今年以來，白臘坪煤礦90%以上班組無輕傷以上事故、礦輕傷較去年同期下降50%、無重傷以上事故、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大幅度提升等一系列優(yōu)秀的安全生產(chǎn)業(yè)績。這些成績的取得，得益于該礦不斷加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)雙基工作。

　　六個明確——突出班組建設(shè)行政管理職能

　　為進(jìn)一步提高班組長在現(xiàn)場的管理水平和操作技能，使班組建設(shè)發(fā)生實質(zhì)上的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，該礦轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。

　　一是明確將班組建設(shè)工作的行政管理職能由工會轉(zhuǎn)移到安監(jiān)處，礦工會為班組建設(shè)的組織部門，安監(jiān)處全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、管理、考核、檢查、獎懲；

　　二是明確了礦工會的活動組織職責(zé)、勞資科的津貼核算與培訓(xùn)職責(zé)、政工部的宣傳職責(zé)、其他部門的參與職責(zé)以及各基層隊具體的工作職責(zé)；

　　三是明確了班組長的管理辦法，包括班組長的任職條件、產(chǎn)生、其職責(zé)、職權(quán)、待遇，并做到了以正式文件聘任或免職班組長；

　　四是明確了班組長實行安全風(fēng)險抵押；

　　五是明確了班組長在現(xiàn)場帶班時的安全生產(chǎn)連帶責(zé)任追究；六是在礦精細(xì)化管理評價體系中，進(jìn)一步明確了月度優(yōu)秀班組長和年度優(yōu)秀班組長的考核獎懲辦法，充分激發(fā)了班組長個人的管理潛能和工作熱情。

　　據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，有20多名基層班組長被黨組織吸受入黨，有10多名先后晉升為管理人員，掘進(jìn)二隊五班班長楊武平在川煤集團(tuán)一級技能競賽中顯露頭角，并連續(xù)兩年獲得達(dá)竹公司“十佳”技能人才榮譽稱號。

　　三類考核——精細(xì)化管理向基層班組延伸

　　今年四月，該礦正式實施精細(xì)化管理，經(jīng)過半年時間的實踐摸索，精細(xì)化管理已初見成效且運轉(zhuǎn)良好，特別是在機(jī)關(guān)各部門和基層隊隊級管理上凸顯出其層級管理的優(yōu)越性。而隨著精細(xì)化管理的循序漸進(jìn)、由淺入深，向班組管理延伸成為其必然趨勢。

　　考核是管理的關(guān)鍵。那么，精細(xì)化管理向班組建設(shè)延伸也主要應(yīng)該體現(xiàn)在對班組的考核上。眾所周知，對一個班組的考核包括三部分：一是對班組這個集體的考核；二是對班組長個人的考核；三是對每一名班員的考核。經(jīng)過分析研究，該礦決定把精細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（包括員工操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和班組長管理職能工作標(biāo)準(zhǔn)）作為對一個班組三類考核的共同依據(jù)，考核過程進(jìn)入礦精細(xì)化管理軟件系統(tǒng)，考核結(jié)果區(qū)別運用，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理與班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

　　對班組長的考核：主要是對班組長管理職責(zé)的考核，考核權(quán)限于隊干，考核依據(jù)為各隊每名班組長的崗位管理職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)由各隊和業(yè)務(wù)部門共同制定，格式與礦管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)一致，內(nèi)容包括工作目標(biāo)、工作職責(zé)、紀(jì)律規(guī)定、6S管理及安全行為），考核周期包括以工作職責(zé)缺點考核的日考核和以指標(biāo)考核的月考核�？己私Y(jié)果一是運用于基層隊各班組工資分配，即班組長崗位管理職責(zé)月度考核分就是當(dāng)月隊里給班組結(jié)算工資的計發(fā)比例；二是運用于精細(xì)化管理評價體系中“月度優(yōu)秀班組長”和“年度優(yōu)秀班組長”的評選；三是運用于班組長帶班津貼分配。

　　對班組的考核：考核權(quán)限于隊干，考核依據(jù)為各隊各班組考核管理辦法（考核辦法由各隊制定，格式比照“五好”班組考核評分細(xì)則，考核主要內(nèi)容為本班班組長崗位管理職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)，“白國周”班組管理法的運用、對班組長的日考核等個人行為部分除外），考核周期為月考核。考核結(jié)果運用于每月各隊的“五好”班組考評以及年底各隊“五好”班組、“先進(jìn)”班組的評選。

