12月21日，《河北經濟日報》在頭版重要位置，以《資源性企業(yè)的“轉型狀元”》為題，大篇幅報道開灤成為全國500強發(fā)展最快企業(yè)的探秘。

　　資源性企業(yè)的“轉型狀元”

　　——開灤集團成為全國500強發(fā)展最快企業(yè)探秘

　　王立新  董澤民

　　《中國煤炭報》在11月29日第二版刊登的新聞綜述“調優(yōu)謀強轉型路”中提到：在此類礦井中，始建于1878年的開灤集團可以說是今年涌現出的“轉型狀元”。很長一段時間，這個曾經獨領風騷的“老勞�！彼坪醯�出了人們的視線。但在2010年中國500強企業(yè)排名中，它以兩年上升188位的速度躍居到第103位。2008年、2009年兩年，開灤集團原煤產量增長了40.4%，營業(yè)收入增長了256%，利潤總額增長了230%。

　　盤點開灤集團今年前10個月的財務數據，開灤同樣又提供了這樣一份驕人的成績單：原煤產量、營業(yè)收入、利潤總額同比又分別增長了56.74%、76.17%和22.05%。

　　那么，在2008年以來的兩年時間里，是什么“魔法”使開灤集團成功轉型？又怎樣實現了“返老還童”？

　　近兩年，開灤曾面臨重重困難：國際金融危機之后，市場回暖緩慢，2009年煤炭綜合價格同比下降16.3%，少收入18.5億元，焦炭價格下滑28%，少收入17億元，甲醇也因產能過剩有40%企業(yè)停產，加之企業(yè)辦社會的包袱沉重。在這樣的情況下推進轉型，曾引發(fā)懷疑。

　　憑借以發(fā)展戰(zhàn)略轉變帶動發(fā)展理念和發(fā)展模式轉變的思路，開灤集團不僅戰(zhàn)勝了困難，實現快速發(fā)展，而且增長的總收入中，綠色漸多，黑色漸少。解讀這兩組數字，開灤集團董事長張文學說：“金融危機的背景下，企業(yè)越是困難，就越需要調整結構，加快轉型和發(fā)展�！�

　　轉型 可持續(xù)發(fā)展繞不過的一道坎

　　始建于1878年的開灤，是我國最早使用機器開采的大型煤礦，享有“中國煤炭工業(yè)源頭”、“中國北方民族工業(yè)搖籃”的美譽。在不同歷史時期，為共和國的發(fā)展做出了突出貢獻。新中國成立后，開灤人更是以“特別能戰(zhàn)斗”的精神，創(chuàng)造了無數令世人銘記的奇跡與輝煌。但是，130多年的漫長歷程，也讓這個曾為國家“出了力、救了急、立了功”的中國煤炭工業(yè)長子，積累了一系列深層次的經濟、社會和環(huán)境矛盾,遇到了難以突破的發(fā)展瓶頸：唐山老礦區(qū)的11座礦井，有4座已經破產，煤炭可采儲量不足14.5億噸，按照目前年產量2500萬噸的規(guī)模，老礦區(qū)開采時間勉強可以維持30年；開采深度平均在地下850米以上，最深超過地下1257米，水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災害嚴重，生產成本越來越高；社會包袱沉重，年生活后勤費用10多億元。進入新世紀以來，企業(yè)雖然年年有發(fā)展，但同先進企業(yè)相比，發(fā)展速度明顯放緩。

　　2002年到2007年，在全國企業(yè)500強排名中，五年后移了30位。特別是“一煤獨大”的產業(yè)格局長期沒有得到改變，企業(yè)抗風險能力弱，可持續(xù)發(fā)展能力不強。

　　“資源型企業(yè)都有資源枯竭的時候，但思路是不可以枯竭的。百年開灤的基業(yè)長青，必須跳出依賴煤炭過一輩子的傳統(tǒng)思維，立足煤、跳出煤，學會吃“雜糧”，讓接續(xù)產業(yè)與替代產業(yè)支撐起企業(yè)的未來�！�2008年5月21日任開灤集團黨委書記、董事長張文學堅定地表示。

