截至2010年12月25日18時(shí)，山西焦煤集團(tuán)原煤產(chǎn)量及銷售收入分別達(dá)到10029萬噸、1018億元，成功實(shí)現(xiàn)年初提出的“雙億”目標(biāo)跨越。原煤產(chǎn)量及銷售收入突破“雙億”，跨入國內(nèi)億噸煤炭集團(tuán)行列。這標(biāo)志著山西焦煤成為山西首家煤炭產(chǎn)量過億、銷售收入過千億的“雙億”煤炭企業(yè)。

　　同時(shí)，焦煤集團(tuán)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，2010年1月至11月，煤礦安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，共發(fā)生煤礦事故3起，死亡5人，百萬噸死亡率為0.05，創(chuàng)下了組建以來同期最好水平。2009年，山西焦煤入圍“世界著名品牌500強(qiáng)”。盡管經(jīng)受了百年不遇的低溫雨雪冰凍災(zāi)害和國際金融危機(jī)的考驗(yàn)，但在劇烈波動和嚴(yán)重沖擊中，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

　　前瞻決策謀發(fā)展

　　不同的歷史時(shí)期有不同的歷史重任，不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展命題。

　　雖然有著輝煌的歷史，但在持續(xù)前行的過程中，山西焦煤越來越感到步履維艱——原有生產(chǎn)關(guān)系中的一些問題還沒有得到根本解決，一些新問題又在不斷積累：安全不穩(wěn)基礎(chǔ)不牢，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要困擾；整合重組工作不到位，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)回調(diào)影響下煤炭市場不穩(wěn)定，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)……

　　如果不加快轉(zhuǎn)變，山西焦煤不僅難以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的科學(xué)發(fā)展，而且當(dāng)前的安全平穩(wěn)較快發(fā)展也無法保證。山西焦煤黨政一班人反復(fù)思考、經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“轉(zhuǎn)型是山西焦煤遲早都必須過的一道坎，早轉(zhuǎn)早主動，晚轉(zhuǎn)就被動，這是一條必須走的路。”

　　2010年6月5日，山西省委書記袁純清同志到山西焦煤調(diào)研時(shí)對礦區(qū)干部群眾講：“我們不僅要挖好煤，更要用好煤；不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章；不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基，以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，多元發(fā)展�！�

　　幾十年來，“煤”就是礦區(qū)的生活，就是企業(yè)的生命。在18萬山西焦煤人心中，“煤”早已融入自己的血液。而今，新一屆山西省委領(lǐng)導(dǎo)一席話說得大伙更加茅塞頓開、群情激奮！

　　從7月初以來，山西焦煤先后組織召開多次會議集中研討山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃�；鸹ㄔ谂鲎仓挟a(chǎn)生，共識在爭論中凝聚�！吧轿鹘姑阂呀�(jīng)到了不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管控模式，不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)候了！”董事長、黨委書記白培中向參會領(lǐng)導(dǎo)們慷慨發(fā)問，“現(xiàn)在需要我們思考的是，今后5年或10年，路該怎么走？還能沿襲以往過多依賴能源資源消耗、過多依賴產(chǎn)量的擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張、過多依賴低成本生產(chǎn)要素維持的發(fā)展模式嗎？”

　　探索、追趕、跨越，一個(gè)以建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主線的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖開始變得清晰：“十二五”期間，山西焦煤將狠抓“五建設(shè)”、確保“五翻番”，實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強(qiáng)企業(yè)。

　　合力攻堅(jiān)促轉(zhuǎn)型

　　過去提起山西焦煤，不能不說煤。

　　如今再提山西焦煤，不能只說煤。

　　前三個(gè)季度，山西焦煤在煤炭主業(yè)繼續(xù)增長的同時(shí)，非煤行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入390.54億元，同比增加155.53億元，增幅66.18%，首次占到總收入的51.29%。這標(biāo)志著山西焦煤在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上又跨出了堅(jiān)實(shí)的一大步。

　　幾年來，通過不斷做實(shí)延伸“煤炭-坑口發(fā)電-新型建材、煤炭-焦炭-精細(xì)化工”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，山西焦煤堅(jiān)定不移走高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展之路，為高端產(chǎn)業(yè)“擠出”新的發(fā)展空間。山西焦煤以產(chǎn)業(yè)園區(qū)化集聚為基本模式，著力推動產(chǎn)業(yè)延伸轉(zhuǎn)型、企業(yè)快速發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和集約高效運(yùn)營，加快煤化工、坑口發(fā)電、物流貿(mào)易、新型建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群，一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、縱向一體化延伸開發(fā)的新興工業(yè)園區(qū)正在崛起，相互支撐、整體配套、多元競發(fā)的格局正在形成。

　　山西焦煤還通過瓦斯綜合利用、集中供熱、矸石山治理、工業(yè)廢水、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升等多種措施，實(shí)現(xiàn)五大生產(chǎn)型子公司廢水全部經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)排放，降低了生產(chǎn)成本，改善了礦區(qū)環(huán)境。沙曲礦、杜兒坪礦、賀西礦等10個(gè)礦井安裝了11套地面瓦斯抽采系統(tǒng)，每年可產(chǎn)生3億立方米的瓦斯，瓦斯綜合利用率達(dá)到60%以上，相當(dāng)于年減排283萬噸二氧化碳。

　　目前，山西焦煤年產(chǎn)焦炭已達(dá)到1060萬噸，甲醇、化肥、苯酚、工業(yè)萘、炭黑等煤化工延伸產(chǎn)品有50多種。初步形成了上下游產(chǎn)業(yè)配套，能源與資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)格局。

　　登高望遠(yuǎn)看未來

　　謀劃長遠(yuǎn)，山西焦煤把煤化工深度開發(fā)與利用作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一個(gè)突破口。對山西焦煤來說，搞煤化工要比單純賣煤費(fèi)事，而且賣煤的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于煤轉(zhuǎn)化的利潤。從短期看，似乎有點(diǎn)不劃算。但從長遠(yuǎn)來看，單靠煤的產(chǎn)能的擴(kuò)張、銷量的增加、價(jià)格的上漲，只能是常規(guī)的發(fā)展、一般性發(fā)展。只有把煤的下游價(jià)值鏈上的價(jià)值充分挖掘出來，在延長產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫，在煤化工上做大文章，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　相對于當(dāng)前的利潤，山西焦煤更看重的是贏在未來，更看重的是企業(yè)獲得在未來市場上的應(yīng)對能力。對于加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)班子心志堅(jiān)定：“十二五期間重點(diǎn)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是山西焦煤的重要轉(zhuǎn)型之舉，也是企業(yè)堅(jiān)定不移的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是重組置換500萬噸省內(nèi)焦化產(chǎn)能，有效實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣制甲醇、延伸生產(chǎn)二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生產(chǎn)蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品，粗苯加氫精制和炭黑的規(guī)�；�生產(chǎn)；抓好450萬噸原煤深加工生產(chǎn)100萬噸烯烴和600萬噸原煤轉(zhuǎn)化生產(chǎn)20億立方米天然氣兩個(gè)新型煤化工項(xiàng)目。山西焦煤的思路是，實(shí)施資源互換，引深煤電、煤鋼、煤化等合作；開展資本運(yùn)作，實(shí)施橫向聯(lián)合和低成本擴(kuò)展，用優(yōu)勢再造優(yōu)勢�！�

來源：《中國能源報(bào)》