　　對班員的考核：考核權(quán)限于當(dāng)班班長和跟班隊干，考核根據(jù)員工操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，考核為日考核。考核結(jié)果一是運用于本班組內(nèi)部工資分配；二是運用于“星級員工”評選。

　　四項競賽——全面激活班組建設(shè)載體

　　一是開展了班組建設(shè)隊級競賽活動。礦成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各隊安設(shè)了一名班組建設(shè)包隊指導(dǎo)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)隊班組建設(shè)工作開展，包隊負(fù)責(zé)人與隊級班子副職同考核、同獎懲�；顒影丛聡�(yán)格考核、月月兌現(xiàn)獎懲�？己酥饕�針對班組建設(shè)管理和安全生產(chǎn)效果兩方面進(jìn)行考核。在班組建設(shè)管理方面，包括了對班組制度建設(shè)、班組活動開展、班組內(nèi)部考核、班前會召開、安全政治學(xué)習(xí)、“六個三”工作機(jī)制、班組民主管理等七項內(nèi)容的考核；在安全生產(chǎn)效果方面，包括了對員工“三違”的查處、各類隱患查處及整改情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況、各類事故的控制等指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核。獎懲分采掘線和輔助線，執(zhí)行獎頭罰尾，獎勵或處罰金額的40%必須由隊級班子分配，其余60%由班組長分配。

　　開展了“爭創(chuàng)‘白國周班組管理法’示范班組”競賽活動。競賽主要是在采掘一線的生產(chǎn)班組中開展，實行月度考核、年度獎勵。考核項目一是活動效果，包括安全生產(chǎn)、民主管理、思想工作、經(jīng)濟(jì)效益、隊伍作風(fēng)等五個方面的橫向比較；二是“白國周”班組管理法的運用，包括理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、手指口述、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場管理等八個基本方法的掌握與運用。在每月考核評分時，由隊長牽頭組織，規(guī)定必須有一定比例的職工參加，以此保證評分的準(zhǔn)確和公平。

　　開展了以無事故、無違章、無安全隱患、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞為主要內(nèi)容的“五無”班組創(chuàng)建競賽活動�；顒釉诓删蛏�產(chǎn)班組（采煤炮班、出煤班、支柱班、回柱移架班、掘進(jìn)生產(chǎn)班）中開展，每月由安監(jiān)處根據(jù)“五無”班組競賽考核辦法對參賽班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核、公示，年底對創(chuàng)建成功的班組給予2萬元的重獎。

　　各隊相應(yīng)開展了常年性的月度班組競賽活動。此項競賽活動不限形式，由各隊自行規(guī)劃、制定措施、組織實施，并實行獎頭罰尾的獎懲制度。礦安監(jiān)處每月定期對各隊活動開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，并形成專項檢查記錄。

　　十六項制度——引領(lǐng)全礦班組建設(shè)制度化

　　本著統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)基層的思想，從礦一級的角度出發(fā)，該礦修訂完善了一系列班組建設(shè)管理制度并行文下發(fā)，包括班組建設(shè)組織制度、班組管理人員管理制度、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全隱患排查制度、班組安全規(guī)章制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組班前會制度、班組安全活動制度、班組員工學(xué)習(xí)制度、班組建設(shè)考核獎懲制度、班組交接班制度、班組事故責(zé)任追究落實制度、班組考勤評分制度、班組安全互保和聯(lián)保制度、班組設(shè)備管理制度、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等十六項。

　　追求創(chuàng)新，注重務(wù)實。一年來，該礦在精細(xì)管理的思路引領(lǐng)下，注重把各個班組要做的所有工作分解到具體的工作環(huán)節(jié)中去，以有用的、務(wù)實的或便于考核、推進(jìn)工作的班組長考核標(biāo)準(zhǔn)以及明確的獎與懲，總體推進(jìn)了基層班組建設(shè)工作。既然方向正確，就要乘勝追擊。該礦將沿著這個思路深化管理，在未來前進(jìn)的道路上，一定會產(chǎn)生更多的周期更長的零輕傷班組，一定會實現(xiàn)班組建設(shè)質(zhì)的飛躍。

來源：達(dá)竹煤電