　　發(fā)揮比較優(yōu)勢 科學謀劃布局

　　就資源型企業(yè)而言，轉型是當今世界性難題，眾多企業(yè)都難逃因資源豐富而興，因資源枯竭而衰的宿命。而且企業(yè)轉型是一個大的系統(tǒng)工程，不僅是結構調整，項目建設，還涉及人才、隊伍、技術、資金、管理等方方面面，等到資源枯竭了再轉，不僅會喪失很多機遇，而且會失去煤炭基礎產業(yè)的掩護，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會很被動。因此，及時實施企業(yè)轉型不僅需要時間和投入，更需要對員工負責、對企業(yè)負責、對國家負責的崇高責任感，需要對形勢的準確研斷、敢于創(chuàng)新突破的氣魄膽識和科學縝密的發(fā)展思路。

　　——立足企業(yè)比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢是明確產業(yè)分工和產業(yè)發(fā)展定位的基礎，是企業(yè)轉型和發(fā)展的立足之本。作為資源型老企業(yè)，開灤有很多比較優(yōu)勢：獨特的區(qū)位優(yōu)勢，大量的存量資產，先進的煤炭開采管理和技術，知名的企業(yè)品牌和人才……130多年的歷史積淀，如果不能有效利用，會成為阻礙企業(yè)轉型的沉沒成本，甚至是包袱。轉型就是變沉沒成本為資源優(yōu)勢，變資源優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢。

　　——順應產業(yè)發(fā)展大勢。國際產業(yè)分工趨勢和產業(yè)梯度轉移規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的指南針。深入研究《關于促進資源型城市可持續(xù)發(fā)展的若干意見》、十大產業(yè)振興規(guī)劃等國家產業(yè)政策，為開灤探索發(fā)展替代產業(yè)并實現轉型的指明了方向。

　　——與區(qū)域經濟協(xié)同互動。企業(yè)發(fā)展離不開產業(yè)集聚和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)所帶來的規(guī)模效益和集聚效益，企業(yè)轉型的主體地位需要與城市轉型的主導地位協(xié)同發(fā)揮作用。河北省推進京津冀一體化進程，實施“三年大變樣，推進城鎮(zhèn)化”；唐山市加快曹妃甸建設，強力推進唐山灣“四點一帶”產業(yè)聚群，大力發(fā)展精品鋼材、裝備制造、現代服務業(yè)等七大產業(yè)。這些都為開灤轉型提供了廣闊發(fā)展空間。

　　——他山之石為我所用。世界資源型城市中，轉型成功的范例，比較典型的有德國魯爾區(qū)的“轉型型”、美國匹茲堡區(qū)的“復興型”和法國洛林區(qū)的“告別型”。而與開灤條件比較相似的，是德國魯爾區(qū)的“轉型型”范例。利用先進的煤炭開采技術，走出去開發(fā)資源，繼續(xù)把煤炭做大做強。與此同時，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢搞煤炭貿易，利用閑置土地搞房地產開發(fā)，還發(fā)展煤機制造、煤化工和文化產業(yè)等。煤炭貿易規(guī)模曾經是世界第二，房地產開發(fā)曾排名世界第五。魯爾經驗對開灤轉型發(fā)展有很好的借鑒作用。近幾年，開灤集團每年兩次組團到魯爾區(qū)學習考察轉型經驗。

　　按照這一思路，“轉型發(fā)展”在開灤這塊積淀著深厚企業(yè)文化、企業(yè)精神的沃土上起跑了。2008年7月，制定了《開灤集團2008年至2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了“開放融入、調整轉型、科學發(fā)展、做大做強”的指導思想。提出了到“十一五”末,煤炭產量達到5000萬噸、營業(yè)收入500億元，到“十二五”末煤炭產量1億噸、營業(yè)收入1000億元的戰(zhàn)略目標。建成主業(yè)突出、結構合理、多元經營、科學發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現代化大型企業(yè)集團。

　　煤炭產業(yè)：由主導轉向基礎 支撐戰(zhàn)略轉型

　　2009年5月，面積為100多平方公里的開灤集團新疆準格爾盆地東部將軍廟煤電化工業(yè)園區(qū)正式開工奠基；

　　2009年11月，開灤集團聯合重組興隆礦務局；

　　2010年3月，開灤股份重組山西介休煤礦正式簽約；

　　2010年7月，加拿大蓋森煤田項目礦井建設的前期準備以及默里河資源的勘探、資源并購工作同步展開……

　　這些項目都是開灤實施“內挖外擴”戰(zhàn)略的成功范例。

　　“內挖”，就是在唐山老區(qū)圍繞薄煤層開采、深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放等進行技術攻關、資源挖潛，達到延長唐山老區(qū)開采壽命、穩(wěn)定總部經濟的目的。

