2006年的年末，在延長(zhǎng)石油的千里油區(qū)和3個(gè)煉油廠，一條喜訊令人鼓舞：延長(zhǎng)石油的采煉雙雙突破900萬(wàn)噸，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)。這是陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“巨頭”——延長(zhǎng)石油集團(tuán)在建設(shè)陜北能源化工基地中取得的新進(jìn)展。

　　去年，延長(zhǎng)石油成功重組，整合了陜北石油煉化企業(yè)的資源、技術(shù)等諸多優(yōu)勢(shì)，成為總資產(chǎn)超過(guò)500億，年稅利超過(guò)150億元的工業(yè)企業(yè)。今年，延長(zhǎng)石油集團(tuán)倍加珍惜新的發(fā)展機(jī)遇，積極實(shí)施“油氣并舉，一元為主，多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)新體制的優(yōu)勢(shì)得到了初步顯現(xiàn)。油田板塊緩解了內(nèi)部資源矛盾，加大了勘探力度，加快了技術(shù)交流，油田發(fā)展從整體上逐步進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的軌道；煉化板塊實(shí)現(xiàn)了原油、重油、石腦油、液化氣等原料的優(yōu)化配置，提高了經(jīng)濟(jì)效益，并為統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、集中開(kāi)發(fā)石油化工項(xiàng)目創(chuàng)造了條件；管道運(yùn)輸板塊加快了油品管道集輸項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化了管道營(yíng)運(yùn)管理，有利于節(jié)約運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸?shù)陌踩�性和穩(wěn)定性；銷售板塊在價(jià)格制定、資源配置、運(yùn)力協(xié)調(diào)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面，顯現(xiàn)出統(tǒng)一管理的整體優(yōu)勢(shì)，消除了內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了銷量與效益同步提升；財(cái)務(wù)板塊全面實(shí)施“收支兩條線”的集中管理模式，推行預(yù)算管理，統(tǒng)籌資金調(diào)配，規(guī)范內(nèi)部核算，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，保障了生產(chǎn)建設(shè)的資金需求，節(jié)約了資金成本。

　　在抓好石油勘探開(kāi)采、加工和聚丙烯等后續(xù)化工項(xiàng)目的同時(shí)，加大了天然氣的勘探力度，積極創(chuàng)造條件進(jìn)入煤化工領(lǐng)域發(fā)展，延安楊莊河120萬(wàn)噸重整、榆林20萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目相繼奠基開(kāi)工，并拿出10億元投資陜西重汽制造產(chǎn)業(yè)，形成新的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。這些新項(xiàng)目的實(shí)施，是延長(zhǎng)石油集團(tuán)堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略 ，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值的具體標(biāo)志，使企業(yè)從整體上形成以石油資源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，以油、氣資源的生產(chǎn)、加工和化工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為支撐的發(fā)展新格局。在2007年，延長(zhǎng)石油集團(tuán)的原油生產(chǎn)規(guī)模將突破1000萬(wàn)噸，原油加工能力達(dá)到1400萬(wàn)噸以上。

來(lái)源：人民網(wǎng)