在電煤價(jià)格上漲、上網(wǎng)電價(jià)難以變動(dòng)的情況下，火電廠的虧損成為了行業(yè)的常態(tài)。但是一片喊虧聲中，也有火電企業(yè)逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了盈利，那么這種盈利是否具有典型意義呢？它只是一個(gè)特殊個(gè)例，還是虧損的火電企業(yè)中的成功榜樣？

　　大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司，成立于1995年，總裝機(jī)容量為1900MW，地處黑龍江省七臺(tái)市，為坑口電廠。據(jù)媒體報(bào)道，“截至10月底，該公司繼7月份創(chuàng)下月發(fā)電量和月盈利歷史紀(jì)錄后，又創(chuàng)下年盈利額歷史新高，完成利潤(rùn)1.016億元，實(shí)現(xiàn)建廠15年來(lái)首次盈利破億元。”在火電行業(yè)的一片虧損聲中，七臺(tái)河發(fā)電公司逆市盈利的消息，顯得格外醒目。

　　電量搶發(fā)是有效方式？

　　在七臺(tái)河發(fā)電公司的盈利經(jīng)驗(yàn)中，增加發(fā)電量是一個(gè)有效方式。據(jù)介紹，該公司委派專人負(fù)責(zé)電量增發(fā)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)與省網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，充分緊抓電網(wǎng)負(fù)荷空間及時(shí)接帶負(fù)荷，爭(zhēng)取搶發(fā)、多發(fā)電量。根據(jù)該公司數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，該公司已完成電量59.5822億千瓦時(shí),創(chuàng)下年累計(jì)電量新紀(jì)錄。

　　但是，通過(guò)增發(fā)電量來(lái)提高企業(yè)收益并非適用所有企業(yè)，它具有特殊性。這種方式與目前電力體制下的各個(gè)區(qū)域的不同的上網(wǎng)電價(jià)有關(guān)。

　　“在目前電價(jià)無(wú)法根本調(diào)整的情況下，電力企業(yè)增發(fā)電量，一定程度上對(duì)于增加發(fā)電企業(yè)的收入，具有一定積極作用�！惫獯笞C券電力行業(yè)分析師崔玉芹對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者說(shuō)，“但是這也要區(qū)分具體情況，如果地方的上網(wǎng)電價(jià)可以高過(guò)企業(yè)的成本，那么增發(fā)電量肯定能在一定程度上改善其經(jīng)營(yíng)狀況；但是如果電價(jià)過(guò)低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，盲目的增發(fā)肯定會(huì)導(dǎo)致虧損的進(jìn)一步擴(kuò)大�！�

　　增加發(fā)電量的前提是有旺盛的電力需求�！皷|北地區(qū)的整體用電形勢(shì)不是很好，增發(fā)電量其實(shí)也很困難�！逼吲_(tái)河發(fā)電公司的內(nèi)部人士表示。盡管已經(jīng)實(shí)施了發(fā)電權(quán)的交易制度，但是東北地區(qū)的電力一定程度上仍然存在著浪費(fèi)。這也進(jìn)一步制約了靠增加發(fā)電量來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)、擺脫虧損的可能。

　　配煤摻燒是無(wú)奈之舉

　　面對(duì)電煤價(jià)格的高漲，能否成功地控制火電企業(yè)最大成本組成的燃料采購(gòu)價(jià)格，成了盈利與否的關(guān)鍵。而在目前煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲的背景下，盡管各大發(fā)電集團(tuán)都在進(jìn)行上游產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)，試圖掌握煤炭資源。但是，由于煤炭建設(shè)周期很長(zhǎng)，眾多的火電廠并不能立刻享受到集團(tuán)的煤炭供應(yīng)。配煤摻燒，由于可以有效降低燃料的成本，成了眾多火電公司的首選。

　　位于黑龍江省的七臺(tái)河市煤礦資源豐富，被稱為“東北煤城”。該地區(qū)的煤質(zhì)優(yōu)良，品種齊全，具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良好資源環(huán)境。

　　但是，對(duì)于地處七臺(tái)河市的大唐七臺(tái)河發(fā)電公司來(lái)講，門口的優(yōu)質(zhì)資源卻不能充分利用，而是要千里迢迢去內(nèi)蒙古尋找品質(zhì)相對(duì)較低的褐煤，其重要原因就是當(dāng)?shù)氐娜济簝r(jià)格對(duì)公司來(lái)講太高，如果完全采購(gòu)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本必然加大，可能造成虧損。

　　“這種措施確實(shí)能在一定程度上降低企業(yè)的成本，目前全國(guó)大部分火電企業(yè)都在做，比如尋找品質(zhì)較低的褐煤，作為配燒的品種。因?yàn)槿绻�全是高品質(zhì)煤的話，發(fā)電企業(yè)的成本太高，根本無(wú)法盈利�！贝抻袂蹖�(duì)記者表示。

