寒冬來襲，火電企業(yè)集體進(jìn)入發(fā)電的黃金時期。然而，在機組歡快的轟鳴聲中，湖南火電企業(yè)卻只能暗自咀嚼苦澀。2010年，湖南統(tǒng)調(diào)火電發(fā)電量同比增長15%，但受煤價大幅上漲的影響，全省10家統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)全線虧損，同比增虧5.38億元。以大唐湖南分公司為例，全年發(fā)電量為249.6億千瓦時，同比增加40億千瓦時，增長了12%，錄得虧損13.31億元，同比增虧3.29億元。旗下五家火電企業(yè)全部未能幸免，地理位置好、盈利能力較強的耒陽發(fā)電廠也難逃厄運。

　　殘酷而冰冷的數(shù)據(jù)揭示了一個現(xiàn)實：擔(dān)綱湖南電網(wǎng)支柱的火電企業(yè)，再度陷入了越發(fā)越虧的怪圈。

　　作為能源轉(zhuǎn)換企業(yè)的火電，70%以上的生產(chǎn)成本花費在燃料采購上。顯而易見，導(dǎo)致“越發(fā)越虧”的結(jié)果，煤炭“難脫干系”。然而進(jìn)一步深究燃料“量、質(zhì)、價、運、差”等各方因素，會發(fā)現(xiàn)無論湖南火電怎么努力，都難破虧損困局�；痣娖髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，“腹背受敵”，個中辛酸難以一言蔽之。

　　資源匱乏

　　湖南省是一個缺煤、少油、乏氣的省份，發(fā)電用煤的一半以上需從外省購入，而省內(nèi)不多的煤炭資源還經(jīng)常被周邊財力雄厚的省份所吸納，導(dǎo)致煤炭資源極度緊俏。

　　湖南水、火電裝機結(jié)構(gòu)大致相當(dāng)，火電長期為水電調(diào)峰。豐水期，火電讓路于水電，但一到枯水期，全省用電的90%得靠省內(nèi)火電企業(yè)來支撐。這種能源結(jié)構(gòu)導(dǎo)致湖南省電力供應(yīng)長期受電煤制約，枯水時用電形勢非常嚴(yán)峻。年年冬季，年年電煤告急，年年打響“迎峰度冬電煤供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　2010年，電煤供應(yīng)的緊張形勢更甚于往年。入秋以來，“千年一遇酷寒”的傳聞甚囂塵上，各省早早就開始了“搶煤大戰(zhàn)”，而與之相矛盾的卻是煤炭資源的剛性減少。河南、山西、陜西等產(chǎn)煤大省由于礦難頻發(fā)，加強了煤礦安全整頓，使得地方煤礦產(chǎn)量嚴(yán)重減產(chǎn)。以河南省為例，往年年產(chǎn)2億噸煤炭，今年產(chǎn)量僅為1.7億噸，入湘的河南煤炭今年減少了300萬噸以上。

　　雪上加霜的是，產(chǎn)煤大省在2010年底也遭遇了“電荒”，拉閘限電的威脅猶如病毒一樣在河南、陜西、山西和貴州等省擴散。為了省內(nèi)的調(diào)煤保電，他們自顧不暇，沒有多余的煤炭供應(yīng)給外省。2010年10月份，河南省頒布煤炭調(diào)度令，要求煤礦與當(dāng)?shù)仉姀S實行點對點直供，當(dāng)日未完成的供應(yīng)量一定要在次日補上。以鄭煤、平煤集團(tuán)為例，以往70%以上的煤炭供省外，30%供省內(nèi)，今年顛倒過來，只有30%的煤炭供給省外。大唐湖南分公司2010年四季度后，每月從河南采購的煤炭減少了30萬噸，即便是年初簽了重點合同的電煤，兌現(xiàn)率也僅有50%。

　　貴州省的情況也不容樂觀，該省今年實行資源整合，地方小煤礦停產(chǎn)或減產(chǎn)，使得往日相對富余的煤炭成了“香勃勃”，而由于西電東送的影響，貴州的發(fā)電耗煤大于往年，也使得當(dāng)?shù)孛禾扛�加緊缺。進(jìn)入迎峰度冬時期，貴州省省長為了限制煤炭外運，親自指揮協(xié)調(diào)，從煤量、煤質(zhì)和煤價等方面加以控制。強勢的干預(yù)措施取得了“立竿見影”的效果，2010年，大唐湖南分公司從貴州進(jìn)的煤炭少了100萬噸以上。

