截至12月30日，淮北礦業(yè)楊柳礦2010年度科區(qū)級班子和管技人員年度考核工作基本結束，進入最后的匯總、評定階段。本次考核突出組織考核與群眾評議相結合、定量考核與定性考核相結合、日常表現與年度考核相結合，確�？己私Y果更加真實、準確、客觀。

   突出組織考核與群眾評議相結合，增強考核工作的真實性�？己酥�，推行考核評價主體的多元化，將被考核對象的上級、同級、下級以及群眾代表都納入到考核評價的主體，進一步擴大考核工作參與面。由考核組召集被考核單位的科區(qū)級管理人員和職工代表、專業(yè)技術人員、先進個人代表、班隊長等人員參加測評會，通過年度述職、民主評議、個別談話、匯總分析、交換意見等形式進行綜合評定，尤其注重民主評議和群眾意見收集，避免考核工作形式化，使考核結果更具真實性。

    突出定量考核與定性考核相結合，增強考核工作的準確性。在考核中，對科區(qū)級班子和管理人員評議分礦副總及以上領導評議、科區(qū)級管理人員評議、本單位職工評議三個層次，分別按50％、30％、20％的比例折算后計入總分；對專業(yè)技術人員評議分礦分管領導及業(yè)務評議、單位領導及單位職工評議兩個層次，分別占50％的比例折算后計入總分。同時，考核組對評議結果、談話情況及日常掌握情況進行認真細致的綜合分析，確保客觀公正、實事求是地對被考核人進行評議，使考核結果更具準確性。

  突出日常表現與年度考核相結合，增強考核工作的客觀性。在對被考核人年度德、能、勤、績、廉等方面綜合考核的同時，注重向各職能部門收集有關數據，查閱日常工作記錄、工作計劃、工作會議、個人筆記等，把日常表現、工作完成、群眾滿意度等作為考核的重要依據，使考核能夠更加準確地了解班子、識別干部，避免可能由“一次考核定優(yōu)劣”所產生的片面性，使考核結果更具全面性、客觀性。（楊柳礦：姜衛(wèi)）