近日，伯方分公司為強(qiáng)化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力，有效遏制生產(chǎn)安全事故，制定并下發(fā)了《伯方煤礦“安全紅線(xiàn)”管理規(guī)定》，拉開(kāi)了從嚴(yán)從重抓安全、促生產(chǎn)的序幕。

　　針對(duì)年終將至生產(chǎn)任務(wù)緊迫、井下條件復(fù)雜、安全壓力大和職工容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)，該礦堅(jiān)持一切工作從“嚴(yán)”把關(guān)，從強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育和安全措施落實(shí)入手，不斷加大安全基礎(chǔ)管理力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，消除影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)隱患，確保年終安全生產(chǎn)。一是充分利用工作協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、板報(bào)、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)等載體，教育引導(dǎo)干部職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系，使全礦干部職工堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，做到24小時(shí)都有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗；三是在全礦自上而下逐級(jí)制定“安全紅線(xiàn)”管理規(guī)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)口中層干部和基層隊(duì)班組長(zhǎng)明確了“安全紅線(xiàn)”，強(qiáng)化了源頭安全；四是對(duì)重點(diǎn)工程和偏遠(yuǎn)崗位進(jìn)行全方位、大力度的動(dòng)態(tài)檢查，最大限度地消除安全盲點(diǎn)；五是進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，明確班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的責(zé)任，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把“五人檢查小組”、“零、肆點(diǎn)突查行動(dòng)”、“黨員身邊無(wú)事故”等安全檢查工作日�；�，堅(jiān)持隱患日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線(xiàn)，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題,從重從快進(jìn)行分析處理，確保整改率達(dá)到100％，杜絕管理上的漏洞；六是嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制，嚴(yán)格把好考核獎(jiǎng)懲關(guān)，對(duì)達(dá)不到工作指標(biāo)要求或各類(lèi)違規(guī)及事故責(zé)任者，按規(guī)定嚴(yán)厲處罰、嚴(yán)格兌現(xiàn)，促進(jìn)各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制落實(shí)到位。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)