   　而在三湘大地上，為了搶奪“烏金”，各火電企業(yè)更上演了一場慘烈的搶煤大戰(zhàn)。今年以來，郴州、婁底等地的地方煤礦大多沒有復(fù)產(chǎn)，加上技改擴能、安全整頓等原因，產(chǎn)能大幅度降低（郴州今年減產(chǎn)1000萬噸），使得坑口電廠也面臨燃“煤”之急。而另一邊，由于廣州舉行亞運會，為了創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，廣東許多城市電廠沒有發(fā)電，供電的任務(wù)轉(zhuǎn)移到粵北電廠，而與廣東直接接壤的湖南省，成了廣東拓展煤源、強力采購的首選。廣東財大氣粗，上網(wǎng)電價也高于湖南，能承擔(dān)的煤價更具誘惑力，早已市場化運作的湖南本地煤企更愿意外銷廣東，大量的動力煤流出省外，使得處于坑口的湖南當(dāng)?shù)匕l(fā)電企業(yè)陷入無煤可燒的尷尬境地。2010年四季度以來，處于白沙礦區(qū)的大唐耒陽發(fā)電廠每月少進(jìn)當(dāng)?shù)孛?000噸，處于漣邵礦區(qū)的大唐金竹山發(fā)電分公司則少進(jìn)當(dāng)?shù)孛?000噸。傳統(tǒng)煤源的缺失，使得該公司電煤組織工作難上加難。全國五大發(fā)電集團(tuán)在湖南都有發(fā)電企業(yè)，為了爭奪稀缺的煤炭資源，各個電廠使出渾身解數(shù)，個別電廠不惜在平水期不發(fā)電或降低負(fù)荷運行，以“韜光養(yǎng)晦”的方式保證在枯水高價期有足夠的煤炭維持生產(chǎn)運行。而大唐旗下的電廠則在電價低價期勇?lián)�社會�?zé)任，全力滿發(fā)，耗用了大量存煤，元氣大傷。

　　種種因素疊加在一起，使得大唐湖南分公司從2010年9月份就開始的“屯煤”行動收效甚微。目前，該公司電煤庫存急劇下降，日耗煤量遠(yuǎn)大于日進(jìn)煤量，庫存僅有40多萬噸，如果機組全開的話，只夠維持一周的生產(chǎn)用煤。盡管大家千方百計奮力調(diào)煤，但嚴(yán)峻的“煤荒”形勢絲毫沒有緩解的跡象，湖南供電保障岌岌可危。元月份，寒潮席卷三湘，某些電廠部分機組已經(jīng)重演缺煤停機一幕。

　　煤質(zhì)下降

　　與煤量緊缺相伴而生的是煤質(zhì)驟然下降。與去年相比，大唐湖南分公司系統(tǒng)入廠入爐煤熱值差一再攀高，屢次“刷新”歷史記錄。1至11月，分公司累計熱值差為1034千焦/千克，是大唐集團(tuán)公司中熱值差最高的單位，比集團(tuán)公司最好水平高了1034千焦/千克。其中，大唐石門發(fā)電公司熱值差達(dá)到1304千焦/千克，其他4家火電企業(yè)的熱值差全部升高，無一家達(dá)到計劃值，讓集團(tuán)公司焦頭爛額。11月，分公司系統(tǒng)入廠入爐煤熱值差為2286千焦/千克，比集團(tuán)公司最好水平高了2476千焦/千克，創(chuàng)今年最高，同比上升了1222千焦/千克；石電當(dāng)月熱值差為3223千焦/千克，比集團(tuán)公司最好水平高了2800千焦/千克。而熱值差帶來的巨額成本，全部由電廠承擔(dān)。

　　煤質(zhì)下降不僅反映在入場入爐煤熱值差大幅升高上，還直接表現(xiàn)在摻雜使假的情況越演越烈。大量直徑超過70mm的煤矸石夾雜其中，劣質(zhì)煤塊比比皆是，甚至有些運過來的煤車，只在最上面鋪了一層薄薄的煤粉，下面全是劣質(zhì)煤塊，不單嚴(yán)重?fù)p傷設(shè)備，甚至不能燃燒，造假到了觸目驚心的地步。然而，當(dāng)前是賣方市場，即使揪出了造假者，火電企業(yè)也不敢做得“太絕”，打假太“狠”了意味著“自絕生路”，因為資源掌握在煤企手上，多數(shù)發(fā)電廠只能選擇忍氣吞聲。大唐金電前一段時間由于煤質(zhì)實在太差，設(shè)備屢屢停機待修，該公司不得已展開了一場“打假”行動。讓人始料不及的是，此后，煤炭到貨量急劇減少，而做假現(xiàn)象較多的汽車煤單位則干脆不再送煤，轟轟烈烈的打假行動只能不了了之。

