xué)習(xí)應(yīng)用，班組終端責(zé)任落實得到明顯提高。三是通過嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，重大“三違”及工傷出現(xiàn)了明顯的下降，后勤的服務(wù)保障也得到了進(jìn)一步的提升。四是通過開展百日安全競賽和專項整治活動，采煤方法、頂板、提升運輸?shù)痊F(xiàn)場管理工作得到了進(jìn)一步的加強，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步的提升。五是抓好抗洪搶險,實現(xiàn)安全渡汛。

　　對2011年工作，黃和總經(jīng)理要求各單位要按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見抓好落實，他提出了五點意見： 一是要強化憂患意識，始終居安思危。雖然去年我司的安全工作總體較平穩(wěn)，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，但我司是南方小礦井，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、井下生產(chǎn)條件變化比較大，防范事故的主動權(quán)還沒完全掌握，另外，隨著礦井老采區(qū)復(fù)采逐步加大，生產(chǎn)組織十分困難，安全生產(chǎn)的壓力也更大了。因此，在安全上必須常懷憂患意識，必須力戒驕傲情緒，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏。二是要把握工作重點，堅定必勝信念。通過幾十年來對安全管理工作的不斷摸索創(chuàng)新，公司已形成了一套較為完善的安全管理機制和運行體制，特別是我們擁有一支素質(zhì)高、履職強具有特別能戰(zhàn)斗的管理隊伍，這些都是我們的優(yōu)勢。只要我們繼續(xù)保持嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)、穩(wěn)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理，落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強化責(zé)任意識，真正做到見微知著，防患于未然，舉一反三，堵漏于源頭，安全工作一定能做得更好。三是要強化技術(shù)手段，提高保障能力。堅持走自主創(chuàng)新與借腦引智相結(jié)合的道路，不斷提升礦井安全科技含量，為安全生產(chǎn)提供有力技術(shù)保障，是今年安全工作的一項重要內(nèi)容。各級管理人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解情況，真正把握規(guī)律，解決實際問題，尤其是在井下人員定位、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的完善推廣、頂板管理、主動支護(hù)、找煤風(fēng)險規(guī)避、采煤方法等方面，要善于創(chuàng)新，敢于突破，有所作為，有所成就。另外，公司將投入資金對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進(jìn)行完善，切實提高科技水平。四是要建立長效機制，創(chuàng)新管理模式。近年來，我們的規(guī)章制度出臺了不少，其中不乏特色和亮點，確實也行之有效，起到了應(yīng)有作用。但實事求是地講，也有相當(dāng)一部分流于形式，束之高閣，沒有得到很好的貫徹落實。要建立長效機制，提高管理質(zhì)效。要牢牢把握安全這根弦，明確安全責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患“問責(zé)制”和安全責(zé)任追究制，對安全生產(chǎn)的責(zé)任界定要劃清、劃明，考核指標(biāo)要細(xì)化、量化，決不搞一刀切，決不算糊涂帳，決不當(dāng)糊涂人。五是要堅持以人為本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級管理人員要真正把礦工當(dāng)作自己的親人一樣去對待，經(jīng)常深入井下，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，經(jīng)常盯在現(xiàn)場，解決實際難題�，F(xiàn)場技術(shù)人員要真正把礦工當(dāng)作自己的朋友一樣去對待，做他們的老師，進(jìn)行真誠幫教，把作業(yè)規(guī)程和安全技能傳授到心；做他們的后盾，經(jīng)常排憂解難，做好超前預(yù)測工作和把好現(xiàn)場指導(dǎo)關(guān)。安監(jiān)人員要真正把礦工當(dāng)作自己的兄弟一樣對待，視礦工的生命如自己的生命，視礦工的安危如自己的安危，牢記“嚴(yán)是愛，寬是害”的道理，做到恪盡職守，監(jiān)察有力，秉公執(zhí)法，不徇私情。后勤保障體系的工作人員要真正把礦工當(dāng)作自己的衣食父母一樣去對待，急礦工之所急，想礦工之所想，服務(wù)工作要到位，讓他們感到舒心。

　　會上，黃和總經(jīng)理還和各單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

來源：永安煤業(yè)