河南煤化鶴煤集團三礦在安全管理上不斷創(chuàng)新，積極推行自主安全管理，努力構(gòu)筑五道安全防線，取得了良好收效。今年前10個月，該礦在確保安全的前提下，標煤產(chǎn)量達到145萬余噸，超計劃近14萬余噸，比去年同期多生產(chǎn)近15萬噸，創(chuàng)下建礦以來同期最好成績。

       組織防線。該礦在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時，改變了過去安全管理部門唱獨角戲的局面，努力實現(xiàn)由歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

       思想防線。構(gòu)筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關(guān)鍵。該礦教育員工不僅要從事故中吸取教訓(xùn)，而且還要不斷灌輸安全理念。同時，還要增強員工憂患意識，全力打造安全管理文化，讓員工真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全，維護安全，建立健全安全文化。

       自我防線。該礦在員工中建立堅固的“自我防線”，提高員工自我防范意識，真正建立起長效的安全機制。該礦的安全教育改變了過去那種經(jīng)驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立健全了長期、系統(tǒng)的安全教育機制，克服了教育范圍片面，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性。通過全員進行安全考核，有力地促進了員工自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”。

       制度防線。該礦不僅制定了各項安全管理制度，而且還制定了詳細的實施細則和檢查細則。通過制度詳細界定各個管理層的責任、權(quán)利、細化指標，明確任務(wù)。同時，在建立、健全各項管理制度中，遵循了“橫向到邊，縱向到底，職責不交叉重疊”的原則，確保安全工作時時有人管，人人都管事。并在執(zhí)行過程中，堅持做到“嚴、細、實”，不斷地重復(fù)企業(yè)管理制度，實現(xiàn)了安全文化的有效性。

       監(jiān)督防線。該礦依靠制定完善的監(jiān)督，檢查和問責制度來構(gòu)筑“監(jiān)督防線”。堅持抓好自覺監(jiān)督，各安全管理層的自主監(jiān)督，管理層之間的互相監(jiān)督，不斷推進安全管理工作的進程。并且堅持把隱患當事故來處理，變事故追究為隱患追究，本著“四不放過”的原則，堅持定期召開隱患事故分析會，永遠繃緊安全這跟弦，確保礦井的安全生產(chǎn)。

來源：中國煤炭報