11月2日和3日，棗莊礦業(yè)集團公司董事長、黨委書記江衛(wèi)分別到八一煤電化公司、金封焊寶無鉛焊料項目及中心醫(yī)院新院建設(shè)工地、聯(lián)創(chuàng)公司檢查指導工作。

　　在八一煤電化公司，江衛(wèi)董事長分別到八一輪胎二期工程、山東億和橡膠輸送帶和山東億和車輪三個新項目建設(shè)工地，詳細了解了工程進度、工廣規(guī)劃、設(shè)備招標和人員培訓等情況，對項目建設(shè)進展情況給予充分肯定。

　　就進一步加快項目建設(shè)等工作，江衛(wèi)董事長要求各參建單位，要提高認識，認清當前形勢，明確責任目標，積極搶抓機遇，圍繞各自的項目規(guī)劃進度，科學組織施工，克服不利因素影響，爭取項目早日建成投產(chǎn)。要在抓好工程建設(shè)的同時，同步抓好市場網(wǎng)絡(luò)的開拓、技術(shù)人員培訓等工作，確保投產(chǎn)達效。

　　在金封焊寶項目施工現(xiàn)場，江衛(wèi)董事長先后察看了正在施工的無鉛焊料鋼結(jié)構(gòu)廠房、廠內(nèi)道路建設(shè)、經(jīng)濟綠化等，聽取了施工單位項目建設(shè)進展情況的簡要匯報及目前需要協(xié)調(diào)解決的問題，并對現(xiàn)場施工中存在的問題提出了要求。

　　江衛(wèi)董事長要求，一要搶抓工程進度，在保證安全的前提下不斷加快施工速度，同時認真抓好工程質(zhì)量和施工安全，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成廠房建設(shè)；二要做好項目投產(chǎn)前的各項準備工作，在做好設(shè)備市場調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，盡早完成設(shè)備的采購和安裝工作，爭取年底前建成生產(chǎn)線；三是各有關(guān)單位和部門要進一步提高認識，密切配合，團結(jié)協(xié)作，一切工作向前趕，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，使無鉛焊料項目早日投產(chǎn)達效。

　　在中心醫(yī)院新院建設(shè)工地，江衛(wèi)董事長察看了新醫(yī)院門診樓、病房樓及相關(guān)配套工程，詳細了解了各項工程施工進展情況，并聽取了近期工程建設(shè)情況匯報，同時就下一步工作提出了四點要求：一是增強工期觀念。各有關(guān)單位必須按照預定的工期目標如期竣工；二是確保工程質(zhì)量。各項裝修、安裝工程都要保質(zhì)保量，強化質(zhì)量管理，需要整改的立即整改，不留后患；三是強化責任意識�，F(xiàn)場各級管理和施工人員，要充分認識這項民心工程、形象工程的重要性，以為人民群眾負責的態(tài)度完成好工程建設(shè)；四是依法辦事。嚴格按照合同要求進行施工，對任何不履行合同的行為，將依法追究責任。各參建單位管理要到位，措施要具體，落實要有力，確保把中心醫(yī)院新院打造成為快速、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉的精品工程。

　　在聯(lián)創(chuàng)公司，江衛(wèi)董事長實地察看了該公司電線電纜廠、機械制造廠、電氣設(shè)備廠等非煤廠點，對各類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、市場情況進行了詳細了解。江衛(wèi)董事長在聽取了該公司負責人關(guān)于礦井資源儲量、開拓布局及遠期規(guī)劃等情況匯報后，對該公司工作給予了高度評價。江衛(wèi)董事長指出，從聯(lián)創(chuàng)公司來說，“十二五”期間要認真走好三條路：第一條路，就是要立足于本部，抓好煤炭主業(yè)生產(chǎn)。要合理集中生產(chǎn)，提高機械自動化水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上找煤擴量，控制好產(chǎn)量調(diào)整，重點抓好水患防治，努力降低生產(chǎn)成本。第二條路，就是大力發(fā)展非煤。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好通盤分析，把符合“兩好兩高”原則的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。要利用土地、資金、人員優(yōu)勢，建設(shè)規(guī)模大、前景好的非煤項目，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。第三條路，就是“走出去”發(fā)展。要立足于把金正泰煤礦開發(fā)建設(shè)好的基礎(chǔ)上，再有新發(fā)展。

　　江衛(wèi)董事長還就抓好棚戶區(qū)改造等民生工作提出了要求。

來源：棗莊礦業(yè)