今年1－10份，平莊煤業(yè)原煤產(chǎn)量、效益、利潤(rùn)等各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了無(wú)死亡。為鞏固成績(jī)，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，平莊煤業(yè)及時(shí)采取十項(xiàng)安全措施，向完成全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　一是堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。二是堅(jiān)持狠抓工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，重點(diǎn)抓好隱蔽工程，杜絕重大隱患的發(fā)生。三是堅(jiān)持抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，，嚴(yán)格執(zhí)行礦月檢、井（區(qū)）旬檢、隊(duì)日檢、班組班班檢制度，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、全面達(dá)標(biāo)。四是堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任，各級(jí)干部深入井下，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，每班必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮生產(chǎn)，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，防止各類(lèi)事故發(fā)生。五是加強(qiáng)隱患的排查和整改，克服思想麻痹和習(xí)慣做法，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的要求來(lái)衡量和排查隱患。六是深入開(kāi)展班組建設(shè)，開(kāi)展好“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會(huì)、‘三違’過(guò)五關(guān)”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)班組“零‘三違’、零事故、零傷亡”。要深化白國(guó)周“六個(gè)三”工作法和平莊煤業(yè)提出的“五勤”工作法，開(kāi)展事故案例討論分析，提高防范意識(shí)和排險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。七是加強(qiáng)“一通三防”管理，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠，瓦斯、火災(zāi)、煤塵防治技術(shù)有保障，職業(yè)危害防治有新進(jìn)展，防止“一通三防”事故發(fā)生。八是加強(qiáng)井下水患防治工作，進(jìn)一步完善防治水措施，杜絕水患事故。九是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。十是加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理的有關(guān)規(guī)定，防止火工品流失和爆炸事故發(fā)生。

來(lái)源：平莊煤業(yè)