  與此同時，讓火電企業(yè)兩難的是節(jié)能減排的壓力。大唐湖南分公司自覺踐行國家相關(guān)環(huán)保政策，嚴(yán)格執(zhí)行污染物按標(biāo)準(zhǔn)排放的要求，除了積極安裝脫硫設(shè)施外，分公司對煤炭的含硫量也進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。含硫量高于1.5%的煤炭一般不允許調(diào)入。而在分公司系統(tǒng)中，絕大部分的鍋爐設(shè)計參數(shù)也較低，適爐煤種為質(zhì)量較好的低硫煤。大唐在湘單位今年少進(jìn)高硫煤100萬噸，拉大了煤炭供應(yīng)的缺口。某些電廠鍋爐含硫設(shè)計值達(dá)到2%，引進(jìn)的煤炭含硫量達(dá)到了4%，是該公司的3倍。在煤炭供應(yīng)相對緩和的時期，是被省環(huán)保局點名批評的單位，而在當(dāng)下煤炭緊張的時期，不經(jīng)意間成了“以煤定電”的贏家。大唐湖南分公司為響應(yīng)國家建設(shè)兩型社會號召而特意設(shè)定的低硫煤設(shè)計參數(shù)，此時成了調(diào)煤保電的硬傷。

　　即便這樣，在市場有限的選擇中，分公司也不得不引進(jìn)一些含硫量較高的煤炭，在運行中摻配燃燒。這樣一來的結(jié)果是供電煤耗大幅升高，節(jié)能減排的壓力空前。11月份，分公司供電煤耗325.49g/kWh，在集團(tuán)公司中排名靠后，比平均值高了7.13g/kWh。

　　分公司主管燃料的負(fù)責(zé)人坦言，在煤炭調(diào)運工作中，他常常陷入糾結(jié)，不知在實際工作中如何取舍：如果要保證煤量，就不得不效仿其他發(fā)電企業(yè)調(diào)入大量高硫煤，但如此一來，節(jié)能環(huán)保的任務(wù)難以真正有效完成，同時，大量高硫煤對機組的傷害是顯而易見的；如果要保證煤質(zhì)，煤量就得大打折扣，根本無法保證機組的正常運行，如何談得上保障社會用電？！

　　煤價上漲

　　火電企業(yè)虧損最直接的原因就是煤炭價格上漲幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)承受的范圍。近年來，電價按兵不動，而煤價一路攀升，導(dǎo)致火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，出現(xiàn)全行業(yè)虧損。大唐在湘某些火電企業(yè)負(fù)債率甚至超過了100%，虧損倒閉的危險已呈火燒眉毛之勢。

　　2003年第一次煤電聯(lián)動以后，煤價幾乎是一年一漲，年年的煤炭訂貨會都成了煤企的漲價通報會。據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計，自2003年以來，我國煤炭價格持續(xù)上漲，秦皇島5500大卡煤炭價格累計上漲超過150%，而銷售電價漲幅僅上漲32%。迅猛上漲的煤價給下游的火電行業(yè)帶來了近乎毀滅性的打擊。去年開始，全國五大發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。今年前三季度，華能、大唐、華電、國電、中電投等發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營狀況總體盈利，但火電業(yè)務(wù)五家全虧，虧損額為5億元至30億元不等。也就是說，號稱“發(fā)電”的五家集團(tuán)公司能盈利，依靠的是非電力業(yè)務(wù)。

　　在今年前三季度中，大唐集團(tuán)公司總體盈利為0.83億元，排名殿后。而拖住集團(tuán)公司后腿的分子公司中，資源缺、運輸難的湖南分公司經(jīng)營情況更加堪憂。近幾個月以來，湖南到廠標(biāo)準(zhǔn)煤單價一路瘋漲，分公司幾次上調(diào)電煤價格，始終跟不上市場煤價的漲幅，往往是該公司今天上漲50元/噸，明天市場價就漲了100元/噸。11月，分公司進(jìn)廠標(biāo)煤單價達(dá)984.09元/噸，同比上漲197.35元/噸，是大唐集團(tuán)公司中標(biāo)煤單價最高的地區(qū)，比集團(tuán)公司最好水平――吉林分公司每噸高了379.98元。分公司系統(tǒng)5家火電企業(yè)煤價概莫能外，統(tǒng)統(tǒng)飆漲，其中上漲最多的是湘潭發(fā)電公司，兩個月的漲幅為162.93元/噸。
   　煤價上漲帶來的后果已不僅僅是火電企業(yè)利潤被瘋狂吞噬。如今，火電企業(yè)連正常的生產(chǎn)經(jīng)營都難以為繼。近年來，煤企、電企的博弈早已演變成火電被動挨打的局面，火電陷在經(jīng)營的泥沼中苦不堪言。為了節(jié)省每一分成本，大唐湖南分公司強化了內(nèi)部管理，積極“瘦身”。1至11月份，分公司廠用電率同比下降2個百分點至5.88 %；供電煤耗同比下降14克/千瓦時至325克/千瓦時；耗用燃油同比減少3300噸，單位發(fā)電耗油19.21噸/億千瓦時，同比降低20.72噸/億千瓦時，但因電煤價格上漲過快，以致該公司仍陷入巨額虧損。

