截至12月27日零時(shí)，大唐安徽分公司發(fā)電量突破300億千瓦時(shí)，累計(jì)完成結(jié)算電量300.76億千瓦時(shí)，創(chuàng)下歷史新高，提前5天完成全年發(fā)電任務(wù)的爭(zhēng)取目標(biāo)，打贏了增發(fā)電量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　2010年，該公司圍繞“年初力爭(zhēng)基本電，年底增發(fā)超發(fā)電，實(shí)時(shí)爭(zhēng)發(fā)外送電”的電量工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持挖潛增效，度電必爭(zhēng)，向電量管理要效益。

　　爭(zhēng)取電量總量。該公司通過主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，力保補(bǔ)償電量指標(biāo)不降低，爭(zhēng)取洛河發(fā)電廠和當(dāng)涂發(fā)電公司增容容量18萬千瓦，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額。田家庵電廠發(fā)電量累計(jì)超電網(wǎng)計(jì)劃3.26億千瓦時(shí)，當(dāng)涂發(fā)電公司同比增發(fā)電量28.75億千瓦時(shí)，陳村發(fā)電廠發(fā)電量創(chuàng)7年最高，達(dá)3.89億千瓦時(shí)。

　　優(yōu)化電量質(zhì)量。該公司結(jié)合安徽省政府節(jié)能調(diào)度政策，加強(qiáng)政策解讀，快速應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部變化，提交了《大唐安徽分公司關(guān)于節(jié)能調(diào)度的建議》，為當(dāng)涂發(fā)電公司減少2.5億千瓦時(shí)低電價(jià)替代電量安排計(jì)劃，爭(zhēng)取了2.7億千瓦時(shí)外送電計(jì)劃。

　　捕捉市場(chǎng)電量。該公司積極參與華東電監(jiān)局組織的跨區(qū)、跨省電量競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取有邊際利潤(rùn)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取到的市場(chǎng)交易電量主要為跨省交易電5.6億千瓦時(shí)。同時(shí)，通過優(yōu)化調(diào)度、合理安排年度計(jì)劃及替代發(fā)電計(jì)劃、協(xié)調(diào)機(jī)組檢修時(shí)間，抓住迎峰度夏、度冬有利時(shí)機(jī)，增發(fā)超發(fā)電量2億千瓦時(shí)。洛河發(fā)電廠三期“皖電東送”機(jī)組超額完成爭(zhēng)取交易電目標(biāo)，交易電量達(dá)5億千瓦時(shí)。

　　加強(qiáng)落實(shí)考核。該公司制定《大唐安徽分公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法》，將工資總額的10%納入月度考核，確立了“基本電重罰輕獎(jiǎng)，市場(chǎng)電只獎(jiǎng)不罰”的兌現(xiàn)原則，并按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，對(duì)發(fā)電量開展日跟蹤提醒、周分析糾偏、月考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了電量計(jì)劃分解落實(shí)，建立了有效的電量考核激勵(lì)機(jī)制

　　探討最佳電量轉(zhuǎn)移方案。該公司通過加強(qiáng)與政府、電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，采取先全部按內(nèi)部替代安排，再擇機(jī)外轉(zhuǎn)的方式，加快計(jì)劃完成進(jìn)度，搶抓外部替代時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)外轉(zhuǎn)電量9.6億千瓦時(shí)，全年轉(zhuǎn)移電量39.51億千瓦時(shí)。

來源：大唐安徽分公司