2010年12月31日，當(dāng)時針、分針、秒針重疊在一起時，一陣陣響徹云霄的鞭炮聲在沉寂的杉木樹礦區(qū)詐響。

　　“安全最佳年實現(xiàn)了！”樸實而勤勞的杉木樹人熱淚盈眶、滿懷喜悅，奔走相告。

　　截止2010年12月31日，杉木樹礦業(yè)公司全年生產(chǎn)原煤1151666噸，完成年計劃105萬噸的109.68%，創(chuàng)建礦38年來原煤年產(chǎn)量歷史最好水平；完成掘進進尺20126米，完成年計劃1900米的105.92米；完成抽采鉆孔進尺23萬米，完成年計劃18萬米的127.7%；抽采瓦斯純量2300萬立方米，完成年計劃2100萬立方米的109.5%；安全上百萬噸死亡率為零，把煤礦事故可防可控變成了現(xiàn)實。

　　2010年，杉木樹礦業(yè)公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”這一安全理念，動員和組織全體員工大打了一場保安全、促生產(chǎn)、增效益、樹形象的攻堅戰(zhàn)，掀起安全思想大教育、安全技能大培訓(xùn)、安全作風(fēng)大督查、安全文化大創(chuàng)建熱潮，實現(xiàn)無重大事故14周年，連續(xù)安全生產(chǎn)周期達(dá)446天，又一次圓了杉木樹人零死亡的夢想。

　　一、創(chuàng)新形式抓教育，營造濃郁的安全宣傳氛圍

　　2010年，我們健全了安全宣傳教育“六大模式”，使安全教育進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，營造了濃厚的安全宣傳氛圍。全年公司共組織各類安全宣傳活動20余次，發(fā)放安全宣傳資料10000余份，共計上萬人次受到了教育，大力營造了“珍愛生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的氛圍。

　　一是開展廣場安全宣傳活動。公司黨群部門針對公司各階段各時期安全工作重點，開展了安全演講、安全知識競賽、安全游園等一系列令人警醒的安全宣傳活動，通過安全氛圍熏陶員工的安全意識。二是扎實開展“手指口述”確認(rèn)活動。2010年，公司在各系統(tǒng)各單位各崗位中全面推廣了“手指口述”安全確認(rèn)法。從二季度開始，公司加大了對員工現(xiàn)場安全確認(rèn)的督查，全年“手指口述”安全確認(rèn)督查組共督查5000余人次。同時開展了3次模擬演練，為“手指口述”的推廣奠定了基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新載體營造安全氛圍。通過刊物、廣播、手機、網(wǎng)站等載體加大對安全生產(chǎn)的宣傳報道和安全生產(chǎn)知識的普及力度。通過開展以上安全活動，進一步強化了員工安全意識、規(guī)范了員工安全行為、提高了員工安全素質(zhì)、營造出“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍。

　　二、拓寬渠道抓培訓(xùn)，努力提升員工技能水平

　　2010年，公司按照建立一個機制，落實一個責(zé)任，用好四個平臺，突出五個重點的教育培訓(xùn)方式，強化員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升員工技能水平。

　　一是推廣學(xué)習(xí)白國周班組管理法，組織了黨員、班組長300余人次參加了學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》培訓(xùn)，提升了黨員和班組長的安全管理水平。二是對特種作業(yè)人員和其他要害工種人員進行了培訓(xùn)。全年共培訓(xùn)特種作業(yè)人員400人次，員工轉(zhuǎn)崗、換崗共培訓(xùn)300余人次。三是開展計算機遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。通過計算機遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育室使公司員工培訓(xùn)和考試變得更具有針對性、科學(xué)性和適用性。四是開展技術(shù)練兵比賽。公司工會、團委廣泛開展崗位練兵和技能比武活動，組織了打眼工、支護工、割煤司機、電鉗工等28個工種1000余次參加了練兵比武賽，近100人次受到了獎勵，有力地調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)積極性，提升了員工安全技能水平。

　　三、多措并舉抓督查，進一步強化安全監(jiān)督管理

　　為從嚴(yán)從細(xì)從實強化安全監(jiān)督管理，公司實行了全天候、全方位、全過程安全監(jiān)督檢查。

　　一是創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平。實行安全工作問責(zé)制、安全工作全日制、事故責(zé)任追究制等，進一步健全安全管理長效機制。二是健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。充分發(fā)揮黨政工團的作用，盡全體之心、集全體之智、舉全體之力，群防群治，聯(lián)合保安，形成了“黨委管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，團委管崗，家屬管防”的安全管理體系。三是嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。從10月7日起，公司領(lǐng)導(dǎo)按照"深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，靠前指揮保安全"的要求，制定了各級領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度，建立了公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、部門組長、安全管理人員四人下井帶班制度，輪流下井帶班，做到了員工生產(chǎn)三班倒，班班都有礦領(lǐng)導(dǎo)，僅10月7日至12月31日，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井查出安全隱患達(dá)1050余條，全部落實了整改，整改率達(dá)100%，有效地形成了安全工作一級抓一級、一級保一級的良好循環(huán)。

　　四、從嚴(yán)從實抓質(zhì)標(biāo)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。公司從小處著眼、從大處著手，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

　　一是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。各單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，讓管理者知標(biāo)準(zhǔn)管理、讓操作者懂標(biāo)準(zhǔn)操作、讓檢查者有標(biāo)準(zhǔn)對照檢查、讓考核者依標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。二是加強動態(tài)質(zhì)量管理，注重生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量。加強質(zhì)量驗收制度并建立臺帳。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行計劃管理。各系統(tǒng)、各單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃要求編制次月本隊及系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及專項整治計劃，每月24日前將次月本隊及系統(tǒng)計劃報質(zhì)標(biāo)辦，每季最后一個月24日前將次季本隊及系統(tǒng)計劃報質(zhì)標(biāo)辦，質(zhì)標(biāo)辦再綜合制定下達(dá)各隊及系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及專項整治計劃。通過以上措施，干部員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了加強，各單位抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化變被動為主動，變滯后為超前，形成了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干放心活動的良好局面。

　　五、創(chuàng)新載體抓活動，調(diào)動員工搞好安全生產(chǎn)的積極性

　　為充分調(diào)動了各單位和全體員工的積極性，公司積極組織開展安全主題競賽活動。

　　一是深入開展“三員”安全流動紅旗競賽活動，充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)參與安全生產(chǎn)管理的積極作用，為礦井安全生產(chǎn)營造良好思想氛圍。全年評出“三員”安全流動紅旗單位20個。二是扎實開展優(yōu)勝團隊評比活動，公司繼續(xù)在基層隊中開展優(yōu)勝團隊評比競賽活動，實行動態(tài)考核，季度評比。全年評出了安全優(yōu)勝團隊22個，給予了表彰獎勵。三是開展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵活動。對那些帶頭遵章守紀(jì)、敢于制止舉報“三違”或預(yù)防事故的安全有功人員評為安全標(biāo)兵。全年評選出安全標(biāo)兵82余人次。四是開展以“十個一”為內(nèi)容的“安康杯”競賽活動。切實增強了員工安全思想意識。通過開展以上活動，員工安全意識增強了，安全技能提高了，安全行為規(guī)范了，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

來源：芙蓉集團