潘二礦黨委堅持切入中心，進入管理，推動完成，創(chuàng)新載體，實行要項工作牽頭調研、督察督辦，積極發(fā)揮完成礦井中心工作的保證作用，用安全生產經營各項指標作為檢驗思想政治工作的標準。

　　動態(tài)督察。按照“管安全先管干部、管干部先管作風”的要求，把干部嚴細實的工作作風和職工的勞動紀律，作為督察的重點。每周黨群部門與安監(jiān)調度形成互動，形成一周督察的范圍與重點，采取不同方式的動態(tài)督察，2010年對干部跟值班以及勞動紀律動態(tài)督察60余次，下發(fā)《督察通報》50期，查出問題實行閉合管理。

　　跟蹤督辦。創(chuàng)新督辦機制，圍繞礦井要項工作，每周一定時召開督辦例會50次，確定一周督辦重點，通過下發(fā)《督辦信息》50期，明確部門責任實施跟蹤督辦475件。對又急又要的工作，下發(fā)《督辦聯系書》47份，采取定項目、工期、單位、責任人的形式，由責任單位負責人簽字確認，按照“四定”要求進行閉合。

　　內部調研。圍繞領導關注的，上級安排的，又急又要的事項確定調研課題，按照求真務實，唯事實，唯證據，不帶觀點與偏見的原則，由黨群部門牽頭，機關相關職能部門參與調研。2010年就“一井一制”管理、安全生產瓶頸等問題，開展調研10次，透過基層表面問題剖析深層次原因，提出針對性的整改措施，有效的幫助基層解決了諸多實際問題。

　　外出學習。圍繞新技術、新工藝、新裝備的使用以及思想政治建設、制度建設，季度分口組織科級管理人員、班隊長和技術人員，到兄弟礦井進行調研，做到帶著問題去，形成方案回。2010開展外出調研30余次，為領導決策提供了可靠依據，為提升工作效果積累了寶貴經驗。

來源：淮南礦業(yè)