張集礦現(xiàn)有勞務(wù)派遣工638人，占采掘一線生產(chǎn)工人的50％以上，該礦又是高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)境艱苦、條件復(fù)雜，勞務(wù)派遣工隊(duì)伍的穩(wěn)定和技能水平的高低，在很大程度上決定了礦井的安全狀況。為此，該礦出臺(tái)了多項(xiàng)制度加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理，采取綜合措施提高勞務(wù)派遣工職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和安全技能水平，夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，該礦不僅安全形勢穩(wěn)定，還順利通過了國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗(yàn)收。

　　主要來自農(nóng)村，文化素質(zhì)偏低，且分布在礦井的采掘生產(chǎn)一線，這是張集礦近年來不斷補(bǔ)充的勞務(wù)派遣工現(xiàn)狀。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，把穩(wěn)定勞務(wù)派遣工隊(duì)伍和提升派遣工安全技能作為強(qiáng)化安全工作的一個(gè)重要抓手，在全集團(tuán)率先提出了“打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍”的口號(hào)，并建立制度、形成機(jī)制，持之以恒常抓不懈。礦制定下發(fā)了《關(guān)于打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍的實(shí)施意見》等管理制度，并在全礦大張旗鼓地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，形成了關(guān)愛派遣工、尊重派遣工的良好氛圍。

　　建立剛性制度，有效穩(wěn)定派遣工隊(duì)伍。該礦規(guī)定派遣工在安全保障、生活福利、政治待遇等方面與全民職工同等待遇，沒有出現(xiàn)任何歧視現(xiàn)象。該礦將派遣工隊(duì)伍穩(wěn)定納入干部月度工資及年度績效工資考核，規(guī)定采掘區(qū)隊(duì)月度每流失一名普通派遣工，當(dāng)月該區(qū)干部工資系數(shù)下浮0.1，月度流失兩名普通派遣工或一名專業(yè)技術(shù)工人的，則工資系數(shù)下浮0.2，年度職工隊(duì)伍流失率超過5％，相關(guān)績效工資全不享受。為使新招派遣工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，能夠熟練獨(dú)立操作，該礦規(guī)定分配到各單位的新招派遣工，第一個(gè)月不計(jì)效率，第二個(gè)月按30％計(jì)效，第三個(gè)月按50％計(jì)效，欠效部分由礦全額補(bǔ)貼工資，從第四個(gè)月開始計(jì)全效。對(duì)6個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)新工人流失的，獎(jiǎng)勵(lì)單位黨支部書記400元，區(qū)長和當(dāng)班班長各300元。

　　注重培訓(xùn)培養(yǎng)，全面提高技能。對(duì)每一批新招派遣工，由培訓(xùn)中心制訂明確的培訓(xùn)計(jì)劃，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人講課，授課注重對(duì)派遣工煤礦安全知識(shí)、“一通三防”知識(shí)、崗位行為規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)及品行習(xí)練。分配到單位后實(shí)行“一幫一”的現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)，單位指定業(yè)務(wù)技術(shù)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的熟練工人，與新分派遣工簽訂師徒合同，確保新分派遣工三個(gè)月內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作。如因師徒合同履行不到位或師傅的作用發(fā)揮不好而造成新工人不勝任崗位工作要求的，對(duì)單位黨政主管、跟班干部和師傅各罰款200元，對(duì)以師帶徒表現(xiàn)較好的師傅給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過采取多項(xiàng)措施，該礦勞務(wù)派遣工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了明顯提高，今年以來該礦勞務(wù)派遣工流失率低于3.7％，專業(yè)技術(shù)工種流失率為零，先后有22名勞務(wù)派遣工走上班組長以上管理崗位（其中基層區(qū)隊(duì)黨政主管2人），還培養(yǎng)出一名省勞模�，F(xiàn)在該礦派遣工中已有高級(jí)工6人，中級(jí)工51人，在今年徐礦集團(tuán)職工技能大賽中有5人獲得好名次。目前該礦派遣工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、士氣高漲，為該礦再創(chuàng)安全年，確保年終安全保衛(wèi)戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。

來源：徐礦集團(tuán)