11月5日，蒲白礦區(qū)工會(huì)召開了2010年度群安工作座談暨技術(shù)比武表彰會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2010年度的青工技術(shù)比武開展情況，并對近期群安工作和女工家協(xié)工作分別做了安排部署。生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀群安員、家屬協(xié)管員代表分別就群安工作、崗位練兵以及家屬協(xié)管工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)交流和表態(tài)發(fā)言。

　　來自該公司朱家河煤礦的群安員代表在發(fā)言中講道：他時(shí)刻告誡自己并提醒教育大家“當(dāng)你來到煤礦，你的生命就不只是屬于你自己的”，他在工作中以身作則，敢做敢管，為保大家的互保安康嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)。白水煤礦技術(shù)標(biāo)兵代表在發(fā)言中說道：通過技術(shù)比武，自己的理論知識和技能都有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)，他認(rèn)識到技術(shù)是學(xué)出來的，成績是干出來的。矸石電廠優(yōu)秀女工代表身有感觸地說：“付出和收獲永遠(yuǎn)都是成正比的”。朱家河煤礦一名家屬協(xié)管員代表在發(fā)言中饒有風(fēng)趣地說：她在煤礦協(xié)議工的生活中是個(gè)“閑事婆娘”，只要身邊的哪個(gè)礦工兄弟家里有問題，她就去“關(guān)心”，她要讓自己的礦工兄弟安安全全把錢給家拿回家去。他們一致表示在以后的工作中，立足崗位努力工作，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　該礦區(qū)工會(huì)主席吳群英和副局長薛衛(wèi)分別為白水煤礦、鐵路運(yùn)輸公司兩個(gè)優(yōu)秀組織單位、西固煤業(yè)等6個(gè)單位的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、技術(shù)狀元等24人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書并向他們佩戴紅花表示祝賀。

　　薛衛(wèi)對受表彰同志在工作中的突出表現(xiàn)給予了充分的肯定，他要求受表彰的單位和個(gè)人戒驕戒躁、再接再厲、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，提高自主達(dá)標(biāo)能力和業(yè)務(wù)技能水平。同時(shí)，號召廣大職工以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)他們熱愛煤炭事業(yè)、扎根蒲白、奉獻(xiàn)青春的主人翁精神，努力為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　吳群英分別就群安員、技術(shù)標(biāo)兵、家屬協(xié)管員為礦區(qū)生產(chǎn)和安全工作做出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)：推行班組自主管理的核心問題就是要解決每一個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)應(yīng)用到崗，就是堅(jiān)持依靠廣大職工，調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人的積極性，筑牢安全工作中人的基礎(chǔ)。群安工作要通過標(biāo)準(zhǔn)化形式即“干什么，怎么干，干到什么程度”來走出一條標(biāo)準(zhǔn)化的路子，使群安工作的群眾安全監(jiān)督作用進(jìn)一步得到強(qiáng)化。他指出：群安工作主要有三大方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)場各種隱患的發(fā)現(xiàn)；二是對職工職業(yè)健康及職業(yè)危害的監(jiān)督及督促整改；三是對職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利的主張。他要求群安員要充分發(fā)揮作用并宣傳好職工十項(xiàng)權(quán)利。同時(shí)他指出，協(xié)管工作今后要著重發(fā)揮三個(gè)方面的職能：一是對八小時(shí)之外人的因素的安全隱患排查和消除；二是對八小時(shí)之內(nèi)的問題幫教；三是在工作中為職工送愛心。他要求協(xié)管工作要進(jìn)行量化管理并要提升量化程度，家協(xié)員要深入群眾，把安全的補(bǔ)充作用充分發(fā)揮好。同時(shí)，在協(xié)管工作中要把六式一帶的案例進(jìn)行搜集和整理。他最后強(qiáng)調(diào)，技術(shù)比武是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的培訓(xùn)，要常態(tài)化開展技術(shù)比武活動(dòng)，通過實(shí)踐的渠道來提升每一個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。各單位要建立起量化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的激勵(lì)制度，給職工一個(gè)榮譽(yù)的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，針對現(xiàn)場要解決的問題，引導(dǎo)每位職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，在工作崗位上有所創(chuàng)新，體現(xiàn)自己的價(jià)值，并能享受自己創(chuàng)新工作帶來的收獲。

來源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司