　　“外擴”，就是利用開灤技術、管理、品牌等優(yōu)勢，走出去到外埠尋找資源，增強發(fā)展后勁。

　　按照“內挖外擴”的發(fā)展思路，開灤已從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉向以總部經濟為基礎的多區(qū)域發(fā)展模式，把煤炭增產的出路放在加大外部資源的擴張上，截至目前,累計獲得煤炭資源量達到167億多噸，建設了包括河北、內蒙、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”，形成了以唐山總部經濟為“頭”、以外埠煤炭開發(fā)為“腳”的“頭腳合體”的多區(qū)域煤炭產業(yè)發(fā)展格局，到“十二五”末，多區(qū)域發(fā)展的發(fā)展模式將再造幾個新開灤。

　　煤化工產業(yè)：占據產業(yè)高端 打造行業(yè)旗艦

　　受金融危機影響，國內焦化企業(yè)普遍虧損。而開灤煤化工產業(yè)的效益指標卻逆勢上揚，全年實現營業(yè)收入77億元，同比增長14%，全年盈利1.5億元，同比增長31%。

　　開灤煤化工不虧損反而盈利，奧秘在于他們走的是大型化、基地化、園區(qū)化，上下游產業(yè)聯合、拉長煤基產業(yè)鏈、循環(huán)經濟的科學發(fā)展路徑。在開灤煤化工園區(qū)，一塊煤可生產出32種煤化工產品；自主研發(fā)的污水深度處理、甲醇弛放氣回用利用技術等四個項目已申報了國家專利；循環(huán)經濟13個子項目被確定為第三批省重點產業(yè)支撐項目；自主研發(fā)的M15車用甲醇汽油配方被河北省確定為試點單位。開灤能源化工股份公司光榮入圍“2010中國最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”。

　　在成績面前，特別能戰(zhàn)斗的開灤人沒有滿足，厲兵秣馬，向新材料、新能源領域邁進，向“煤焦化”產業(yè)鏈，煤氣化產業(yè)鏈，精細化工和化工新材料產業(yè)鏈延伸，“十二五”，煤化工產品要達到70余種。從單一賣煤上升到研發(fā)生產眾多煤化工產品，折射出開灤這個傳統(tǒng)煤企調整產業(yè)產品結構的深刻認識。

　　現代物流產業(yè)：發(fā)揮比較優(yōu)勢 跨越式發(fā)展

　　2010年8月31日，開灤集團曹妃甸5000萬噸國家級數字化儲配煤基地、開灤唐山灣2000萬噸煉焦煤儲配基地舉行開工奠基儀式。兩個項目總投資為38.66億元，項目全部建成后，整體規(guī)模將達到億噸級，營業(yè)收入將達到600億元。開灤兩個物流項目同時落戶渤海灣，引發(fā)了國內煤炭、物流和眾多個相關行業(yè)領導、專家、企業(yè)家的高度關注。國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部研究室主任錢平凡介紹，“這個項目所具有開創(chuàng)性，是其將按照用戶的需求提供產品�！薄皟蓚�項目的建設預示著我國特大型標準化煤炭交割庫的誕生，建設國家煤炭交易新體系、開展煤炭電子交易和期貨交易即將成為現實”。

　　開灤地處環(huán)渤海經濟開發(fā)區(qū)腹地，毗鄰京津冀大城市群，距秦皇島港、塘沽港、曹妃甸港、京唐港均在一百公里左右。開灤所在的城市——唐山市是河北省第一經濟強市。開灤有業(yè)主碼頭和自營鐵路，發(fā)展物流產業(yè)的優(yōu)勢得天獨厚。開灤充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，將物流產業(yè)作為支柱性產業(yè)來發(fā)展。在歷經剝離、重組、改革、整合、創(chuàng)新等多階段探索之后，形成了基于供應鏈管理，以“煤路港航”一體化網絡為依托，以“專業(yè)化煤炭物流”為特色，以“三大園區(qū)”為載體，以信息技術為支撐的現代物流發(fā)展新模式。建成了煤炭流通加工、物資倉儲加工配送、運輸服務、國際貿易、汽車物流等五大業(yè)務板塊；創(chuàng)立了煤炭供應鏈管理、煤炭市場交易、煤炭戰(zhàn)略儲備“三位一體”新管理體系。2009年物流產業(yè)收入達到275億元，比2007年增長了7.6倍，在全國物流百強企業(yè)排名第9位。是中國5A級綜合服務型物流企業(yè)、河北省和中國煤炭工業(yè)物流領軍企業(yè)。2010年物流產業(yè)收入將達到450億元。

