尊重安全生產(chǎn)客觀規(guī)律 切實(shí)從源頭上抓好安全

　　進(jìn)入四季度以來，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持按照年初制訂的安全生產(chǎn)銜接計(jì)劃組織煤炭生產(chǎn)，各生產(chǎn)礦井保持了穩(wěn)步推進(jìn)的生產(chǎn)態(tài)勢，有效避免了“決戰(zhàn)”、“沖刺”等突擊性生產(chǎn)活動(dòng)可能帶來的安全隱患。

　　今年以來，晉煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井先后遇到斷層、構(gòu)造、片幫、頂板破碎、瓦斯涌量不穩(wěn)定、淋水大等不同困難，給正常的生產(chǎn)造成了一定影響和干擾，個(gè)別礦井的月度生產(chǎn)任務(wù)因此不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持尊重安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對(duì)每座礦井每天的生產(chǎn)能力進(jìn)行了科學(xué)測算，保證礦井該檢修時(shí)檢修，該生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)，絕不超能力、趕時(shí)間彌補(bǔ)之前虧欠的年度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)入四季度以來，他們繼續(xù)加大隱患排查力度，組織安全生產(chǎn)方面的專家對(duì)所屬子分公司及礦井開展“安全會(huì)診”活動(dòng)，以盡快發(fā)現(xiàn)安全隱患并及早解決。他們還特別要求各單位要在思想認(rèn)識(shí)上抓預(yù)防，絕不允許“三少一弱”現(xiàn)象發(fā)生，即為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，安全專題會(huì)議召開的數(shù)量少了，安全工作安排布置的少了，日常督促檢查的少了，隱患整改的力度弱了。同時(shí)，他們進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度，加大了安全考核力度，加大了監(jiān)督檢查頻率，切實(shí)從源頭上抓好安全，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班 施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)

　　連日來，蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦抓住井筒工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)，突出抓好安全管理工作，全力推進(jìn)煤礦建設(shè)進(jìn)度。

　　他們專門出臺(tái)了今年最后一個(gè)月的安全生產(chǎn)方案，加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，切實(shí)提高安全技能和安全操作水平，集中開展好冬季防寒、防凍、防火、防中毒“四防”工作，對(duì)要害場所如變電室、火藥庫的關(guān)鍵崗位和特殊作業(yè)場所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。針對(duì)施工期間管理難度大的實(shí)際問題，玉溪煤礦堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班，施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，加大了對(duì)特殊工種的監(jiān)督指導(dǎo)力度，為安全施工提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前，該礦的進(jìn)風(fēng)立井與回風(fēng)立井正以每天3.5米的進(jìn)度推進(jìn)。同時(shí)，他們還出臺(tái)了井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)劃，采用引進(jìn)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的方式，加大對(duì)“六大系統(tǒng)”裝備及關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，特別加大了對(duì)煤礦井下實(shí)施各類事故全天候綜合救援平臺(tái)的研究，全力建設(shè)一流安全礦井。

來源：太行日?qǐng)?bào)