福建能源集團文化在永安煤業(yè)公司得到有效傳播，戶外宣傳隨處可見，管理理念可張口就來，外化于形，內(nèi)化于心，以執(zhí)行力為目標的亞文化建設初見成效，6S4E（即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全以及每個人、每件事、每一天、每一處）管理方法向采掘一線延伸、向后勤班組覆蓋、向重點崗位加強，能源集團文化在永安煤業(yè)這塊土地上生根發(fā)芽。

　　永安煤業(yè)公司這幾年來一直在努力加強對執(zhí)行力文化的培育。加強宣傳學習，修訂實施方案。充分利用電教、廣播、報紙、宣傳欄等多種陣地，深入宣傳新修訂的能源集團文化理念。完成了能源集團企業(yè)視覺系統(tǒng)（VIS）的建設工作，各礦井各單位規(guī)范了企業(yè)視覺系統(tǒng)中的企業(yè)名稱、名牌、單位標識等，提高職工對文化理念的知曉率。明確了工作重點，在提升執(zhí)行力方面提出6S4E管理模式，并向采掘一線延伸、向后勤班組覆蓋、向重點崗位加強，實現(xiàn)了管理上與安全工作、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)技術、績效考核相結合的“四個相結合” 。在安全管理上以培養(yǎng)一、二線員工對安全理念的理解和規(guī)范化行為的養(yǎng)成為重點，著力加強班組安全生產(chǎn)執(zhí)行能力建設，在實現(xiàn)自我保安、提高安全防患意識上發(fā)揮出作用，今年來工傷事故率下降了10%以上。在質(zhì)量標準化管理中，全員參與，加大了井下采掘頭面、機房峒室、運輸大巷、提升系統(tǒng)的檢查密度，推進安全質(zhì)量標準化工作和礦井文明生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術相結合的結合上，技術員與生產(chǎn)工人更加密切配合，增強了責任感，開展地質(zhì)預測預報和復雜塊段會診論證工作，優(yōu)化巷道布置方案，減少無效進尺，重點對薄硬煤層及掘進堅硬巖爆破進行現(xiàn)場跟班寫實，優(yōu)化爆破參數(shù)，提高爆破效果、單產(chǎn)單進和勞動工效。與績效考核相結合管理方面，績效考核，增強了危機感，促進管理人員帶班下井制度的落實，領導分片包保跟班督促，加快了工作進度，及時排除生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種制約因素，基層隊干做好上傳下達和溝通協(xié)調(diào)工作，推進制度執(zhí)行、工作落實和信息反饋工作。通過日常抽查、月度考核、季度評比兌現(xiàn)獎懲等考核管理，對環(huán)節(jié)監(jiān)管不力、工作落實不到位的相關責任人及時通報處理，進一步轉變了工作作風，提高了執(zhí)行效果。

來源：永安煤業(yè)