2010年，紅菱煤礦黨委以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，圍繞中心工作，創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高黨群隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

　　宣傳思想工作有了新收獲。一是形勢任務(wù)教育取得新成效。讓職工及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，2010年該礦實現(xiàn)了原煤、精煤產(chǎn)量的新突破、中斷生產(chǎn)事故大幅減少的良好局面。二是新時期的楷模精神全面弘揚(yáng)。該礦黨委通過畫冊、牌板等方式宣傳優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部典型、黨內(nèi)先進(jìn)典型、優(yōu)秀職工典型等先進(jìn)人物在全礦營造出了尊重楷模、學(xué)習(xí)楷模、爭當(dāng)楷模的良好風(fēng)尚。三是政工隊伍建設(shè)開創(chuàng)新局面。該礦黨委不斷加強(qiáng)政工員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，選拔了一批專職政工員，采取輪流到黨委宣傳部掛職鍛煉等措施，進(jìn)一步激發(fā)了政工員做好思想政治工作的熱情。

　　安全思想教育有了新成效。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全教育進(jìn)一步強(qiáng)化。該礦黨委將安全教育的重點轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)干部，開展了科級干部安全知識競賽活動，通過舉辦科級干部家屬培訓(xùn)班，“算好安全生產(chǎn)五筆賬”等安全教育活動，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全工作的責(zé)任感和使命感。二是安全教育活動切實有效。編印的《紅菱煤礦事故案例》一書已成為該礦各基層單位每天班前會必讀的內(nèi)容，開展的“20種人”教育活動，將排查出的527名“重點人”作為教育重點，“三違”現(xiàn)象明顯減少。三是黨建品牌助推標(biāo)準(zhǔn)化升級。該礦以1800米長的西區(qū)軌道大巷“平安大道”黨員標(biāo)準(zhǔn)化示范工程為旗幟，確立了22項黨員標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，樹立了鮮明的旗幟標(biāo)桿，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化工程大踏步向前進(jìn)。

　　“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有了新進(jìn)展。一是黨建工作得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新和深化。開展了“一創(chuàng)二爭‘堡壘杯’競賽活動”，建立了《紅菱煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)考核臺帳》，《紅菱黨旗紅》黨建網(wǎng)站建設(shè)榮獲集團(tuán)公司管理進(jìn)步三等獎。二是推進(jìn)共產(chǎn)黨員示范工程、黨支部建設(shè)工程、共產(chǎn)黨員愛心工程三大工程建設(shè)，碩果累累。三是亮點工程紛紛呈現(xiàn)。無論是綜采準(zhǔn)備隊黨支部的提升素質(zhì)能力培訓(xùn)、崗位練兵等活動還是洗煤廠黨支部在科技攻關(guān)活動中的技術(shù)革新，還有運(yùn)轉(zhuǎn)隊黨支部精心打造的 “花園式單位”都是在對創(chuàng)先爭優(yōu)活動最完美的獻(xiàn)禮。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力有了新提高。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。該礦黨委在兩級班子中深入開展了以“五破、五立、五行”為內(nèi)容的教育活動，對領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行一次黨課教育，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。該礦制定了《紅菱煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效地制約，目前各級領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真執(zhí)行帶班下井制度，跟班到點、帶頭實干，深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，有效地促進(jìn)了全礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。該礦黨委在全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的崗位從業(yè)人員中開展查找風(fēng)險點活動，制定防范措施，有效地遏制了不良風(fēng)氣的蔓延。

　　企業(yè)文化建設(shè)有了新突破。一是全面啟動“人才塑造”工程。在管理人才培養(yǎng)上，我們加強(qiáng)對大中專畢業(yè)生的管理、培養(yǎng)、鍛煉和考核；在技術(shù)崗位上，推行了“師徒幫帶”活動，明確了師徒間的責(zé)任及目標(biāo)，有效提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)了人才成長。二是大力開展“班組建設(shè)”工程。該礦黨委通過開展“創(chuàng)五型班組，做優(yōu)秀員工”主題實踐活動、召開優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目前已涌現(xiàn)出了3個以班組長命名的班組管理法在全礦推行開來，管理成果尤為突出。三是在“文明窗口”競賽的基礎(chǔ)上，開展了“文明單位”競賽活動，將競賽活動從“窗口單位”延伸到了全礦所有單位，礦區(qū)的精神文明建設(shè)呈現(xiàn)了新局面。

　　“和諧紅菱”建設(shè)有了新推進(jìn)。一是努力推進(jìn)礦務(wù)公開。利用礦務(wù)公開欄，對礦黨政文件及時進(jìn)行公示、制定了公開競聘人事員崗位制度、星級員工評選結(jié)果上墻公示，充分調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。新增6臺工資查詢機(jī)，工資分配實現(xiàn)透明度。二是努力營造和諧新局面。該礦黨委通過開展扶貧幫困送溫暖活動、“金秋助學(xué)”活動營造了和諧的黨群干群關(guān)系， “共產(chǎn)黨員愛心超市”的重新擴(kuò)建，為困難職工及時解決了生活困難。三是開展了形式多樣的文體活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

來源：沈陽煤業(yè)