截至11月底，西山煤電杜兒坪礦在安全形勢平穩(wěn)發(fā)展的勢頭下，生產(chǎn)原煤420萬噸，在西山煤電九大礦井中居領(lǐng)先水平。有著55年的開采歷史，在高瓦斯、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，是什么力量讓杜兒坪礦實現(xiàn)安全高效呢？

　　“三項建設(shè)”筑起安全執(zhí)行線

　　“加強示范礦井建設(shè)、目標(biāo)管理制度建設(shè)、三支人才隊伍建設(shè)，推動工作上臺階、創(chuàng)水平、爭一流。”這是6600余名杜兒坪礦干部職工耳熟能詳?shù)墓ぷ髦攸c。

　　杜兒坪礦礦長馮清這樣解釋“三項建設(shè)”：全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、瓦斯專項整治，建設(shè)示范礦井；將各項工作的目標(biāo)制訂、過程管理、結(jié)果考核相統(tǒng)一，形成事前、事中、事后有效控制的目標(biāo)管理運行機制，建設(shè)目標(biāo)管理制度；開展責(zé)任型干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和星級職工隊伍建設(shè)，打造一支過硬的人才隊伍，提高礦井效率和效益。

　　“我礦就是要通過‘三項建設(shè)’，把安全工作中的每一個問題真真正正、老老實實地處理好，把各項安全規(guī)章制度和礦黨政下達的每一項安全指令不折不扣地貫徹執(zhí)行好。”杜兒坪礦調(diào)度室黨支部書記馮衛(wèi)東自豪地說。

　　為真正落實各項規(guī)章制度，杜兒坪礦自上而下建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜己藱C制，把責(zé)任落實、迅速執(zhí)行的管理觸角延伸到安全生產(chǎn)的細枝末節(jié)。

　　杜兒坪礦黨委書記王建鵬說：“我們查找方方面面存在的問題，對照制度整改解決，確保安全工作人人參與、人人有責(zé)、收到實效。”該礦加大隱患排查力度，制訂了重大隱患整治方案，按照“五落實”要求，礦領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任單位負責(zé)人簽訂隱患整治責(zé)任狀，跟蹤整改；查找各專業(yè)安全“短板”，開展了小絞車、液壓系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施等17項專項整治，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平名列西山煤電前茅；成立抽采區(qū)，組建瓦斯抽采專業(yè)隊伍，順利通過了國家級瓦斯治理“雙百”礦井驗收；按照“有掘必探，有疑必鉆”的要求，組建防治水專業(yè)鉆探隊伍，配齊鉆具，扎實推進相關(guān)工作；緊抓“四個按鈕”，全方位夯實安全基礎(chǔ)。

　　管理鑄就硬作風(fēng)，管理管出高質(zhì)量、高效益。該礦結(jié)合實際全面推行目標(biāo)管理，加強過程控制、注重細節(jié)管理、嚴(yán)格目標(biāo)考核，持續(xù)完善分系統(tǒng)、分專業(yè)每月講評通報制度，實現(xiàn)了人人事事閉合管理，確保安全生產(chǎn)；推行全面預(yù)算、對標(biāo)、套口管理，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量；推進準(zhǔn)軍事化、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理及手指口述工作法，規(guī)范了職工行為，提升了安全意識；深化勞動用工和分配制度改革等，打破了工資分配的平均主義，激發(fā)了職工的積極性；在輔助隊組推行“工作任務(wù)單”管理和小時工資制，提高了工時利用和工作效率，并被西山煤電廣泛推廣。

　　人才是興企之本。該礦緊緊抓住管理、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，實行管理、技術(shù)、操作“三條線”管理，全力打造規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才方陣。狠抓責(zé)任型干部隊伍建設(shè)，突出過程及業(yè)績考核，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；制訂專業(yè)技術(shù)人才隊伍和星級職工隊伍建設(shè)實施意見和考核辦法，設(shè)立星級職工考核辦公室。目前，全礦有2009人具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，高級專業(yè)技術(shù)人員和高級技師360余人；對井下21個工種按技術(shù)等級和貢獻大小，分星級評定職工，現(xiàn)已完成13個工種的星級認(rèn)定，497名職工被評為星級職工，每月給予不等津貼補助，大大激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性。

