徐礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井認(rèn)真貫徹徐礦集團(tuán)《煤炭質(zhì)量管理辦法》、《礦井煤質(zhì)管理和洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，制定有針對(duì)性的煤質(zhì)管理措施，切實(shí)通過加強(qiáng)煤質(zhì)、洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來提高煤質(zhì)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　龐莊礦克服井下多個(gè)工作面過斷層的不利因素，采取各種措施，千方百計(jì)穩(wěn)定煤炭質(zhì)量。一是采取跳面、穿巖等有效措施。針對(duì)75212工作面內(nèi)揭發(fā)落差大于20m的走向逆斷層，毛煤發(fā)熱量不足3100Kcal／kg的情況，為穩(wěn)定張小樓井煤質(zhì)，該礦果斷提前結(jié)束該面，在甩開斷層帶150m的位置重新開跳面切眼，共減少采出矸石量近9萬噸。二是發(fā)揮煤質(zhì)管理QC小組的作用，當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)將其對(duì)煤質(zhì)影響的因素進(jìn)行跟蹤分析研究，并制定和落實(shí)相應(yīng)的提高煤質(zhì)管理措施。三是落實(shí)煤質(zhì)管理人員責(zé)任制。在9542綜采面和9503炮采面相繼過H＝3.6m正斷層和H＝2.8m逆斷層期間，煤質(zhì)管理人員分中、夜班在現(xiàn)場把關(guān)，綜采面通過調(diào)節(jié)支架高度，炮采面通過更換較低規(guī)格的單體，確保斷層處采高保持在最低，最大限度地減少了破矸量。三河尖礦進(jìn)一步強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)定，確保煤質(zhì)措施在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)。今年8月下旬，西一條帶軌道下山在掘進(jìn)過程時(shí)遇到斷層，迎頭出現(xiàn) 1／2的矸石，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場不具備完整的排矸條件，軌道有部分缺失，矸石走煤流系統(tǒng)，煤質(zhì)管理部門發(fā)現(xiàn)后立即要求其停止掘進(jìn)，建立完整的排矸系統(tǒng)。張雙樓礦采取多項(xiàng)措施穩(wěn)定煤質(zhì)。一是采煤工作面合理進(jìn)行配采，七、九煤比例始終保持在45：55左右。二是加強(qiáng)頂板管理，采取注漏堵措施。9419工作面過斷層時(shí)，堅(jiān)持采取鋪網(wǎng)措施，雖然影響工作面推進(jìn)，但是防止了支架上方矸石進(jìn)入后部溜子，減少了對(duì)煤質(zhì)的影響；9602工作面過偽頂泥巖期間，掉頂嚴(yán)重，采取了鋪網(wǎng)、注漏必堵，剎底、逮頂煤，控制采高等措施，有效防止了偽頂?shù)袈洹?/P>

　　徐礦集團(tuán)各洗煤廠以提高商品煤質(zhì)量為目標(biāo)，精心組織，加強(qiáng)設(shè)備檢修，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整入洗量，對(duì)提高煤質(zhì)和效益發(fā)揮了積極作用。張雙樓礦洗煤廠認(rèn)真執(zhí)行班組自主管理，通過執(zhí)行安全工資三項(xiàng)制度：“手指口述”、崗前隱患排查、“三違”治理，使職工安全正規(guī)作業(yè)所帶來的效益在當(dāng)班就能得到體現(xiàn)，職工自主安全意識(shí)有了較大提高，杜絕了破皮傷事故的發(fā)生。三河尖礦洗煤廠就原煤生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整、選煤廠設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)車間上崗人員的組織等進(jìn)行詳細(xì)的安排和布置，實(shí)現(xiàn)了原煤全入洗。夾河礦洗煤廠積極進(jìn)行技術(shù)改造，7月份進(jìn)行了330中煤轉(zhuǎn)載皮帶改造工程，解決了浮選精煤進(jìn)入主精煤產(chǎn)品中，造成主精煤為浮選精煤“背灰”的現(xiàn)象，而且浮選精煤進(jìn)入中煤產(chǎn)品，不但把中煤產(chǎn)品的發(fā)熱量由3800至3900Kcal／kg提升到4500Kcal／kg以上，而且降低了精煤產(chǎn)品的質(zhì)量糾紛，保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

來源：徐礦集團(tuán)