“領導干部帶班下井能夠了解實情、排查隱情、增進感情，規(guī)范職工作業(yè)行為，對安全生產有著不小的促進作用”，這是西山煤電杜兒坪礦二采區(qū)區(qū)長安立忠的感受。在各子公司礦井采訪時，經�？梢月牭礁刹柯毠�對領導干部帶班下井制度的由衷稱贊。領導干部帶班下井由“下井看”變?yōu)椤跋戮�干”，從“會場分析”到“現(xiàn)場解決”，真正實現(xiàn)了干部作風的轉變，不僅了解了實情、排查了隱情、增進了感情，更重要的是提高了決策力、執(zhí)行力、監(jiān)察力、感染力，這“三情四力”保證了礦井的安全生產。

　　整章建制 提高決策力

　　領導干部帶班下井，本是煤礦干部的優(yōu)良傳統(tǒng)。今年一月份，西山煤電強化煤礦領導干部帶班下井工作，強調管理人員尤其是礦級領導干部在二班、夜班薄弱時間帶班下井次數要占到總數的一半。在集團公司的大力推動下，領導干部帶班下井工作在所有礦井單位全面鋪開，實現(xiàn)了“礦井單位三班倒，班班都有礦領導”。在《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和國家安監(jiān)總局《煤礦領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》出臺后，集團公司又對煤礦領導干部帶班下井提出了更加明確的要求，并出臺了考核辦法，要求切實將領導干部帶班下井制度落到實處，確保礦井安全生產。各礦井結合自身實際，制訂了詳細的規(guī)章制度，以提高決策力。

　　杜兒坪礦結合實際制訂了“335”工作法，得到了國務院安委辦安全生產調研督導組的肯定�！�33”即礦領導跟班帶班下井、井下交接班、帶班下井檔案管理三項制度；帶班礦領導每班要向礦調度進行三次匯報：下井到達工作地點一小時后進行第一次匯報，班中進行第二次匯報，離開工作地點前一小時進行第三次匯報。不匯報視同沒有帶班，以此加強對礦領導跟班帶班的約束力。“5”即“五項重點”，是對所在作業(yè)地點或隊組的瓦斯、地質構造、頂板、設備、“三員兩長”環(huán)節(jié)人員在崗等情況進行排查，解決沿途隱患及存在問題�！�335”工作法增強了領導干部帶班下井的針對性，更充分有效地發(fā)揮了煤礦領導干部帶班下井的作用，提升了現(xiàn)場管理水平。

　　在采訪中了解到，各礦井除建立礦領導跟班帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度等基本制度外，還結合自身實際提出了相應要求�；糁菝弘娎钛徘f礦建立了管理人員請銷假制度，對帶班質量進行明確考核。李雅莊礦安全處長霍成說：“我們將帶班質量的考核分為合格、不規(guī)范、不合格三個等級，有了考核的約束力，領導干部帶班下井就更加規(guī)范、有效了�！�

　　明確責任 提高執(zhí)行力

　　集團公司各礦井采取各項措施，明確目標，責任到人，提高領導干部帶班下井的質量，真正使領導干部從“坐鎮(zhèn)”指揮到“上場”帶兵，執(zhí)行力得到明顯提高。

　　在汾西礦業(yè)河東礦，剛剛帶夜班升井的礦長柴江告訴記者：“這次我?guī)О嘞戮�主要是去�?1回采工作面，針對工作面有漏頂的現(xiàn)象，我們及時采取了相應措施，逐步解決這一問題。” 柴江表示，河東礦要求領導干部帶著明確的責任和任務下井，每名帶班下井的干部都要嚴格做到“帶、盯、查、學、排”。“帶”就是礦領導帶領職工進行安全生產，協(xié)調處理井下生產中遇到的問題；“盯”就是盯現(xiàn)場、盯重點，每個班下井之前要到調度臺領任務，帶上任務書到現(xiàn)場盯重點工程和主要崗位；“查”就是查隊組的勞動紀律、“三違”現(xiàn)象、交接班具體情況；“學”就是領導干部到現(xiàn)場向職工群眾學習；“排”就是排查安全隱患，落實整改情況。

