11月15日，晉煤集團召開2010年財務決算暨2011年預算編制工作會議。會議對財務決算和預算編制工作做出安排部署。

　　晉煤集團領導武華太、賈國華、李鴻雙、張虎龍、李國彪、王毅、王保玉、王茂盛、閆振東、張宏永出席會議。

　　晉煤集團各子分公司負責人、財務科長，機關相關處室負責人參加會議。

　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太在會上指出，1—10月份，晉煤集團經(jīng)濟運行主要呈現(xiàn)5個特點，即資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，經(jīng)濟總量快速增長；煤炭產(chǎn)銷量迅速增長，冬季用煤高峰，市場需求旺盛；近期煤化工板塊整體盈利水平快速回升；煤層氣板塊、煤機板塊發(fā)展勢頭強勁，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高；電力板塊運行態(tài)勢良好，多經(jīng)板塊實現(xiàn)整體盈利，企業(yè)整體運行態(tài)勢良好。

　　武華太在認真分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展和山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展形勢后，對2011年全面預算管理工作提出要求。他指出，明年是“十二五”的開局之年、起步之年、關鍵之年，做好明年的各項工作，對圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標至關重要。各單位各部門首先要認清形勢，實事求是。全面預算管理工作要做到事前預算計劃、事中控制分析、事后兌現(xiàn)考核，調(diào)動全員的積極性，切實維護指標的嚴肅性。要充分認清當前和今后一個時期的經(jīng)濟形勢，牢牢把握國家和全省的產(chǎn)業(yè)政策、市場經(jīng)濟走勢，緊緊圍繞“固煤、穩(wěn)肥、擴化、增氣、強機、興電、育新”這一總體發(fā)展思路，創(chuàng)新創(chuàng)造，扎實工作。二要立標對標，強化考核，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。我們要敢于同國際、國內(nèi)同行業(yè)先進指標對比，提高學習主動性，尋找差距，提高自身管理水平。對內(nèi)要選樹標桿，促使各子分公司通過板塊內(nèi)和同行業(yè)間的橫向比較，尋找差距、學習先進，力爭在成本管理上取得新突破。三要深化改革，管理轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)運行效率。企業(yè)的集團化管理還沒形成，最近成立的經(jīng)濟管理研究院要在研究建立晉煤集團管控體系的基礎上，健全完善相應的制度支撐，不斷提升企業(yè)管理的效率和效果。同時，要強力推進晉煤集團企業(yè)文化建設，注重良好風氣的養(yǎng)成。希望各單位、各部門統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，認真做好2010年財務決算和2011年財務預算編制工作，為企業(yè)戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)做出貢獻。

　　晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華主持會議。他指出，本次會議對晉煤集團“十二五”發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導意義。各單位、各部門要迅速貫徹本次會議精神，正確認識企業(yè)發(fā)展的形勢和任務，把思想統(tǒng)一到企業(yè)“十二五”發(fā)展思路上來。要緊扣目標，狠抓落實，全力確保全年目標完成，為推動企業(yè)跨越發(fā)展做出貢獻。要充分利用各種媒體，加強宣傳，使廣大職工家屬對企業(yè)發(fā)展形勢有更深了解，同時加強干部作風建設，提升自身執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正、團結(jié)上進的良好氛圍。

來源：晉煤集團