在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，蘭花集團緊密結合當前企業(yè)發(fā)展要務和工作重點，科學制訂實施方案，以提升員工素質為抓手，以崗位建功立業(yè)為載體，通過班組建設、崗位成才、技能比武等活動，進一步凝聚人心，激發(fā)員工的活力，有力地促進了企業(yè)轉型跨越發(fā)展。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，該公司黨委根據(jù)自身點多面廣的實際，在抓好創(chuàng)建學習型黨組織、四好班子建設、黨員承諾等規(guī)定動作外，還根據(jù)行業(yè)和下屬企業(yè)特點確定活動主題和載體，深入開展以“創(chuàng)優(yōu)質量、提高效益、創(chuàng)新技術、降低能耗”等系列活動，用集團黨委書記田錫軍的話說，“創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效要體現(xiàn)在促進企業(yè)轉型跨越發(fā)展上”。通過對化肥化工企業(yè)從原材料采購、工藝優(yōu)化、節(jié)能改造等各個方面深挖細摳，有效避免了跑冒滴漏等現(xiàn)象發(fā)生，降低了生產(chǎn)成本；狠抓領導干部工作責任制、煤礦領導干部下井跟班制度和地面企業(yè)值班制度的落實，用制度將領導干部緊緊綁在了項目建設、安全生產(chǎn)和管理當中，有力地推進了蘭花國際物流園區(qū)、沃爾瑪商貿(mào)城、煤層氣等一批項目的前期籌備和建設工作；在對黨員干部進行強化培訓的同時，通過舉辦煤炭職工中專班、大專班，加強對一線員工培訓，著力實施以培育1000名高素質技術工人、500名高素質班組長、200名高素質科隊工段長為主的“金藍領”培育工程，進一步提升員工素質和管理水平。

　　“走出去”是蘭花集團近年來實施的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略。在去年到臨汾、朔州整合收購四礦的基礎上，今年又以莒山煤礦為主體整合收購了內(nèi)蒙古廳子堰礦。為了加快推進收購礦井整合進度，他們把“最短時間內(nèi)入住、接收、生產(chǎn)”作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項主要內(nèi)容。在整合廳子堰礦過程中，先期入住的10余名共產(chǎn)黨員帶領156名員工，克服人員、地域、環(huán)境等多種不利因素，在短短86天時間里便順利出煤，創(chuàng)造了令人驚嘆的行業(yè)奇跡。與此同時，在晉城本地整合的沁陽、沁裕、蘆河等煤礦也進展順利。

　　此外，該集團下屬各單位也結合各自實際，創(chuàng)新載體和方式，形成了爭相發(fā)展的良好局面。伯方礦積極開展黨員“亮身份、明責任、做承諾、爭先鋒”活動，通過“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等載體以及“比安全、比質量、比貢獻”等活動，激發(fā)了員工的工作積極性。截至目前該礦煤炭生產(chǎn)已超額完成年度任務。田悅化肥公司把建立“黨員示范崗、員工安全崗、團員文明崗”與班組建設、員工幫教等相結合，有效促進了業(yè)務開展；蘭花煤化工公司大力推進企業(yè)文化進班組、進車間，有效提升了員工整體素質。

來源：太行日報