2010年，福建煤電公司緊緊圍繞能源集團公司下達的年度預(yù)算目標，扎實開展“精細管理、雙增雙降”、“生產(chǎn)與管理咨詢診斷”、“三定三控”、“示范性標準化礦井建設(shè)”等各種載體活動，克服了春節(jié)假期長、電煤任務(wù)重、雨季受災(zāi)嚴重等不利因素，采取超前謀劃、超前布置、超前落實等措施，精細管理深挖潛，高效運作提效益，公司的營業(yè)收入、完成利潤、上交資金等各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。

　　加快新區(qū)建設(shè)，突出老礦挖潛，發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實。2010年來，該公司投入采區(qū)建設(shè)資金3840多萬元，抓好25個礦井新建和續(xù)建采區(qū)的建設(shè)，全力推進翠屏山、培豐擴證和田螺形與隘頭井田合并等采礦權(quán)證的辦理工作。積極推進技改工程項目建設(shè)，進一步改造和完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強集約生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。加大地質(zhì)找煤和老區(qū)復采力度，突出老礦挖潛工作，去年來，公司共完成地探工程7450米，從極薄煤層采出煤炭9.37萬噸，老區(qū)復采煤量16.11 萬噸，煤炭資源回收率達74.7%，采區(qū)平均回采率85.6%，有效延長了礦井服務(wù)年限。大力開展示范性標準化礦井建設(shè)，礦井質(zhì)標工作實現(xiàn)新的提升，發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實。

　　強化預(yù)算管理，突出成本控制，企業(yè)管理更加精細。該公司在年度預(yù)算目標確定后，就采取預(yù)算指標“累計倒算法”，對各單位的預(yù)算指標按月份、按季度進行分解落實，形成了以月度保季度、以季度保年度預(yù)算的格局。組織開展了以“成本與費用、管理費用和各種物耗同比降低3%、經(jīng)營效益比預(yù)算增長10%”即“33310”為目標的“精細管理、雙增雙降”競賽，強化預(yù)算目標管理，促進財務(wù)預(yù)算目標的全面實現(xiàn)。推行領(lǐng)導包保成本指標和生產(chǎn)技術(shù)人員的掛鉤采掘直接成本考核的做法，把成本管理措施落實到生產(chǎn)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道作業(yè)工序，加強成本的過程控制。認真開展了“三定三控”、 機關(guān)部門“五項費用”的管控競賽，有效控制人力成本和非生產(chǎn)性支出。2010年來，該公司的噸煤成本和管理費用指標得到有效控制，營業(yè)收入比上年同期提高16.38%；利潤指標比上年同期增長了45.63%。

　　加強信息收集，靈活調(diào)整價格，銷售“龍頭”再創(chuàng)佳績。內(nèi)供電煤 116萬噸，占公司產(chǎn)量的一半多，如何把不到一半的市場煤效益做到最優(yōu)，成為完成全年預(yù)算目標的核心。該公司以開展“提質(zhì)增效”勞動競賽為抓手，大力實施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，從煤炭生產(chǎn)加工、銷售管理基礎(chǔ)、特種煤率、塊煤率、煤炭質(zhì)量、煤炭售價、市場開拓等方面對各礦井進行量化考核，2010年，全司優(yōu)質(zhì)煤和塊煤率達到44.62%以上，同比上年提高了2.58 %。同時，注重周邊煤炭銷售信息的收集分析工作，及時根據(jù)市場行情靈活制定銷售策略，在去年來電煤比重大幅影響平均售價的情況下，煤炭售價仍比上年同期提高了10.35%。

來源：福建煤電