四季度以來(lái)，大劉煤礦采取有效措施，通過(guò)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確管理，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，促進(jìn)礦井精益管理水平不斷提升，確保礦井順利收好今年尾、開好明年頭。

　　該礦以抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理為突破口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素的動(dòng)態(tài)掌控、過(guò)程分析、精細(xì)管理為目的，有計(jì)劃組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》的具體要求和內(nèi)容，真正領(lǐng)會(huì)其管理內(nèi)涵，在實(shí)際工作中逐步落實(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全管理的整體水平。根據(jù)前三個(gè)季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的情況，結(jié)合礦井當(dāng)前實(shí)際，制定了四季度迎檢的工作意見和目標(biāo)要求，逐步加以落實(shí)，確保四季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，該礦堅(jiān)持以精品工程為指引，在新建機(jī)電大院落成并投入使用的基礎(chǔ)上，四季度再建運(yùn)搬大院，創(chuàng)建示范區(qū)隊(duì)，深入創(chuàng)建三米絞車司機(jī)示范崗、礦燈發(fā)放工示范崗共八個(gè)掛牌示范崗，以點(diǎn)帶面，全面提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。

　　進(jìn)入四季度，各崗位全面按規(guī)范化進(jìn)行推進(jìn)。制定崗位規(guī)范化管理工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。各單位抽專人（副職以上干部）負(fù)責(zé)本單位的規(guī)范化管理工作，制定相關(guān)責(zé)任制及考核實(shí)施細(xì)則。并負(fù)責(zé)本單位規(guī)范化資料的管理，包括相關(guān)管理制度、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考試試卷及考核資料等的管理。各單位對(duì)本單位職工進(jìn)行分組，所有副科（區(qū)）長(zhǎng)以上干部以承包的方式負(fù)責(zé)其中一組人員的管理。負(fù)責(zé)對(duì)本組職工進(jìn)行考核（包括考試），每月全員筆試考試一次，現(xiàn)場(chǎng)考核每名職工不得少于兩次。精益管理辦公室每月的10、20、30日下午進(jìn)行規(guī)范化管理專項(xiàng)檢查。每月考核評(píng)比示范崗，評(píng)出最好、最差，對(duì)等獎(jiǎng)罰。精益辦、技術(shù)科每月組織一次采掘作業(yè)規(guī)程專項(xiàng)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高作業(yè)規(guī)程內(nèi)在質(zhì)量和執(zhí)行力，以迎接公司的專項(xiàng)檢查。各單位必須按時(shí)按精益管理工作計(jì)劃安排開展各項(xiàng)工作。開展管理創(chuàng)新工程，提倡小改小革。要求各專業(yè)要在四季度至少完成一個(gè)在技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新工程項(xiàng)目，礦將制定激勵(lì)辦法。目前，該礦干部職工士氣高昂，各項(xiàng)工作正在如火如荼地進(jìn)行中。

來(lái)源：徐州煤電有限公司