　　僅11月，上漲煤價影響分公司燃料成本上升了1.72億元，綜合燃料成本同比上升2.40億元，使得分公司虧損面進(jìn)一步擴大。截至12月，虧損額已超過了12億元。

　　從電煤日益緊張的局勢來看，目前煤價上漲的趨勢仍無法遏制，分公司虧損仍將惡化。

　　機制不順

　　當(dāng)“計劃電”遭遇“市場煤”，打的是一場注定輸?shù)膽?zhàn)爭。

　　這些年來，市場機制不健全，電價政策不完善，分時豐枯電價欠合理，不同程度降低了湖南火電企業(yè)的收益。此外，地方政府對火電企業(yè)的財政補貼不到位也加劇了火電企業(yè)的虧損。

　　大唐集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率是全國五家發(fā)電集團(tuán)中最高的，上了國務(wù)院重點關(guān)注企業(yè)的名單。而在集團(tuán)公司系統(tǒng)中，大唐在湘5家火電企業(yè)中，石電公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)102%，成為特別監(jiān)控對象；株電和潭電的資產(chǎn)負(fù)債率也不斷上揚，位列重點關(guān)注企業(yè)的榜單。

　　居高不下的資產(chǎn)負(fù)債率加重了大唐湖南分公司的經(jīng)營難度。一方面，導(dǎo)致火電企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，只能向銀行貸款或向集團(tuán)公司借款，舉債經(jīng)營使財務(wù)費用大幅上升，增加了發(fā)電成本。另一方面，虧損使得火電企業(yè)難以融資，喪失自我療傷的功能。

　　據(jù)WIND統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，前三季度，電力板塊55家上市公司中，有24家凈利潤出現(xiàn)同比下滑。從各家公司披露的公告來看，煤價上漲幾乎成為引發(fā)各家電力企業(yè)虧損的最大原因。

　　截至2010年11月底，五大發(fā)電集團(tuán)所屬的400余家火電廠中，虧損電廠達(dá)到200余家，虧損面達(dá)50%�；痣姷挠�利能力差也給五大集團(tuán)旗下上市公司再融資和集團(tuán)的資本運作造成了困難。

　　大唐湖南分公司和華銀電力股份有限公司實行的是兩塊牌子，一套人馬。作為老牌的上市公司，華銀電力公司業(yè)績不佳，幾次處于“ST”的險境，每次股東會都不可避免遭到問責(zé)。此前，華銀電力公司曾考慮進(jìn)行重組，或把耒陽發(fā)電廠裝入華銀公司上市平臺，然而近兩年來，火電企業(yè)虧損加劇，使得處于湘南唯一電源點的耒陽發(fā)電廠也不能幸免虧損，華銀電力公司沒有辦法進(jìn)行資本運作，只能打消念頭。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，解決發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高、財務(wù)費用大等問題，營造合理的政策環(huán)境必不可少。同時，還要依靠電力市場化改革，抓緊把發(fā)電企業(yè)培育成合格的市場主體，從根本上疏導(dǎo)煤電矛盾。

　　電價改革是電力改革的核心，“煤電聯(lián)動”呼吁了許多年而一直是雷聲大雨點小。究其原因，電價改革牽一發(fā)而動全身，涉及范圍太廣，國家始終難下決心。

  
　　對此，大唐湖南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦承，主觀上并不希望電價上漲，“因為，目前體制下，電價一漲，煤價將漲得更加厲害，不想成為煤價無序上漲的推手�！�

