進(jìn)入四季度，新鄭煤電公司以“兩創(chuàng)”（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦和省級(jí)“五優(yōu)”礦井）活動(dòng)為總抓手，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、會(huì)戰(zhàn)的方式，突破慣性思維，上下聯(lián)動(dòng)、群策群力，制定八項(xiàng)措施，確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

　　抓思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)不能因安全周期不斷延長(zhǎng)而松懈麻痹、盲目樂(lè)觀，要時(shí)刻保持高度清醒頭腦和安全敏銳警覺(jué)；不能因工作頭緒多而分散精力、放松管理，要時(shí)刻保持思路清晰、措施嚴(yán)密，確保各項(xiàng)工作系統(tǒng)有序推進(jìn)；不能因生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)重、壓力大而忽視安全搶工期、趕進(jìn)度。

　　強(qiáng)力推行全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和“手指口述”安全確認(rèn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和職工安全行為控制，實(shí)現(xiàn)操作行為的本質(zhì)安全。

　　建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制，制定區(qū)隊(duì)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全程度評(píng)價(jià)，以“兩創(chuàng)”為契機(jī)，深化精細(xì)化管理，實(shí)施編碼數(shù)字化、監(jiān)控自動(dòng)化、管理動(dòng)態(tài)化、操作規(guī)范化、獎(jiǎng)懲透明化，努力改善公司安全生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　加大崗位隱患防控力度，加強(qiáng)職工應(yīng)急救援和緊急避險(xiǎn)能力培養(yǎng)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，系統(tǒng)分析安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，科學(xué)預(yù)判苗頭性問(wèn)題，采取預(yù)防措施，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　科學(xué)平衡組織好工作面的生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)措施，確保工作面安全回采。同時(shí)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工作效率，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　擦亮安全區(qū)隊(duì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大品牌，打牢安全基礎(chǔ)，做好自�；ケＢ�(lián)保，不斷提升安全管理水平，促進(jìn)礦井安全和諧又好又快發(fā)展。

　　深挖內(nèi)潛，降本增效。對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)消耗，嚴(yán)格做到先預(yù)算、后支出，把可控費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約管理措施，加大修舊利廢力度，在保證安全質(zhì)量和技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，有效降低材料投入。建立回收復(fù)用倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)可復(fù)用物資統(tǒng)一入庫(kù)驗(yàn)收、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一分配。

　　加強(qiáng)民生工程建設(shè)。深入開(kāi)展扶貧送溫暖活動(dòng)，落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任制，把問(wèn)題和矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

來(lái)源：鄭州煤業(yè)