開灤集團在安全監(jiān)管上重點做好提高礦井的安全防護水平，在安全投入上下大力氣，噸煤安全投入平均在30元以上，每年的安全投入不低于10億元；對員工的培訓教育投入不吝嗇，且形式靈活多樣；在安全文化方面，提倡塑造本質型安全人，推廣準軍事化職業(yè)行為訓練。

　　開灤集團具有132年的煤炭開采歷史，其中從事煤炭生產的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。集團現(xiàn)有的生產礦井主要分布在河北唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。

　　揭秘最佳電子商務平臺 秘聞!行情近期可能發(fā)現(xiàn)大逆轉 機構資金流向已發(fā)生巨變! 主力資金正密謀全新布局! 　　開灤集團在安全監(jiān)管上重點做好提高礦井的安全防護水平，在安全投入上下了大力氣，噸煤安全投入平均在30元以上，每年的安全投入不低于10個億；對員工的培訓教育投入不吝嗇，且形式靈活多樣；在安全文化方面，提倡塑造本質型安全人，推廣準軍事化職業(yè)行為訓練。

　　軟件獨創(chuàng)

　　提出本質安全理論

　　開灤集團分管安全生產管理工作的副總經(jīng)理常文杰在接受本報記者采訪時說，開灤的安全生產從原來較高層次在向好的趨勢發(fā)展，主要是：最近五年得益于黨和政府對安全的高度關注，有關安全生產的法律法規(guī)也不斷完善；得益于員工安全意識和素質有根本提升；開灤這幾年生產工藝和技術水平提高很快。

　　開灤集團公司總經(jīng)理殷作如向本報記者表示，在加大安全基礎管理工作的同時，安全工作必須上升到以人為本的安全文化建設新境界，進一步提高員工的安全意識，建立長效機制，著手培育個人和群體的安全價值觀、態(tài)度、能力和行為方式，進而從人的精神素質和行為養(yǎng)成方面，實現(xiàn)本質型安全管理。

　　諸多因素促使開灤集團黨政領導明確提出，要用先進的文化全面提升安全管理，下力量組織開展了安全文化建設的課題研究，在培育和塑造本質型安全人方面，形成有開灤集團特點的工作思路和建設管理模式。經(jīng)過一年多的研究與實踐，獲得了“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”課題成果。這一成果總結了開灤集團多年來安全管理、安全文化建設的寶貴經(jīng)驗，吸收借鑒了國內外安全文化建設的新經(jīng)驗，提出了開灤集團安全文化建設的核心是塑造本質型安全人，并形成了塑造本質型安全人的理論模型、基本框架和7個導入因素。

　　據(jù)介紹，開灤集團塑造的本質型安全人，其基本內涵就是“想安全、會安全、能安全”的人。想安全就是員工具有強烈的自主安全意識；會安全就是員工具有駕馭安全的熟練技能；能安全就是環(huán)境、措施能夠有效地保障人的安全。進一步說，塑造本質型安全人，就是在不斷強化制度規(guī)范的同時，有目的地培養(yǎng)提升開灤人的安全自律意識、自覺行為、自身素養(yǎng)，使其特別講科學、特別遵規(guī)律、特別守規(guī)章，體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗精神”的時代內涵。塑造本質型安全人，就其對象來說，包括兩類人：一是本質型安全管理者，二是本質型安全操作者，即所有的開灤人。

　　開灤人在塑造本質型安全人的諸多要素中，按照它的邏輯結構特征，構建了塑造本質型安全人的理論模型和基本框架。其中，理論模型由3個從內到外、有機連接的系統(tǒng)組成：即理念引領系統(tǒng)，行為養(yǎng)成系統(tǒng)，安全環(huán)境系統(tǒng)。三大系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互作用的有機統(tǒng)一體�；�本框架則是對應于理論模型3個體系提出的若干應用要素。通過綜合運用多種要素，多角度、多層次對人進行塑造，使理念引領的力量、制度約束的力量、環(huán)境影響的力量相互交融，共同發(fā)揮作用。

　　硬件投入

　　加強安全環(huán)境建設

　　常文杰介紹，開灤集團堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

　　強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了SVI煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

　　強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”的環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有顯著提高。

　　營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

　　著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

　　創(chuàng)新考核運作機制

　　在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。

　　改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“訂單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

　　實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

來源：中國經(jīng)濟時報