　　然而，如何消化機制不順、煤價上漲等帶來的巨額虧損？火電企業(yè)不由得發(fā)出“干得好不如生得好”的悲嘆，火電企業(yè)曙光在何方？！

　　出路在哪里？

　　2011年，湖南省經(jīng)濟將繼續(xù)保持較快增長，社會用電需求旺盛。根據(jù)湖南省用電特性及當(dāng)前用電形勢，預(yù)計一季度社會用電量將達(dá)到315億千瓦時，需發(fā)電169億千瓦時，月需耗煤約275萬噸。如果出現(xiàn)寒冷、干旱等極端異常天氣，則省內(nèi)水電出力將嚴(yán)重減少，外購電計劃難以全額兌現(xiàn)，省內(nèi)火電的出力比例將大幅增加，火電將面臨長周期高負(fù)荷運行的考驗。根據(jù)省調(diào)煤保電辦公室的要求，省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電要在元月初存煤281萬噸，其中儲備115萬噸。當(dāng)前，全省庫存煤量達(dá)200萬噸，而隨著用電高峰期的到來，電煤缺口還將進(jìn)一步拉大。

　　目前，湖南從省委、省政府到當(dāng)?shù)馗骷壵�府，再到各家電廠，都已正式拉開了“電煤”保衛(wèi)戰(zhàn)。省政府不僅執(zhí)行“以煤定電”的措施，給予庫存煤量較豐的火電企業(yè)多發(fā)電的機會，還進(jìn)一步加大了對省內(nèi)所轄大礦的協(xié)調(diào)力度，下達(dá)了明確的供應(yīng)計劃，要求70%以上的動力煤必須優(yōu)先供應(yīng)給省內(nèi)電廠。同時，省政府還開征煤炭價格調(diào)節(jié)基金，對出省的煤炭加收100元/噸，限制珍貴的煤炭資源外流。

　　作為湖南省主力火電企業(yè)的大唐湖南分公司責(zé)無旁貸，發(fā)揚“千山萬水跑煤源、千辛萬苦控煤質(zhì)、千方百計抓運力、千言萬語談煤價”的精神積極調(diào)煤保電。分公司總經(jīng)理魏遠(yuǎn)、副總經(jīng)理羅日平帶隊參加晉城煤業(yè)集團(tuán)公司舉行的煤炭銜接會，晉城煤業(yè)供應(yīng)的煤種為無煙煤，且質(zhì)優(yōu)價廉，是許多用煤企業(yè)的首選。在艱苦的努力下，山西晉城煤業(yè)集團(tuán)與分公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，承諾2011年將盡量保持原有合同總量不變。分公司是山西晉城煤業(yè)集團(tuán)在全國范圍內(nèi)與發(fā)電企業(yè)簽約的唯一一家。各基層火電單位的負(fù)責(zé)人也常年奔波在調(diào)煤保電的前線，他們不斷擴大采購半徑，廣拓煤源，力求撿漏拾遺，爭取多進(jìn)一些煤炭。而在全國各地，活躍著分公司300余人的跑煤大軍，大家分片分礦專人負(fù)責(zé)，每日就煤量、煤價、請車情況進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時調(diào)整策略，爭取抓住機會多進(jìn)煤炭。許多駐礦經(jīng)理已經(jīng)20多天沒有回家，更多的駐礦員則干脆吃住都在煤礦現(xiàn)場，為的是提高煤炭到貨率。

　　在付出了智慧、汗水甚至尊嚴(yán)的跑煤行動后，煤炭兌現(xiàn)率有所提高，煤炭也比去年同期多采購了300萬噸。然而，煤炭剛性缺口依然橫亙其間。從目前反饋的情況來看，簽訂的重點合同并不理想，只有80萬噸的省外煤有所保證。即便是建立了長期合作關(guān)系的晉煤集團(tuán)，明年提供的重點合同電煤也僅有555萬噸，全國那么多火電企業(yè)，誰都想分一杯羹。許多煤礦企業(yè)只同意給煤源，而不承諾給“量”�！罢{(diào)煤”充滿很多變數(shù)，“保電”依然任重道遠(yuǎn)。

　　在全面承擔(dān)社會責(zé)任，大力保障供電的同時，大唐湖南分公司已無力計較企業(yè)的經(jīng)濟效益。2010年，分公司發(fā)電超過249億千瓦時，虧損13億元，意味著每發(fā)一度電，得補貼0.57元�？梢钥隙ǖ氖牵�這樣的狀況還將持續(xù)甚至更加惡化。

　　引人深思的是，當(dāng)這種局面變成一種常態(tài)，當(dāng)這種常態(tài)變得熟視無睹時，火電企業(yè)生存的空間到底在哪里？！

來源：中國電力網(wǎng)