管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，所做出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會(huì)屬性，因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的過(guò)程，它主要包括管理技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新等多個(gè)方面，成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)和管理制度等諸多方面進(jìn)行創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。
　　
　　縱觀古今中外，許多國(guó)家、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的事例不勝枚舉，最根本的就是他們通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙領(lǐng)同行之先。
　　
　　一、管理創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。
　　
　　1.管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面：一是提高目前的效益，二是提高未來(lái)的效益，即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，都是在增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
　　
　　2.管理創(chuàng)新有利于降低企業(yè)交易成本。通過(guò)管理創(chuàng)新特別是管理層級(jí)制的創(chuàng)新，可以使現(xiàn)代企業(yè)將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的物流及現(xiàn)金流量能夠在管理上得到有效安排、合理協(xié)調(diào)，從而得以提高生產(chǎn)效率并降低成本。
　　
　　3.管理創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。因?yàn)椤坝脕?lái)管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)制，則有持久性”。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新不僅使組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)制本身穩(wěn)定下來(lái)，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來(lái)，這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　
　　4.管理創(chuàng)新有利于幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)。管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，必將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)際上是多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的均衡解，就是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式。便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。
　　
　　二、靖煤集團(tuán)管理創(chuàng)新的實(shí)踐
　　
　　靖煤公司成立以來(lái)，貫徹甘肅省“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推行體制、機(jī)制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展取得豐碩成果，企業(yè)生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“五年翻兩番”的目標(biāo)，連續(xù)五年保持了全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)水平，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭。之所以能夠在短短五年內(nèi)創(chuàng)造出超常規(guī)、跨越式發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)，得益于集團(tuán)在各項(xiàng)工作中自始至終都體現(xiàn)了一個(gè)永恒的主題管理創(chuàng)新。
　　
　　1.集中力量走高產(chǎn)、高效集約化生產(chǎn)之路,創(chuàng)新生產(chǎn)管理。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,靖煤集團(tuán)近年來(lái)堅(jiān)持解放思想,更新觀念,緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，堅(jiān)持走科技興企之路，不斷加大科技投入，走出了一條高產(chǎn)、高效集約化生產(chǎn)的新路子。
　　
　　(1)大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略,加大力度運(yùn)用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。廣泛采用綜采、綜掘、高強(qiáng)度錨網(wǎng)支護(hù)、皮帶運(yùn)輸?shù)认冗M(jìn)的采掘裝備和技術(shù)。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展群眾性的科技攻關(guān)、技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，解決了礦井生產(chǎn)技術(shù)上一個(gè)又一個(gè)難題。大幅度提高了靖煤的生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)核心生產(chǎn)能力。
　　
　　(2)不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,加大高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)力度。在大力采用先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地走集約化生產(chǎn)管理創(chuàng)新之路。
　　
　　(3)高度重視科技進(jìn)步工作，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系。建立以集團(tuán)公司技術(shù)中心為主體，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
　　
　　2.以人為本，活化分配，細(xì)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理。靖煤集團(tuán)實(shí)行全方位成本管理，使企業(yè)管理體制向?qū)�業(yè)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。同時(shí),劃小核算單位，推行班組核算,將企業(yè)效益與員工利益掛鉤,大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。
　　
　　(1)統(tǒng)籌安排，民主管理，科學(xué)決策，創(chuàng)新決策機(jī)制。集團(tuán)黨政班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。注重收集行業(yè)信息，理清發(fā)展思路，超前謀劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。小型計(jì)劃項(xiàng)目提前3個(gè)月做好前期工作，大的項(xiàng)目至少提前半年做好調(diào)研論證、組織設(shè)計(jì)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力減少工程回頭率，提高效率和效益。
　　
　　(2)深化勞動(dòng)用工和人事制度改革，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)，創(chuàng)新用人機(jī)制。靖煤集團(tuán)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)柔性用工管理，按照“三不講”(不講資歷、不講過(guò)去、不講交情)和“三重視”(重視工作實(shí)績(jī)、重視現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、重視一技之長(zhǎng))的原則公開(kāi)競(jìng)聘選拔基層管理干部，在干部管理上堅(jiān)持“四不”原則(不弄虛作假、不保護(hù)落后、不考慮背景、不照顧情緒)。健全和規(guī)范勞動(dòng)用工行為，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和待崗培訓(xùn)制度，進(jìn)一步完善合同制管理，實(shí)行企業(yè)全員崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，擇優(yōu)錄用，實(shí)現(xiàn)職工能進(jìn)能出，干部能上能下。
　　
　　3.加強(qiáng)科學(xué)化制度化建設(shè),把管理工作納入制度化軌道。管理創(chuàng)新要求企業(yè)制度建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化,企業(yè)各項(xiàng)工作都要納入制度化軌道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核,凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),形成具有企業(yè)自身特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。
　　
　　(1)制度制訂突出了一個(gè)“全”字。“全”就是制度訂得周全,思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等面面俱到,要求每個(gè)方面的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。并且隨著情況的變化對(duì)制度進(jìn)行修訂、完善,保證制度的全面性與可操作性。
　　
　　(2)制度內(nèi)容突出了一個(gè)“細(xì)”字。在靖煤集團(tuán)的企業(yè)管理中，干什么工作,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),都有科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。如標(biāo)準(zhǔn)化管理,從運(yùn)輸巷道到采煤面掘進(jìn)頭,從工業(yè)廣場(chǎng)到生產(chǎn)輔助系統(tǒng),從管理崗位到生產(chǎn)機(jī)臺(tái),各條線各個(gè)崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　(3)制度考核突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。強(qiáng)化制度化管理的考核力度,從嚴(yán)治企,成立制度落實(shí)的督察考核小組,制訂制度落實(shí)的具體辦法,做到考核獎(jiǎng)罰公平嚴(yán)明,責(zé)任明確,落實(shí)到單位和個(gè)人,做到當(dāng)月獎(jiǎng)罰,當(dāng)月兌現(xiàn),為制度管理創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展提供有力的保證。
　　
　　(4)加強(qiáng)文化創(chuàng)新，建設(shè)以人為本的靖煤集團(tuán)企業(yè)文化。許多中外企業(yè)興衰成敗的歷史實(shí)踐表明，企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)理念，決定工作思路，決定市場(chǎng)定位，決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，決定自主創(chuàng)新能力，決定員工素質(zhì)，最終決定企業(yè)的興衰成敗。靖煤集團(tuán)公司只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化培育高素質(zhì)的干群隊(duì)伍，用文化提高企業(yè)管理水平，用文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因此，靖煤集團(tuán)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃之中，堅(jiān)持以征集提煉具有特色的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范等為基礎(chǔ)，以制訂切合實(shí)際的《靖煤企業(yè)文化建設(shè)總體方案》為抓手，有計(jì)劃、有步驟、分層次、有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力形成健康向上、與時(shí)俱進(jìn)，富有特色的企業(yè)文化，為打造企業(yè)品牌，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供先進(jìn)的文化支撐。
　　
　　總之，推進(jìn)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)加快發(fā)展的必由之路，成為許多知名企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要法寶。靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)作為在甘肅乃至全國(guó)具有較高知名度的成長(zhǎng)型煤炭企業(yè)，只有牢牢抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和甘肅“工業(yè)強(qiáng)省”的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持走管理創(chuàng)新之路，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)靖煤集團(tuán)的全面、科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)快速發(fā)展。(作者單位：靖煤集團(tuán)公司大水頭礦)

來(lái)源：甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)