今年來，告成礦緊緊圍繞“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建和打造“企業(yè)文化示范礦井”的目標(biāo)，把安全文化作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，堅持用安全文化提升安全管理，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　理念灌輸　營造氛圍

　　該礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，打造具有告成特色的安全目標(biāo)和理念體系，確立了“以人為本，平安發(fā)展”的安全理念。為了讓職工將安全理念熟記于心，該礦印制了集理念、管理、培訓(xùn)、“手指口述”、“崗位描述”等內(nèi)容于一體的學(xué)習(xí)手冊，達(dá)到職工人手一冊。在礦電視站、礦報《告成新曲》、局域安全網(wǎng)上設(shè)置安全理念宣傳專欄，利用安全活動條幅、LED電子顯示屏、專題板報展、設(shè)置安全咨詢臺等多種形式渲染濃厚的安全理念氛圍。各基層區(qū)隊積極開展班組網(wǎng)絡(luò)小組對抗賽、知識競賽、班前問答會、黃金10分鐘、井下安全60秒等形式多樣的安全活動，強勢宣灌安全理念、應(yīng)知應(yīng)會知識、“雙述”內(nèi)容及認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)等。同時建設(shè)了特色安全文化展廳，利用大型排版、噴繪，全面展示“人人都是安全員”的企業(yè)核心安全體系，形成具有告成特色的“安全文化陣地”。工業(yè)區(qū)一條條豪邁的安全口號、一句句溫馨的安全提示語，顏色變幻的燈箱、滾動播出安全警語和井下安全工作畫面的LED大顯示屏更讓人耳濡目染，切身感受到企業(yè)濃濃的安全文化氛圍�；鶎訁^(qū)隊會議室，顏色鮮亮、設(shè)計合理的排版，印著安全警語和溫馨提示的窗簾、字體醒目的安全理念、SDCE精細(xì)化管理牌版、隊部管理流程圖等將各會議室布置得安全味十足。每天職工入井前在這里開班前會、誦讀安全理念、面對全家福進行安全宣誓。井口安全確認(rèn)室、候罐室、井底安全文化長廊等重要場所，一個個明亮的燈箱、一句句溫馨提示語、一聲聲領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀、一幅幅簡單易懂的安全漫畫，讓每一名入井的職工都能深深領(lǐng)會到安全的重要性和緊迫性，進一步提高了安全意識。

　　加大投入　強力推進

　　為進一步提高井下一線職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，該礦每月?lián)艹?0多萬元作為職工的安全獎勵基金。對每班在井下工作時間達(dá)到6小時以上，每月出勤達(dá)到一定班數(shù)，沒有違規(guī)違紀(jì)的職工每月存入個人賬戶100元安全獎勵基金，一年內(nèi)不發(fā)生任何違規(guī)行為，年底獎勵基金可取出一半，逐年累加。今年5月份，礦投資30多萬元，為22個基層區(qū)隊的會議室配備了桌椅、電腦和投影教學(xué)設(shè)備。11月份，又投資20多萬元建立嶄新的電腦培訓(xùn)教室，共安裝66臺連網(wǎng)電腦，電腦中設(shè)置儲存近2萬道題的題庫，職工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在電腦室統(tǒng)一進行考試。礦上每月拿出40多萬元作為培訓(xùn)工資，每次考試成績與本人當(dāng)月培訓(xùn)工資掛鉤。學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境的改善，進一步調(diào)動職工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、專業(yè)技能的積極性和主動性，提高了職工的整體素質(zhì)，為礦井的安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　在井下工作面開展區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)競賽和選樹活動中, 每月在兩個工作性質(zhì)較近、達(dá)標(biāo)項目類同的區(qū)隊開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競爭，每月底聯(lián)合驗收后給予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位每次獎勵現(xiàn)金10000元。同時扎實開展了區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅黃旗競賽活動。

　　每月以區(qū)隊為單位，對事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查、職工安全素質(zhì)等指標(biāo)按百分制進行嚴(yán)格考核，對前三名紅旗單位，每月分別獎勵現(xiàn)金5000元、4000元、3000元，掀起學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的熱潮，促進全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

　　創(chuàng)新管理　提升水平

　　安全文化只有與安全管理有機結(jié)合，才能真正起到文化管理的作用。該礦不斷創(chuàng)新安全管理的新模式、新途徑，極大地提高了管理水平，有力推動了安全生產(chǎn)。一是創(chuàng)新走動式安全管理。在調(diào)度室和井口信息站設(shè)立走動式管理崗位，副科級以上人員每班填報走動式管理信息卡，明確時間、走動區(qū)域、走動次數(shù)，做到走動巡查有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有落實。同時加強了對工作面現(xiàn)場、重點部位、死角部位、重要工作環(huán)節(jié)的跟蹤管理。加強領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、帶班、值班制度，井下重點工作崗位實現(xiàn)24小時領(lǐng)導(dǎo)干部盯守，扎實開展安全隱患自查和隱患閉環(huán)管理。二是創(chuàng)新安全確認(rèn)程序。10月份投資建立了嶄新的安全確認(rèn)室，規(guī)定所有人員入井須過“三關(guān)”，即“安全確認(rèn)關(guān)”。凡是入井前喝酒、精神萎靡、無入井證、入井裝備佩戴不齊不標(biāo)準(zhǔn)的人員不得入井，群體入井無班隊長帶領(lǐng)不得入井；“身份識別關(guān)”。入井人員需持個人識別卡（卡內(nèi)儲存本人姓名、單位、卡號、職務(wù)、相片及個人安全寄語等信息）在識別機上識別，如果識別無誤，識別機提醒可以通過； “必知必會知識抽查關(guān)”。安全管理部安排人員三班在井口確認(rèn)室對職工必知必會知識掌握情況進行抽查，抽查不過關(guān)的職工一律不準(zhǔn)下井。三是創(chuàng)新班組長職能轉(zhuǎn)變機制。把職轉(zhuǎn)班長效益工資的30%作為職能工資進行考核，每月勞資科根據(jù)安全管理部職轉(zhuǎn)班長的職轉(zhuǎn)考核情況對職轉(zhuǎn)工資進行結(jié)算，使班組長職能轉(zhuǎn)變后，更好地為本班組安全和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四是創(chuàng)新區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)活動的形式和載體。定期對礦區(qū)宣傳欄、宣傳櫥窗內(nèi)容進行更新，增加區(qū)隊文化、班組文化內(nèi)容，讓廣大職工及時了解掌握本月、本季度安全生產(chǎn)工作重點及崗位必知必會等知識，提高職工學(xué)習(xí)的針對性和實效性；開展班組安全網(wǎng)絡(luò)知識對抗賽，各區(qū)隊職工在堅持好“每日一題、每月一考”的基礎(chǔ)上，每季度開展一次安全網(wǎng)絡(luò)知識對抗賽，采用寓教于樂的形式提高職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性和主動性。

　　安全文化導(dǎo)航行，安全管理無止境。如今，銳意進取的告成人正邁著鏗鏘有力的腳步，朝著打造本質(zhì)安全型礦井奮勇前進！

來源：鄭州煤業(yè)