為確保完成省政府下達的年底煤炭資源整合礦井開工率達50%的要求，晉煤集團詳安排、細布置，提出了整合礦井年底前技術改造開工率力爭超過60%的更高目標，努力為煤炭主業(yè)的穩(wěn)產高產奠定基礎。

　　該公司專門成立四個專項工作組，對十五項工作任務進行了細化，并對任務目標、完成時間、負責人等進行了明確規(guī)定。同時，該公司要求，整合工作人員要想方設法對整合礦井的原始資料了解清楚，要下功夫了解采空區(qū)、空巷等情況，為下一步設計、開工建設等工作創(chuàng)造良好條件；礦井設計一定要經過內部充分論證，要考慮礦井長遠發(fā)展；各礦井基本制度要健全，基本隊伍要穩(wěn)定，“六長”及各業(yè)務骨干人員要在注重學習專業(yè)知識的同時，加強經營管理、政策法律等知識的學習，不斷提升自身素質；要確保安全生產，無論是過渡期生產礦井還是基建礦井，一定要做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，早發(fā)現(xiàn)早解決，對沒有合法手續(xù)的礦井一定要嚴防死守、動態(tài)監(jiān)察，堅決不能生產，要嚴格執(zhí)行有掘必探、有采必探，鉆探隊伍與生產隊伍分離；各礦井“六長”要充分調動干部員工的積極性，要有一套真正管得住的方法，要保持清醒頭腦、廉潔自律，確保自身政治安全；各礦井要有合理的法人治理結構，“六長”必須真正掌權管事，要引導原班人馬適應新形勢、新趨勢，實現(xiàn)合法經營；要實現(xiàn)煤炭集中銷售；要提早籌劃招投標等工作；要在把握原則、多動腦筋、創(chuàng)造條件的基礎上，高質量推進下一步工作。

來源：中新山西網(wǎng)