2011年，三基是潘三礦安全工作的主線。圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，潘三礦強(qiáng)推三基，使之與礦井日常管理的嚴(yán)細(xì)實(shí)相結(jié)合，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化相結(jié)合，與創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　抓基層，重點(diǎn)抓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，使之真正成為兵頭將尾。2011年，潘三礦將嚴(yán)格區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的選拔任用，嚴(yán)加管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高其帶兵和現(xiàn)場(chǎng)管理能力；提高待遇，增強(qiáng)工作責(zé)任心。適當(dāng)增加班組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)提高分配系數(shù)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金比重；建立淘汰機(jī)制，對(duì)于不合適的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)堅(jiān)決給予淘汰。

　　抓基礎(chǔ)，強(qiáng)推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。2011年，潘三礦按照“高目標(biāo)、精細(xì)化、有亮點(diǎn)、重問(wèn)責(zé)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，堅(jiān)持五個(gè)同步，“抓兩頭、帶中間、整體推進(jìn)，修環(huán)境、吊管線、全面提高”，繼續(xù)強(qiáng)推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保品牌創(chuàng)建工程全部通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)入集團(tuán)公司前八名，爭(zhēng)取進(jìn)入前六名；實(shí)行簡(jiǎn)潔直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，同時(shí)，進(jìn)一步提高班前會(huì)質(zhì)量，推進(jìn)“兩規(guī)范”和“手指口述”，抓好“軟件”。要求班前會(huì)進(jìn)一步規(guī)范召開(kāi)程序，摳住當(dāng)班的安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，講透具體注意事項(xiàng)，“六必講”必須結(jié)合規(guī)程措施、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把上一班存在的隱患、本班操作中的安全注意事項(xiàng)講清楚，提高班前會(huì)質(zhì)量，發(fā)揮班前會(huì)作用；繼續(xù)深化“兩規(guī)范”和“手指口述”工作，進(jìn)一步完善職工安全操作行為規(guī)范內(nèi)容，動(dòng)態(tài)修訂“兩規(guī)范”和“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)班隊(duì)自主管理和專(zhuān)業(yè)口垂直管理，加強(qiáng)月度動(dòng)態(tài)檢查和季度綜合考核，使之真正落實(shí)到班隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)節(jié)中。

　　抓基本功，提高培訓(xùn)效果，錘練技術(shù)過(guò)硬好職工。今年，潘三礦將進(jìn)一步改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方法、方式，繼續(xù)在特殊工種、工傷多發(fā)單位開(kāi)展實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)崗位技能培訓(xùn)，突出“練為戰(zhàn)”，不能“練為看”，不搞花拳繡腿。練的內(nèi)容主要從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)，從已經(jīng)發(fā)生的事故分析出發(fā)。同時(shí)，通過(guò)師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、強(qiáng)制性，提高崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全防范能力。

來(lái)源：淮南礦業(yè)