11月9日，同煤集團副董事長、總經(jīng)理張有喜主持召開總經(jīng)理辦公會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王明寶、趙生龍、盧國梁、張忠義、郭海、陳旭忠、武望國、吳興利、于斌、總法律顧問曹賢慶，總經(jīng)理助理，副三總師以及公司有關(guān)職能部門負責人等參加會議。

　　會議通報了集團公司10月份煤炭產(chǎn)量、煤炭運銷、經(jīng)營、安全等指標完成情況，通報了非煤重點建設(shè)項目考核情況等。

　　張有喜在講話中指出，10月份，在全體員工的共同努力下，集團公司的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、外運等各項工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　張有喜強調(diào)，11月是四季度的第2個月，是決定全年工作目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵階段。為確保各項工作目標的實現(xiàn)，必須做到“轉(zhuǎn)變作風，深入基層；真抓實干，務(wù)求實效”�！稗D(zhuǎn)變作風，深入基層”就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正撲下身子，本著“想基層之所想、急基層之所急、辦基層之所需”的原則，深入生產(chǎn)一線、深入?yún)^(qū)隊、車間、班組，在現(xiàn)場了解、掌握情況、發(fā)現(xiàn)并解決問題，積極推動基層工作快速前進，贏得基層單位的信任和支持�！罢孀�實干，務(wù)求實效”，就是要注重抓關(guān)鍵，明確重點任務(wù)，研究突出問題，制定落實措施，特別是要抓住牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點突破打開工作局面。凡定下來的事情，當天的事當天辦，當月的工作當月做，當年的任務(wù)當年完成，既要講速度、講進度，又要求質(zhì)量、求精細、求最佳，通過真抓實干，取得解決問題、工作不斷進步的效果。

　　張有喜要求11月份要突出抓好五項工作：一、全力抓好安全生產(chǎn)工作，做到長治久安。各有關(guān)單位要嚴格執(zhí)行集團公司《貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉進一步強化煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的實施意見》，深入井下一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全力抓實抓好安全工作；要進一步深化、完善以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，讓抓好安全成為廣大員工自覺自愿的行動；要加強員工安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)員工隊伍；要加強現(xiàn)場管理，嚴格制度落實，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)。

　　二、盯緊產(chǎn)銷目標不放松，做到組織有序。各有關(guān)單位和部門一定要有措施、有考核、有效果，通過后兩個月的努力，確保產(chǎn)銷目標圓滿實現(xiàn)，精彩收尾。

　　三、認真做好年度總結(jié)工作。各有關(guān)單位和部門要實事求是、認真負責地做好今年的年度工作總結(jié)，通過總結(jié)，找出不足，有針對性地采取應(yīng)對措施，為今后工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　四、做好“十二五”規(guī)劃及明年工作計劃的編制工作，做到目標明確。各有關(guān)單位和部門要站在集團公司長遠發(fā)展的高度，本著前瞻性和可行性相統(tǒng)一的原則，認真做好本單位、本部門的“十二五”發(fā)展規(guī)劃及明年工作計劃，增強工作的主動性，克服盲目性，使工作有條不紊進行。

　　五、組織好年度行政工作和精神文明建設(shè)工作檢查，做到效果顯著。各有關(guān)單位和部門要認真、負責組織好工作檢查，不做表面文章，確保這次檢查收到“發(fā)揚成績，克服不足，以利再戰(zhàn)”的預(yù)期效果。

來源：同煤集團