　　在交接班制度上，河東礦嚴格做到了“井下交接，面對面，手交手，你不來我不走”。柴江說：“如果帶班領導遇到需要解決的問題沒有解決完，在交接班時帶班領導必須和下一班的帶班領導共同制訂處置方案，將問題解決�！�

　　華晉焦煤要求安全生產做到“三不”，即安全隱患消除不拖、生產進度不搶、安全責任不推。礦長帶班下井實現(xiàn)兩個延伸，即由礦領導帶班下井延伸到礦領導帶班下井小組，由礦領導帶班下井延伸到施工單位項目經理帶班下井。嚴格要求礦長在帶班下井期間履行好職責，確保與其他日常工作不沖突，真正起到領導干部帶班下井的作用。

　　強化監(jiān)督 提高監(jiān)察力

　　為切實將領導干部帶班下井制度落到實處，各礦井都加大了監(jiān)督力度，嚴格進行領導干部帶班下井考核，提高監(jiān)察力度。

　　杜兒坪礦在責任落實上，嚴格層級問責，加強執(zhí)行層、考核層、督查層的層級管理，由安監(jiān)、組干、紀委、企管四個部門重點督查日�？己吮O(jiān)管是否到位，是否有不作為現(xiàn)象，層級管理、嚴格落實，形成一級帶一級，層層推動的良好局面。同時利用公示欄、電子屏等，對領導干部帶班下井情況進行公示。該礦一采區(qū)的職工們說：“我們礦的領導干部帶班下井都是透明化，每天都知道是哪個領導帶班下井，晚上還能在電視上看到�！�

　　河東礦規(guī)定礦領導帶班下井八點、四點、零點班比例不低于40%、30%、30%，每月3日以前公示上個月礦領導帶班下井情況，接受群眾監(jiān)督。李雅莊礦由組織部門牽頭，紀委等部門配合，定期或不定期采用現(xiàn)場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄，調閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式對領導干部帶班下井情況進行全面檢查。宣傳部門根據調度室提供的礦領導帶班下井工作計劃，于每月6日前將礦領導上月的帶班下井情況和下月的帶班下井計劃通過電視、廣播進行公示。

　　貼近職工 增強感染力

　　在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)各礦井職工對領導干部帶班下井的認識逐漸發(fā)生了變化。杜兒坪礦二采區(qū)工人王丑紅向記者講了一件事情：“10月17日夜班，我礦黨委書記王建鵬在62515瓦斯預抽巷工作面帶班，一采區(qū)掘進五隊施工的工作面違反作業(yè)規(guī)程施工，掌子頭往外40m范圍內，頂錨桿連續(xù)未緊固，有安全隱患。王書記立即下令停止了該工作面的工作，采取措施進行完善。升井后召開專門會議對該工作面‘三員兩長’及相關人員進行了嚴厲處罰�！碑斢浾邌査�怎么看待領導干部帶班下井時，他笑著說：“礦領導現(xiàn)在和大伙同上同下，共同解決工作中遇到的問題，有什么需要協(xié)調的，第一時間就能解決，不像以前那樣一級匯報給一級。在井下我們還坐在一起吃班中餐，拉近了我們之間的感情，讓我們在工作中感覺更踏實，更有干勁。”李雅莊礦一名職工說：“以前升井洗澡以后，好多職工頭發(fā)濕著就出門了，容易感冒。領導發(fā)現(xiàn)這個問題后，第二天就給我們配備了吹風機，我們吹干了頭發(fā)再回家，心里都很溫暖�！�

　　如今，集團公司的各個礦井，每位礦區(qū)職工都能講述出領導干部帶班下井后發(fā)生的變化。礦領導在與職工同上同下的過程中融洽了關系，增進了和諧，并以決策力、執(zhí)行力、監(jiān)察力、感染力，全力確保著礦井的安全生產。

來源：焦煤集團