　　千里尋煤成了該公司解決高煤價(jià)的有效方法。盡管存在運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，但是相對(duì)本地的高煤價(jià)，公司仍然選擇外地找煤�！拔覀儽镜禺a(chǎn)的煤品質(zhì)非常好，但是價(jià)格肯定也高，我們只好從內(nèi)蒙古尋煤，現(xiàn)在全省的電力企業(yè)都這樣做�！痹摴�司人士表示。

　　“但是，配煤摻燒需要投入大量的改造設(shè)備成本，這在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的短期負(fù)擔(dān)�！贝抻袂壅f(shuō)，“盡管全國(guó)很多企業(yè)都在做這個(gè)，但是也只是一定程度地減少購(gòu)煤成本，不可能從根本上解決高煤價(jià)的問(wèn)題。”

　　提高設(shè)備效率效果有限

　　在無(wú)法降低成本的情況下，提高已有設(shè)備的使用效率，最大程度地降低成本，成了發(fā)電企業(yè)的另外一個(gè)選擇。據(jù)介紹，七臺(tái)河公司通過(guò)檢修3號(hào)機(jī)組熱耗下降了273.965千焦/千瓦時(shí)，通過(guò)對(duì)1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)勵(lì)側(cè)密封瓦漏氫、鍋爐四管磨損等問(wèn)題進(jìn)行解決，熱耗值在沒(méi)有進(jìn)行氣封改造的情況下下降113千焦/千瓦時(shí)。

　　行業(yè)分析師崔玉芹對(duì)記者說(shuō)：“目前很多企業(yè)都在通過(guò)減能增效的方式來(lái)降低自己的運(yùn)營(yíng)成本，比如說(shuō)采用高效的火電機(jī)組。100萬(wàn)千瓦的機(jī)組，其供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗為290克左右，但是30萬(wàn)千瓦的卻有300多克，這種對(duì)設(shè)備效能的改造，還是能在一定程度上降低成本的�！�

　　盡管有這些措施，但是在煤炭繼續(xù)不斷上漲的情況下，企業(yè)很難通過(guò)自身的“節(jié)流”來(lái)達(dá)到止虧盈利的目的。

　　“這些措施只是杯水車薪，只能很小程度地減少發(fā)電企業(yè)的虧損，不能從根本上解決問(wèn)題�！便y河證券分析師鄒序元對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者表示，“目前火電企業(yè)的虧損主要集中在幾個(gè)區(qū)域，比如說(shuō)山東、河北、河南等地。這些地區(qū)的上網(wǎng)電價(jià)很低，而且在發(fā)電集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，火電占到了其主營(yíng)業(yè)務(wù)的75%。所以如果目前不能調(diào)整電價(jià)，在煤炭持續(xù)上漲的情況下，想要通過(guò)企業(yè)自身的調(diào)整，很難實(shí)現(xiàn)扭虧為盈�！�

　　“節(jié)約只是有限度地增加利潤(rùn)，以前可以盈利，是因?yàn)槊禾績(jī)r(jià)格沒(méi)有這么高。但是最近幾年內(nèi)，煤炭?jī)r(jià)格上漲了兩三倍，而電價(jià)只上漲了20%-30%，如果不改變現(xiàn)行的方式，企業(yè)很難改變虧損的局面�！贝抻袂鄢钟型瑯拥挠^點(diǎn)。

　　“目前，企業(yè)想要擺脫困境，最為有效的方式就是降低煤炭的購(gòu)買價(jià)格，或者通過(guò)技術(shù)改造來(lái)降低單位的煤炭損耗，但是技術(shù)上降低很難，如果產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)的話，由于投資周期長(zhǎng)，而且不一定能拿到資源，所以目前看來(lái)，企業(yè)想扭虧為盈會(huì)非常困難�！狈治鰩熰u序元對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，除非等待政策的變動(dòng)�！�

　　編后

　　當(dāng)火電行業(yè)的虧損已經(jīng)不是新聞，而盈利才被眾人關(guān)注時(shí)，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)確實(shí)出了問(wèn)題。作為企業(yè)成功與否，最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是盈利。目前諸多火電廠虧損表明該行業(yè)的問(wèn)題已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的供求變化。煤炭?jī)r(jià)格上漲是重要原因，發(fā)電量的限制也是重要原因，當(dāng)然，企業(yè)本身由于管理不善產(chǎn)生的低效率，也有脫不了的干系。但是這其中最大的因素還是整個(gè)電力體制。市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力早就證明了市場(chǎng)才是最為有效的資源配置方式。這點(diǎn)沒(méi)有任何疑問(wèn)。七臺(tái)河電廠的盈利具有其自身的特殊性，盡管存在一定的參考價(jià)值，但是這種方法對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)只能是短期與暫時(shí)的�！肮�(jié)流”在目前的情況下并不好用，所以“開(kāi)源”也許才是正確的選擇。而各大電力公司紛紛轉(zhuǎn)型，力圖改變公司的盈利結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)新能源，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，也在實(shí)踐這條道路。但效果如何，我們需要拭目以待。

   來(lái)源： 《中國(guó)能源報(bào)》