　　科技催生老礦換新顏

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。建設(shè)信息化、數(shù)字化、自動化礦井是杜兒坪礦的不懈追求。圍繞構(gòu)建“環(huán)節(jié)能力大、抽掘采銜接松、生產(chǎn)組織穩(wěn)”的大安全生產(chǎn)格局思路，優(yōu)化盤區(qū)接替、總體布局、工作面設(shè)計，保證“四量”平衡。積極探索新工藝，引進新技術(shù)、新設(shè)備，今年共研發(fā)推廣應(yīng)用科技成果132項。今年10月，該礦被煤炭工業(yè)協(xié)會授予“信息化建設(shè)先進單位”稱號。

　　針對高瓦斯礦井實際，杜兒坪礦科學(xué)設(shè)計通風(fēng)系統(tǒng)，加強瓦斯治理，加大投入、引進技術(shù)。各大盤區(qū)采用了分區(qū)通風(fēng)方式，綜采工作面采用了“U+L”“U”“Y”型通風(fēng)方式；采取本煤層、鄰近層、卸壓帶、裂隙帶、采空區(qū)、區(qū)域預(yù)抽等多種抽采措施，形成了高位預(yù)抽巷，本煤層抽采和工作面底抽巷的立體式抽采模式，提高了礦井瓦斯抽采水平。今年1—11月，瓦斯抽采鉆孔總進尺達349022米，礦井瓦斯抽采量達3658萬立方米，抽采率由年初的31%提高到51%，達到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　杜兒坪礦在完善抽采系統(tǒng)、進行分源抽采的基礎(chǔ)上，進一步強化技術(shù)創(chuàng)新，實施瓦斯區(qū)域預(yù)抽。今年以來，該礦通過新建預(yù)抽巷、增加預(yù)抽設(shè)備等措施，在各個盤區(qū)累計預(yù)抽瓦斯面積達421萬平方米。同時，與英國辛迪克公司合作，利用瓦斯發(fā)電。截至11月底，共利用瓦斯34.5萬噸，發(fā)電8050萬度，實現(xiàn)了循環(huán)發(fā)展。

　　率先垂范贏得安全高效

　　“三項制度三匯報，五項重點要記牢，井下現(xiàn)場排險情，帶班下井嚴(yán)督導(dǎo)。”杜兒坪礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井“335”制度規(guī)定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時間不夠、未在井下交接班或未執(zhí)行“三匯報”制度，嚴(yán)格按“三違”論處，并將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況進行公示，接受群眾和輿論監(jiān)督。該礦還將此制度延伸到區(qū)（科）、隊級干部帶班下井考核當(dāng)中。此外，該礦推行了“菜單式”管理，規(guī)定根據(jù)工作完成情況，科級干部進行自評，本單位正職對副職打分，分管領(lǐng)導(dǎo)為正職打分，相關(guān)單位互相打分，最后按綜合得分進行業(yè)績排名。環(huán)環(huán)相扣的管理制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理中做到了時間、精力百分之百投入。

　　安全搞得好不好，核心關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。杜兒坪礦把培育執(zhí)行力的重點放在礦井管理人員身上，選派礦領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)輪流到淮南礦業(yè)等企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，舉辦管理人員主體專業(yè)培訓(xùn)班，開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、提高能力，使其熟知規(guī)程、熟記標(biāo)準(zhǔn)、了解現(xiàn)場，能發(fā)現(xiàn)問題，會處理問題，將責(zé)任貫穿于工作全過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有干頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的敬業(yè)奉獻、率先垂范，使杜兒坪礦的安全生產(chǎn)有了保障；全礦干部職工雷打不動地執(zhí)行安全生產(chǎn)工作中的各項制度，歷盡滄桑的杜兒坪礦才能煥發(fā)永久的活力。

來源：焦煤集團