12月1日，樂平礦務(wù)局長樊飛、局黨委書記聶思騰，副局長汪義勇、付華東、查雄堂，以及局相關(guān)處室負責(zé)人到沿溝礦，就梳理總結(jié)今年工作、提出明年工作思路目標措施進行現(xiàn)場辦公。沿溝礦副總以上干部、主要科室負責(zé)人參加現(xiàn)場辦公會。樊飛主持會議。

　　沿溝礦礦長艾新魁從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、防排水及重點工程、分配制度落實、職工工資、單產(chǎn)單進等方面，對一年來的工作進行了匯報，提出了明年以抓安全第一等九個方面的工作思路和主要措施。生產(chǎn)副礦長徐發(fā)科就明年的生產(chǎn)布局作了說明。

　　局職能部門、處室負責(zé)人對沿溝礦明年相應(yīng)的工作提出了思路和要求。局副總陳正國指出防排水主體工程今年要完成；重點工程12月上旬江西煤業(yè)驗收，要抓好落實；接替工作面要按時完成任務(wù)，否則分析原因，追究責(zé)任。江西煤炭銷運公司景德鎮(zhèn)分公司經(jīng)理占重游，局副總會計師萬念馳分別就煤質(zhì)銷售思路、成本和財務(wù)工作提出要求。

　　付華東指出，對今年的工作要認真總結(jié)，查找差距，分析反思，便于準備明年。他要求，一是轉(zhuǎn)變安全理念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，高度重視“安全第一”。二是突出抓瓦斯治理，礦、區(qū)兩級要高度重視。三是把區(qū)隊安全管理作為重點抓緊抓實，切實做好班前安全評估確認、安全結(jié)構(gòu)工資考核、區(qū)隊跟班值班、強化紀律和執(zhí)行力、工程質(zhì)量。四是認清形勢，找好切入點，提高機械化水平。五是重大安全隱患有專人盯，落實責(zé)任，不可含糊。

　　查雄堂要求，對明年的經(jīng)營管理要統(tǒng)一思想，清晰思路，打好基礎(chǔ)，全礦產(chǎn)量目標朝55萬噸努力，灰份目標朝45%努力；瓦斯發(fā)電完善核算管理；安全投入要統(tǒng)籌安排，方案明確；抓好金屬支架用品的回收復(fù)用，每季度做好土特產(chǎn)市場價格信息通報，控制采購成本；總結(jié)、推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)。

　　汪義勇要求，轉(zhuǎn)變觀念，拋棄不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的做法，推進管理標準化，提升技術(shù)水平，加強現(xiàn)場管理；從經(jīng)濟文化上加大隊伍穩(wěn)定的力度，企業(yè)文化要發(fā)揮梳理正氣、凝聚人心、營造氛圍的作用，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境；提高單產(chǎn)單進是重點課題，責(zé)任考核要層層到位，工時利用率明顯提高，巖巷掘進扒碴機、激光指向儀等“四位一體”設(shè)施到位，煤巷掘進推行小機械化作業(yè)；煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機巷皮帶化，工作加大力度，控制材料投入，降低坑木消耗；創(chuàng)新集約化大區(qū)隊管理的思路，推進總成本責(zé)任考核，仙槎的經(jīng)驗值得借鑒；煤質(zhì)管理是企業(yè)的生命，從合理配采、采煤工藝的源頭減少外來灰份對煤質(zhì)的影響，分裝分運環(huán)節(jié)加強管理，提高煤質(zhì)，滿足市場需要；加大力度治理水患、瓦斯，狠抓抽采效率，考核百米鉆孔瓦斯抽采量，立足自身抓抽采，滿足瓦斯發(fā)電需求；探索相應(yīng)的工資考核機制，使員工主動工作，能干事、干好事的效率進一步提高；緊扣目標任務(wù)，制定方案切合實際。

　　聶思騰指出，要把班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、黨建工作等方面的典型總結(jié)出來。他強調(diào)，對明年的工作，要注重客觀上的可行性、主觀上的能動性。在可行性方面，做好三個保障，即戰(zhàn)場有保障，措施要具體，指標要分解，以倒計時的方式排布；勞動有保障，抓好現(xiàn)有勞動力的組織，發(fā)揮和挖掘現(xiàn)有勞動力的潛能，并對大工區(qū)建制的可行性問題針對性進行研究；資金投入有保障。在能動性方面，一是夯實思想基礎(chǔ)，樹立主人翁思想，解決“我干好”的問題。二是提供組織保證，首先要加強“四好”班子建設(shè)；其次要抓好區(qū)隊、班組建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；第三要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，“三帶四有五在前”有抓手；第四要深化“作戰(zhàn)命令”、“責(zé)任追究”理念，閉環(huán)管理環(huán)環(huán)緊扣，事事有人管，人人有責(zé)任；第五要堅持以人為本，提高管理質(zhì)量，改善勞動條件，促進體面勞動的實現(xiàn)，推進和諧企業(yè)建設(shè)。三是科學(xué)技術(shù)進步，推廣最佳管理操作法，提高管理效能；開展“五小”競賽，推廣新工藝，挖掘生產(chǎn)潛力；開展“雙增雙節(jié)”活動，開源節(jié)流，倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約；實現(xiàn)良性循環(huán)，做達產(chǎn)達標的領(lǐng)頭羊。

　　樊飛強調(diào)，沿溝礦作為大礦要走在前面，在重點工作上有突破。要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，拋棄陳舊思想，使區(qū)隊建制優(yōu)化，資源共享，達到共贏。要提高勞動效率，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提升機械化作業(yè)水平，減輕職工勞動強度；增加科技含量，提高安全保障能力；抓效率提高單產(chǎn)單進是關(guān)鍵，提高工程質(zhì)量是抓手，做到管理從嚴、獎罰分明。他還強調(diào)，職工要有良好的精神面貌，班子要有良好的陽光心態(tài)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成良好的管理狀態(tài)，不斷提高管理水平，并使管理能力發(fā)揮到100%。要力促職工體面勞動，其內(nèi)容是權(quán)益與義務(wù)的最佳結(jié)合，其要求是安全加健康；要讓先進人物回家有衣錦還鄉(xiāng)的感覺，得到表揚提拔；讓職工利益至上，不可克扣職工工資；企業(yè)造就員工，企業(yè)要依靠員工；要擺正自己的位置，不能為自己找理由；要加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)有所用，提高管理能力；要加大對職大生的培養(yǎng)力度，給他們壓擔(dān)子。對年末安全，他要求嚴防死守，措施和程序不到位的，堅決停下來。對年終檢修等具體工作，樊飛也提出了要求。

來源：樂平礦務(wù)局