　　文化旅游和房地產業(yè)：文化引領 統(tǒng)籌發(fā)展

　　在世界眾多的文化遺產類型中，工業(yè)遺產是一個年輕的族群。作為我國煤炭工業(yè)的源頭，開灤有著眾多的典型性、稀有性礦山遺跡，歷史影響獨一無二。見證中國近代工業(yè)文明的第一條準軌鐵路、第一臺蒸汽機車和第一袋水泥都出自這里，社會傳承價值無可比擬。開灤以國土資源部批準建設國家礦山公園為契機，把發(fā)展文化旅游產業(yè)作為接續(xù)產業(yè)，總投資預計29.06億元，分三期建設。開灤國家礦山公園一期工程--“中國近代煤炭工業(yè)博覽園”，投資2.5億元，自2008年預展以來，已接待社會各界4萬余人。其中省部級以上領導200余人，黨和國家領導人4名。開灤國家礦山公園已經成為了開灤轉型發(fā)展的一大亮點，成為了唐山建設歷史文化名城、人民群眾幸福之都的一張精美名片。

　　節(jié)能減排：綠色產業(yè) 循環(huán)發(fā)展

　　唐山礦是開灤開采最早的煤礦，唐山礦新區(qū)就坐落在唐山市中心南湖生態(tài)城腹地。在企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，開灤集團主動融入唐山建設科學發(fā)展示范區(qū)之中，努力將唐山礦建設成為科學發(fā)展工業(yè)新區(qū)。如今這里，煤礦地面不見煤，發(fā)電不燃煤，取暖不用煤。

　　像唐山礦一樣，在開灤多數企業(yè)，矸石、瓦斯發(fā)電，地源、水源熱泵，工業(yè)廢水深度處理、閉路循環(huán)，深陷治理復用等技術被廣泛應用。

　　2009年開灤投入節(jié)能減排資金4.2億元，完成了9個方面節(jié)能項目合計134項，向省政府承諾的節(jié)能量、產品單耗、減排量、減排單耗等六項指標全部超額完成。全年實現收入20．3億元，其中，礦井瓦斯利用率60%，礦井水利用率64%，煤矸石利用率100％，焦爐煤氣利用率100％，煤化工產業(yè)實現了污染物零排放。已經建成采煤—抽放瓦斯—工業(yè)發(fā)電和民用產業(yè)鏈；采煤—排放礦井水—凈化處理再利用產業(yè)鏈；采煤—排放礦井水—余熱回收利用制冷制熱產業(yè)鏈；采煤—煤矸石—發(fā)電綜合利用、建材產品產業(yè)鏈；采煤—土地塌陷—充填—恢復土地功能產業(yè)鏈等五條循環(huán)經濟產業(yè)鏈。在省委省政府節(jié)能減排“雙三十”驗收中，開灤節(jié)能和減排指標均獲第一，2010年5月，開灤中潤公司榮獲首屆“節(jié)能中國貢獻獎”。

　　經過兩年多戰(zhàn)略調整，開灤結構調整步伐不斷加大，發(fā)展方式轉變初見成效，不僅跳出了煤炭企業(yè)“開采-繁榮-衰退”的命運，而且引導企業(yè)經濟運行駛入了科學發(fā)展的快車道，其轉型發(fā)展的做法得到了省市領導的高度認同：河北省省長陳全國在開灤考察時指出：“看到開灤煤礦一個包袱很重的老礦煥發(fā)了生機，煤炭在整個企業(yè)銷售占的比重已經降到四分之一了，很了不起。而且轉型方式很對，搞現代物流，搞文化產業(yè)，路子走得很健康”。河北省國資委主任、黨委書記周杰也認為：“開灤的發(fā)展模式值得借鑒，其‘一基五線’的多元化發(fā)展格局，克服了金融危機的不利影響，實現了跨越式發(fā)展，是河北國資系統(tǒng)近兩年發(fā)展模式最先進、經濟增長最快的大型企業(yè)集團�！�

來源：開灤集團