12月1日，樂(lè)平礦務(wù)局長(zhǎng)樊飛、局黨委書(shū)記聶思騰，副局長(zhǎng)汪義勇、付華東、查雄堂，以及局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到沿溝礦，就梳理總結(jié)今年工作、提出明年工作思路目標(biāo)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。沿溝礦副總以上干部、主要科室負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。樊飛主持會(huì)議。

　　沿溝礦礦長(zhǎng)艾新魁從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、防排水及重點(diǎn)工程、分配制度落實(shí)、職工工資、單產(chǎn)單進(jìn)等方面，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行了匯報(bào)，提出了明年以抓安全第一等九個(gè)方面的工作思路和主要措施。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)徐發(fā)科就明年的生產(chǎn)布局作了說(shuō)明。

　　局職能部門(mén)、處室負(fù)責(zé)人對(duì)沿溝礦明年相應(yīng)的工作提出了思路和要求。局副總陳正國(guó)指出防排水主體工程今年要完成；重點(diǎn)工程12月上旬江西煤業(yè)驗(yàn)收，要抓好落實(shí)；接替工作面要按時(shí)完成任務(wù)，否則分析原因，追究責(zé)任。江西煤炭銷運(yùn)公司景德鎮(zhèn)分公司經(jīng)理占重游，局副總會(huì)計(jì)師萬(wàn)念馳分別就煤質(zhì)銷售思路、成本和財(cái)務(wù)工作提出要求。

　　付華東指出，對(duì)今年的工作要認(rèn)真總結(jié)，查找差距，分析反思，便于準(zhǔn)備明年。他要求，一是轉(zhuǎn)變安全理念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，高度重視“安全第一”。二是突出抓瓦斯治理，礦、區(qū)兩級(jí)要高度重視。三是把區(qū)隊(duì)安全管理作為重點(diǎn)抓緊抓實(shí)，切實(shí)做好班前安全評(píng)估確認(rèn)、安全結(jié)構(gòu)工資考核、區(qū)隊(duì)跟班值班、強(qiáng)化紀(jì)律和執(zhí)行力、工程質(zhì)量。四是認(rèn)清形勢(shì)，找好切入點(diǎn)，提高機(jī)械化水平。五是重大安全隱患有專人盯，落實(shí)責(zé)任，不可含糊。

　　查雄堂要求，對(duì)明年的經(jīng)營(yíng)管理要統(tǒng)一思想，清晰思路，打好基礎(chǔ)，全礦產(chǎn)量目標(biāo)朝55萬(wàn)噸努力，灰份目標(biāo)朝45%努力；瓦斯發(fā)電完善核算管理；安全投入要統(tǒng)籌安排，方案明確；抓好金屬支架用品的回收復(fù)用，每季度做好土特產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格信息通報(bào)，控制采購(gòu)成本；總結(jié)、推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)。

　　汪義勇要求，轉(zhuǎn)變觀念，拋棄不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的做法，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；從經(jīng)濟(jì)文化上加大隊(duì)伍穩(wěn)定的力度，企業(yè)文化要發(fā)揮梳理正氣、凝聚人心、營(yíng)造氛圍的作用，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境；提高單產(chǎn)單進(jìn)是重點(diǎn)課題，責(zé)任考核要層層到位，工時(shí)利用率明顯提高，巖巷掘進(jìn)扒碴機(jī)、激光指向儀等“四位一體”設(shè)施到位，煤巷掘進(jìn)推行小機(jī)械化作業(yè)；煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機(jī)巷皮帶化，工作加大力度，控制材料投入，降低坑木消耗；創(chuàng)新集約化大區(qū)隊(duì)管理的思路，推進(jìn)總成本責(zé)任考核，仙槎的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒；煤質(zhì)管理是企業(yè)的生命，從合理配采、采煤工藝的源頭減少外來(lái)灰份對(duì)煤質(zhì)的影響，分裝分運(yùn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高煤質(zhì)，滿足市場(chǎng)需要；加大力度治理水患、瓦斯，狠抓抽采效率，考核百米鉆孔瓦斯抽采量，立足自身抓抽采，滿足瓦斯發(fā)電需求；探索相應(yīng)的工資考核機(jī)制，使員工主動(dòng)工作，能干事、干好事的效率進(jìn)一步提高；緊扣目標(biāo)任務(wù)，制定方案切合實(shí)際。

　　聶思騰指出，要把班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作等方面的典型總結(jié)出來(lái)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)明年的工作，要注重客觀上的可行性、主觀上的能動(dòng)性。在可行性方面，做好三個(gè)保障，即戰(zhàn)場(chǎng)有保障，措施要具體，指標(biāo)要分解，以倒計(jì)時(shí)的方式排布；勞動(dòng)有保障，抓好現(xiàn)有勞動(dòng)力的組織，發(fā)揮和挖掘現(xiàn)有勞動(dòng)力的潛能，并對(duì)大工區(qū)建制的可行性問(wèn)題針對(duì)性進(jìn)行研究；資金投入有保障。在能動(dòng)性方面，一是夯實(shí)思想基礎(chǔ)，樹(shù)立主人翁思想，解決“我干好”的問(wèn)題。二是提供組織保證，首先要加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)；其次要抓好區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；第三要深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，“三帶四有五在前”有抓手；第四要深化“作戰(zhàn)命令”、“責(zé)任追究”理念，閉環(huán)管理環(huán)環(huán)緊扣，事事有人管，人人有責(zé)任；第五要堅(jiān)持以人為本，提高管理質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，促進(jìn)體面勞動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。三是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣最佳管理操作法，提高管理效能；開(kāi)展“五小”競(jìng)賽，推廣新工藝，挖掘生產(chǎn)潛力；開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約；實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，做達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的領(lǐng)頭羊。

　　樊飛強(qiáng)調(diào)，沿溝礦作為大礦要走在前面，在重點(diǎn)工作上有突破。要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，拋棄陳舊思想，使區(qū)隊(duì)建制優(yōu)化，資源共享，達(dá)到共贏。要提高勞動(dòng)效率，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提升機(jī)械化作業(yè)水平，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；增加科技含量，提高安全保障能力；抓效率提高單產(chǎn)單進(jìn)是關(guān)鍵，提高工程質(zhì)量是抓手，做到管理從嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明。他還強(qiáng)調(diào)，職工要有良好的精神面貌，班子要有良好的陽(yáng)光心態(tài)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成良好的管理狀態(tài)，不斷提高管理水平，并使管理能力發(fā)揮到100%。要力促職工體面勞動(dòng)，其內(nèi)容是權(quán)益與義務(wù)的最佳結(jié)合，其要求是安全加健康；要讓先進(jìn)人物回家有衣錦還鄉(xiāng)的感覺(jué)，得到表?yè)P(yáng)提拔；讓職工利益至上，不可克扣職工工資；企業(yè)造就員工，企業(yè)要依靠員工；要擺正自己的位置，不能為自己找理由；要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)有所用，提高管理能力；要加大對(duì)職大生的培養(yǎng)力度，給他們壓擔(dān)子。對(duì)年末安全，他要求嚴(yán)防死守，措施和程序不到位的，堅(jiān)決停下來(lái)。對(duì)年終檢修等具體工作，樊飛也提出了要求。

來(lái)源：樂(lè)平礦務(wù)局